1樓：網友
把精益六西格瑪當作工具使用，最終你會發現精益六西格瑪和別的工具並無不同，在解決問題方面。真相卻不是那樣，精益六西格瑪比你想的要強大的多。
處在企業金字塔頂端的那個人對精益六西格瑪的定位就是本企業對精益六西格瑪的定位，如果他是對的，支援他；如果他錯了，堅決反對他，拿著這本書。這樣做的好處是可以最終避免花冤枉錢。
如果你是部門經理或工程師，不要嘗試自己偷偷摸摸乙個人做精益六西格瑪專案，然後期待受到企業英雄般的歡迎與待遇，你遇到的很可能是失敗和冷槍，甚至解僱通知。
在推行精益六西格瑪這件事上，再弊腳的規劃都遠勝於沒有規劃。因為這張規劃給了大家一張路線圖，那怕它是錯的，但總是邁出了第一步，有了這第一步，以後的路就好走許多，並且圖是可以改的。
在接受倡導培訓並正式討論前，千萬不要急著制訂精益六西格瑪推進路線圖（規劃）。因為它八成會誤人子弟。
推行精益六西格瑪的決策越早越好，但現在開始，永遠都不晚。
在全面還是區域性推進精益六西格瑪這個問題上，要防止貪多求大所帶的風險，但對中國企業而言，更主要的是防止對「星星之火，可以燎原」的誤解所帶來的小打小鬧、裹足不前。
精益六西格瑪就像你一樣，你對別人慷慨，他就會對你慷慨，你對別人吝嗇，他就會對你吝嗇。
2樓：張馳管理諮詢****
針對精益六西格瑪諮詢培訓在製造企業管理中的應用建議，有以下幾點：
1. 觀念和文化的變革
精益六西格瑪的實施首先需要觀念和文化的變革，需要站在戰略的高度全面審視企業的顧客、產品、服務、流程、人力資源、**鏈體系，發現問題、分析問題，採用系統的、結構畫的方法和工具、技術解決問題，持續改進。
2. 高層參與，動員員工
高層領導的承諾是關鍵」，乙個管理方式和管理模式，無論是自上而下的推動還是自下而上的推動，企業高層領導的承諾和參與是成功匯入和實施六西格瑪管理的關鍵所在。六西格瑪流程作為乙個新生事物，企業員工對他有乙個認識過程。製造企業的人力資源部門應該提前做好人力資源規劃，提供必要的培訓，使其掌握必要的技能，激發員工參與的積極性，培養員工的進取心。
3. 建立資訊管理系統，科學決策
六西格瑪管理是建立在大量可靠資料的基礎上，在每乙個階段所使用的技術和方法都需要事實和資料的支撐，其準確性和真實性直接影響到輸出結果和實施效果。企業為使用六西格瑪需要作出大量的工作，如果因為一時的疏忽或資料不準確而做出錯誤的判斷，將會給企業帶來很大的損失。實施六西格瑪需要用到很多的資料，如果僅靠少數人的力量是很難把握決策方向的，必須建立一套有助於決策分析的資訊管理系統，其資料庫備份也會幫助決策者進行橫向和縱向的比較，做出合理的選擇。
完整的資料庫和先進的資訊管理系統也是實施六西格瑪的關鍵。
4. 識別關鍵過程，選擇最佳實施專案
六西格瑪是對程序的修改、跟進和完善，突破性的改進能否取得預期的成功，取決於專案的選擇。另外，實施六西格瑪管理的目的在於改變過程的增值轉換能力和水平。因此，當專案選擇確定之後，分析和識別專案所涉及的過程、輸入與輸出的變數及過程的關鍵質量特性，是取得成功的又乙個重點。
5. 重視整合創新，培養優秀人才
將六西格瑪管理思想與其它管理思想和方法相融合。比如精益生產（lp）、流程再造（brp）、**鏈管理（scm），保證質量管理的效果。目前我國在這方面的人才還是比較少的，企業人力資源部要做好這方面的培訓培養工作，建立有效的激勵機制，促使員工進行自我充電，同時，適當的授權也是保證員工發揮主觀能動性的有效方法。
這樣，就可以保證從企業培養和員工自學兩條途徑培養優秀人才。
精益六西格瑪諮詢能給企業帶來哪些改變？
3樓：天行健管理諮詢
事實就是，精益六西格瑪諮詢給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益。具體如下：
1、**鏈。
