1樓：摯愛戴拿
所謂戰略採購是一種系統性的、以資料分析為基礎的採購方法。它要求公司確切了解外部**市場狀況及內部需求，通過對**商生產能力及市場條件的了解，公司可以戰略性地將競爭引入**機制和體系以降低採購費用。另外，戰略採購還通過協助公司更加明晰了解內部需求模式，從而能有效地控制其需求。
通過深入有力的價值分析，公司甚至能比**商自己更清楚**商生產過程和成本結構。有了這種以資料分析為基礎的方法，公司在**商選擇、談判及關係維持管理方面獲得重大支援。最後，戰略採購使公司重新定義如何與**商交易，永久降低成本基礎和提高**商的價值貢獻，從而確認成本降低。
對很多公司而言，外部採購佔公司平均費用的60％80％。所以，這部分的支出哪怕是微量減少都將對公司盈利帶來相當重大的影響。
採購戰略是採購活動中策略。一般我們認為採購管理是一種職能戰略
，跟戰略無關。這是一種錯誤的思想，因為：
一、採購不僅是原材料的採購問題，還包含了質量管理、和生產管理和產品設計問題。特別是產品設計問題，如何把客戶的需求轉化為產品設計，我們往往將它認為是公司內部的事情。其實不然，比如做汽車配件的公司的包裝採購部門和產品設計部門往往不跟包裝紙箱**商包裝設計部門合作討論汽車配件的包裝設計問題，其結果是雖然汽車配件滿足客戶的需求，但是包裝設計往往不是最終客戶的需求。
我們理所當然的認為客戶的汽車配件需求不需要包裝行業**商參與設計，但是最終客戶才是檢驗質量的唯一標準。他們的需求是否得到滿足只有他們才知道。也就是說，客戶的需求和偏好的滿足必須通過**鏈各環節主體的參與才可能實現客戶需求轉換為產品設計。
客戶的偏好的實現是戰略實施的前提，因此，改變傳統的採購概念有利於戰略的有效實施。
二、基於核心能力要素組合的思想要求**商和客戶之間進行要素優化組合。建立一種長期的戰略聯盟合作關係而非買賣交易關係。而要建立這種關係就要求供需雙方達到戰略匹配。
進行**商評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否戰略匹配。在企業家精神、企業文化、企業戰略和能力要素對比等方面加大權重。甚至建立一種相互參股和控股的形式才可以保證公司之間的可持續發展。
三、採購不再是貨比三家，應該進行**市場分析，這種分析不僅包括產品**、質量等，還應該包括產品的行業分析，甚至應該對巨集觀經濟形勢做出預判。比如乙個建築行業的採購商應該知道下一步巨集觀政策中會對哪些原材料的**造成衝擊。此外，我們應該對**商的戰略作出判斷，因為**商的戰略管理能力無疑會最終影響採購關係是否可靠。
所有這些問題都屬於戰略分析的範疇。它超越了傳統的採購分析框架（**、質量等）。
總之，採購管理，在供需雙方，特別是**商與使用者企業之間在**商評估、**市場分析和**鏈整合之間需要戰略管理思維以取代傳統的買賣交易行為。
如何進行採購戰略規劃?
2樓：博藝居士
你可以往以下幾點考慮
組織戰略和外部資源獲得價值最大化
■**商市場的變化
■採購戰略與組織戰略的一致化
■組織的核心競爭力
■穩健與激進的發展戰略
■投資及擴張戰略
採購戰略與各職能戰略的關係
■市場營銷戰略在採購戰略中的體現
■財務資金流在採購戰略的實現
■生產戰略與採購戰略的協調
■研究開發與**商的早期介入及**商的技術引進採購的組織結構
■採購委員會及其作用
■**商選擇、評估及認證組織
■原材料分項控制小組
■採購活動的分層分權以防黑金
■採購經理的素質和要求
■集中和分權政策
戰略採購
■戰略採購的角色
■創造**商市場
■生產自製與委外加工的博弈
■與競爭對手的聯合採購
■**及風險規避
■e－採購和全球化及其對影響
採購戰略分析
■成本管理的採購戰略
■**鏈的成本分析
■**商定位四象限
■**商偏好四象限
採購流程策劃
■採購的戰略策劃流程
■員工，技術和流程的關係對付壟斷市場
■識辨和處理卡特爾
**鏈管理和**商關係管理
■**鏈的核心
■**鏈指標
■有效的關係管理
■**庫建設
■成為受歡迎的客戶
集中採購
■集中和分權政策
■原則和控制
**商選擇、 評價流程及標準
■要素1：技術
■要素2：質量
■要素3：響應
■要素4：傳送
■要素5：成本
■要素6：環境
■要素7：業務
採購績效評價
■採購有效性分析
■傑出採購體系模型
■變革採購的法律規範、風險和規避
■採購部門的責任
■採購合同
■檢驗■訂貨的取消和違約
■所購貨物的所有權
■商業仲裁
採購成本控制
■成本分析與改善
■招標採購及其優缺點分析
■即時採購和投機採購
■降低採購成本的十大手法
原先我做過這個課題，大綱給你。
什麼是採購戰略啊？
3樓：馬梓開博士
一，所謂採購戰略
所謂採購戰略，指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。制定採購戰略的過程需要經過詳盡的分析，並與內部利益相關方達成一致，方能保證在較長的時間內被切實執行。
二，採購戰略如何制定
詳盡統計企業採購執行現狀，如支出金額，需求地點，工廠位置，**商數量和地點，採購物料或服務的規格要求；
了解未來業務需求，如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移等要素；
進行**市場研究，如行業發展趨勢，主要**商，競爭程度，成本結構，成本構成等；
己方期待的理想**格局，如**商數量，服務等級，技術需求等；
對理想格局可能採用的方法進行分析確認，如集中、分散需求，技術革新，**商培養；
制定統一的行動計畫並安排所需的資源；
定期回顧並修正採購戰略。
如何進行戰略管理和變革管理
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上公升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企...
如何進行職位評價,如何進行崗位評價
職位評價是用同一客觀標準對公司內部職位的相對價值進行評估的管理方法，以職位的價值點數來反映職位的價值。很顯然，它的評價物件是職位，而非任職者，這就是大家通常所說的 對崗不對人 原則。而且，它反映的只是相對價值，而不是職位的絕對價值。職位評價的結果將直接應用在薪酬體系建立中，是劃分薪酬等級的依據，是確...
如何進行逆向思考，如何進行逆向思考
1 反轉型逆向思維法。這種方法是指從已知事物的相反方向進行思考，產生版發明構思的途徑。事物的權相反方方向 常常從事物的功能 結構 因果關係等三個方面作反向思維。比如，市場上 的無菸煎魚鍋就是把原有煎魚鍋的熱源由鍋的下面安裝到鍋的上面。這是利用逆向思維，對結構進行反轉型思考的產物。2 轉換型逆向思維法...