1樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪管理一般在20-30人左右乙個班。不建議人數太多。
一、實施六西格瑪對企業的重要作用
實施六西格瑪管理對於企業有著重要的作用。
一是提公升企業管理的能力。六西格瑪管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪管理把這一切都轉化為實際有效的行動。
六西格瑪管理曾給予了摩托羅拉公司更多的動力去追求當時看上去幾乎是不可能實現的目標。國外成功經驗的統計顯示：如果企業全力實施六西格瑪革新，每年可提高1個西格瑪水平，直到達到西格瑪，無需大的資本投入。
這期間，利潤率的提高十分顯著。而當達到西格瑪以後需要對過程重新設計，資本投入增加，但此時產品、服務的競爭力提高，市場佔有率也相應提高。
二是節約企業運營成本。對於企業而言，所有的不良產品要麼被廢棄，要麼需要重新返工，要麼在客戶現場需要維修、調換，這些都需要花費企業成本。統計資料表明，乙個執行3西格瑪管理標準的公司直接與質量問題有關的成本佔其銷售收入的10%～15%。
從實施六西格瑪管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司節省下來的成本累計達140億美元。
三是增加顧客價值。實施六西格瑪管理可以使企業從瞭解並滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環節實現良性迴圈：公司首先了解、掌握顧客的需求，然後通過採用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
四是改進服務水平。由於六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。通用電氣照明部門的乙個六西格瑪管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關係，使得**錯誤和雙方爭執減少了98%，既加快了支付速度，又融洽了雙方互利互惠的合作關係。
五是形成積極向上的企業文化。在傳統管理方式下，人們經常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處於一種被動狀態。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應該做成什麼樣，應該怎麼做，企業將充滿熱情和效率。
員工重視質量以及顧客的要求，併力求做到最好，通過參加培訓，掌握標準化、規範化的問題解決方法，工作效率能獲得明顯提高。
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪是企業生產管理活動中的一中非常重要的工具，能夠幫助企業解決生產過程中產品的質量問題。
我們可以從任何乙個人數開始逐步實施，但是六西格瑪真正的管理理念需要其中的每乙個人，包括管理人員和工人。共同的術語、共同的目標、共同的方法，這些都能促進六西格瑪的效率。
請問，六西格瑪是什麼企業管理法？
3樓：綠水青山
六西格瑪（six sigma）是在20世紀90年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變成為乙個高度有檔脊效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與ge的全球化、服務化等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管行世滲理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為返春以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種管理哲學。
4樓：網友
六西格瑪段稿鉛管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic(改善)或握好dfss(設計)的過程進行流程的設敬咐計和改善。是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
六西格瑪管理？六西格瑪管理是什麼
六西格瑪管理也稱six sigma和6 sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。六西格瑪管理強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪管理包括兩個過程 六西格瑪dmaic和六西格瑪dmadv，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六...
我們公司想匯入精益六西格瑪諮詢,六西格瑪該如何推行啊
有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...
六西格瑪的具體內容是啥，六西格瑪管理主要內容是？
其含義引申後是指 一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.4個瑕疪。六西格瑪 6 概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾 史密...