在企業中，**商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合夥人，他們資訊共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休慼與共。
2、團隊工作。
在企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同乙個人同時分屬於不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。乙個企業光靠老闆和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。
3、降低庫存。
精益六西格瑪是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。
4、關注流程，提高總體效益。
改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高區域性的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲區域性的部門的效益也在所不惜。在精益六西格瑪中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
5、標準化與工作創新。
標準化的作用是不言而喻的，但標準化並不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。
企業成功的推行精益六西格瑪培訓如何定位？
4樓：六西格瑪培訓
企業家（老闆）對精益六西格瑪樹立起正確認識後，決定在企業推行時，就要通盤考慮對其如何定位和規劃。定位決定其推行的深度和收效；規劃決定後續推行的路徑和方向。
推行定位通常有一下四種情況：
1、將推行凱亂精益六西格瑪定位在「企業形象宣傳」上，即為緩解合作伙伴或客戶的壓力；或給外界乙個訊號，該企業在推行目前業界先進的管理技術，該企業的管理技術是一流的。這種做法很可能將「舉銀匯入」、「推行」搞成一陣風式的階段運動，很難獲取持續。
2、將推行精益盯答檔六西格瑪定位在：「解決問題的工具」上，即公司擬通過藉助精益六西格瑪管理中包含的先進理念或部分工具，有針對性地解決企業目前面臨的一些棘手問題。比如某產品的合格率偏低，客戶抱怨較多，想借助精益六西格瑪的工具來尋求原因和解決問題。
這種做法可能喪失精益六西格瑪的系統魅力或「功力」，也可能中途「夭折」，後續很難融入企業文化。
3、想借助推行精益六西格瑪管理來進行區域性流程化。比如企業在物流、倉儲、製造或**鏈等環節上績效較差，計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進行突破性優化，提公升品質和效率，降低成本和週期時間。這種定位的結果類同於di二種情況。
4、將精益六西格瑪定位在變革企業文化和經營戰略的高度，使企業文化向精益六西格瑪所追求的「以客戶為關注焦點」、「用事實和資料說話」、「關注流程」、「依靠團隊解決問題」、「預防性尋找和解決問題」、「追求wanmei、容忍失誤」方面轉變。這種定位目的是想改變企業的dna，如能持續下去可獲取成功。
從以上四種推行定位動機來看，第4種較好。只有把精益六西格瑪管理定位在經營戰略高度，謀求改變企業的dna，才可能從其推行終得到很大的好處。
張馳諮詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提公升企業綜合競爭力等）
張馳諮詢提供六西格瑪公開課培訓與專案輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
精益六西格瑪管理諮詢在工業企業應用過程中存在哪些問題?
5樓：天行健管理諮詢
從國內企業應用精益六西格瑪管理方法的實際情況看，天行健諮詢公司發現還存在一些突出問題和薄弱環節，主要表現在：
1、思想認識不夠到位。
企業沒有全面地認識和理解精益六西格瑪管理方法的基本內涵，對實施過程中可能出現的矛盾和困難缺少足夠的認識，管理層對推進精益六西格瑪管理過程當中需要承擔的責任不明，投入的時間和精力不夠，對管理方法的應用停留於幫助層面，站在旁觀者的角度，一旦工作遇有阻力，就會半途而廢。
2、精益六西格瑪管理的應用缺乏整體規劃。
精益六西格瑪管理方法未能很好地與企業發展戰略相銜接，過於強調管理專案實施數量，和培訓場次等末節問題，對企業經營管理體系的作用和成效關注不夠，影響了精益六西格瑪管理的應用實效。
3、管理專案的選定不夠科學合理。
有的企業由於實踐經驗不足、統籌考慮不夠，在缺乏指導的情況下，選擇和確定的精益六西格瑪管理專案實施的週期較長，有的甚至超過半年，無法使廣大員工及時看到精益六西格瑪管理方法對企業在完善管理、提公升效益等方面帶來的變化，動搖企業的信心和決心，影響了實施效果。
4、執行力不強。
企業內部對實施精益六西格瑪管理沒有形成廣泛的共識，多數員工對對精益六西格瑪管理方法的成效持懷疑態度。在實施精益六西格瑪管理的過程中，推動專案實施變成少數人的事，多數人員安於現狀、不想改變，說問題、找藉口、推責任的多，找方法、求突破、擔責任的少，影響了精益六西格瑪管理的順利實施。
實施精益六西格瑪管理諮詢的要點？
6樓：張馳管理諮詢****
實施精益六西格瑪管理諮詢的要點是能夠幫助企業大幅度提高競爭力，在實踐方面也已經有了大量的成功經驗。
1.得到高層管理者的認可
一項好的工作方案與企業高層管理者的批准和配合須臾不可分割，只有這樣才能保證專案能夠長期穩定的執行下去。我們都知道，企業的ceo以及全體高層管理人員主要操作的是企業的發展戰略問題，只有他們認同和執行精益六西格瑪這一專案，才能夠保證專案執行所需的各種資源配備到位，各方工作執行人員以及與之配合的各層級員工也能夠落實並履行下去，才能夠保證專案的成功。一般情況下企業高層領導會從兩個角度去評判乙個專案的好壞，首先是此方案是否是企業業務發展所必需且急需的，其次是這是不是最好的選擇，還有其他更好的方案備選嗎，精益六西格瑪專案在這兩點上都能夠滿足，因此可以得到企業高層管理者的認同和接受。
2.建立精益六西格瑪的企業文化
精益六西格瑪除了可以作管理工具來運用外，還可以將其作為一種先進的企業文化來應用。企業如果做到了從內心認同以客戶為中心，及時的發現發展中的問題，妥善的給予合理到位的改進，不斷提高對質量的標準和要求，只有這樣才能使精益六西格瑪這一管理方案真正從企業的各個層級都普及開來，落實下去。
3.過程方法的應用
一項好的管理專案必須要有全企業上上下下員工的通力配合才能夠執行開來，因此我們在施行這項專案的時候，也要摒棄之前傳統管理方式那種各自為政，強調分工和各部門指標的舊方式。精益六西格瑪方法強調了以客戶的需求為中心，更加註重了產品和服務從生產到後期客戶維繫上的全方位服務，只有各個職能部門通力配合才能夠實現高質量低成本的客戶服務，實現了整體流程的最優化。
我們公司想匯入精益六西格瑪諮詢,六西格瑪該如何推行啊
有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...
六西格瑪管理適用於服務業嗎，精益六西格瑪管理適合服務業學習嗎？
實際上，服務業與製造業之間共同點遠大於不同點 首先，二者所有的工作都以流程來進行的 都是典型的由 商得到一定的輸入，然後轉化為輸出提供給顧客 或內部顧客 其次，服務業的流程也能夠提供改進所需要的資訊和資料，如酒店 物流 金融行業都有服務標準程式與流程圖 再次，服務業的所有流程都會存在錯誤或效率低下的...
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼，六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
1 需要參與復相應的六西格瑪改 制善專案，準確來說，是 要選擇乙個能夠解決一定複雜問題的專案。2 是要對六西格瑪方 有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識 1 系統全面的了解六西格瑪dm...