1樓：狗狗與愛
第一，自己做事有分寸，不要和對方正面衝突。
刺兒頭的各種表現其實是對你這個管理者的不服。你在工作安排和個人行為表現上，一定要小心，不要讓他抓住弱點，不要在上級面前成為你的弱點。
上級和下級之間發生正面衝突時，下級肆無忌憚，丟了上級的面子，處境尷尬，就很難以樹立威信了。
這時你需要做的就是等待機會。想抓住上級選擇下級的缺點和錯誤也不是一件難事。第一，抓住他的錯誤，打擊傲慢。
如果你抓住對方失語症的地方，就要充分利用這個機會，在公共場合批評或糾正他，給他一點顏色，讓他知道能坐在這個位置不是無能的人。第二，大力獎賞，看看你的老闆有什麼反應。
對於用工資上報的下屬，作為他的上司，一定要理解你的上司是什麼態度。如果你的上司對這種超級上訴的行為得到認可和認可，下屬會做好那件事，繼續打你的小報告。如果你的老闆對這種行為非常反感，讓他撞上釘子，下次他就不會再主動開門了。
從這件事來看，你對下屬越權報告的行為是你上司默許或認可的，所以要和上司溝通，以免他對你產生誤解。第三，安排好刺兒頭的位置。
各部門負責人對自己領導的職員有處置權。對於不服從領導的職員，可以利用手中的職權，使他在工作中疏遠，產生危機感。如果矛盾不激化，不想樹敵，可以用名勝暗降的方法讓他去別的部門。
如果你是上司，下屬越權你可以單獨找他談談，而不是去想怎麼對付，在溝通的時候你可以直接問他為什麼，還是自己有哪些不足的地方這些都是可以提出來的，如果是自己的錯就應該改正，如果是對方的錯，就可以告訴他這樣做是不對的，不僅不利於人際交往與溝通，也不能在工作上取得乙個很好的成果，叫他後面改正就行了，思訓家，處理人際溝通等難題。
總之，作為領導，評斷刺兒頭員工的方法有很多種，但高水平的管理者的方法是解決問題，不動聲色。
2樓：譚談社會
我覺得你平時一定要偽裝，對員工好一點，這個時候，他一般就不會在上級領導說你的壞話，然後就去上級領導那裡打探，到下屬那裡表示關心。
3樓：墨兮影視**
很多人初入職場沒有越權和領導溝通意識，覺得沒什麼問題，所以在平常要有意無意去灌輸這種思維。
4樓：你到底敢不敢
和下屬瞭解具體的原因，告知公司的正常工作流程，關心下屬，幫助下屬，解決工作中遇到的困難，及時溝通，
職場上自己的下屬越權和領導溝通，這該怎麼辦？
5樓：蟲眼看百態
在職場中，有的時候對於上下級的溝通有嚴格的制度，如果自己的下屬越權和領導直接溝通，對於這種情況自己肯定會提醒對方，以免對方再次越過自己去向領導溝通，給領導留下不好的印象。而且也會提前跟領導打個招呼，讓領導再遇到這種情況的時候不用理會，直接安排讓找直接找直屬主管處理問題即可。<>
下屬之所以越過自己向領導溝通，肯定是對自己不信任，才會越過自己，或者是這位下屬有其他的心思想，比如想越過直接主管，然後向上一級領導顯示出自己的能力和出眾的表現，所以這才會越過直接領導向上級領導反映情況，而沒有考慮這件事的後果和不良影響。<>
在公司裡有規定要逐級向上彙報，因為所有人都大事小事都直接找領導的話就會亂套。而自己的下屬越過自己，直接向上一級領導進行溝通，這種做法就已經違背了公司的規定，自己作為他的直接上司，有權去提醒和制止他，如果下屬仍然執迷不悟，還是要越過自己去反映問題的話，那麼就可以給予相應的處罰。<>
如果自己的下屬把事情做的特別過分，可能會讓領導誤會自己，所以自己要儘早的就這一情況向領導進行溝通，提前把真實的情況反饋給領導，讓領導心裡有數，知道自己的下屬是別有心思的去直接越級彙報。那麼下屬看到自己的行為不會引起任何的反響之後，後期可能也不會再越級報告，而是規規矩矩地按照正常的流程來反映問題。
6樓：狂巴孤
引言：職場上自己的下屬越權和領導溝通，建議你和自己的家屬好好聊一聊，問問他為什麼會這樣做，是不是有一些難言之隱，如果有問題的話，咱們就要想著去解決問題。因為你們之間是需要一直共事的，如果說把關係弄得很矛盾很僵硬，後期工作開展的應該也不會很順利。
一、建議和這名員工好好的聊一聊
作為領導作為上司，他們最不喜歡看到的，應該就是下屬越權和領導溝通這樣的事情存在，因為每個領導他管的東西不一樣，如果說自己的下屬真的越權去和老闆溝通，這個也會讓老闆懷疑自己的能力，之後還可能會給自己穿小鞋，在這樣的情況下，建議你和自己的下屬好好的聊一聊，瞭解一下他這樣做的原因，看看是不是你哪個方面做的不好讓他有這樣的表現。<>
二、只有真正的解決問題，以後才不會遇到相同的情況
大多數情況下員工應該都不會做這樣的事情，因為你們待在一塊的時間是比較長的，後期需要公示的時間也比較久，他也知道自己越權找領導，有可能會讓領導給他穿小鞋，所以咱們要從根本上去解決問題。這個事情如果說能夠解決好的話，後期你估計能夠得到乙個得力干將，反之他也會在裡面給你使一些小袢子，讓你這個任務沒有辦法正常完成。<>
三、怎麼說都不聽的話，咱們就要變得稍微強勢一些
當然了，這個人如果就是這樣的乙個刺頭，咱們就想著壓一壓他的脾氣和做事方式要明確的告知他，我現在才是你的領導，如果說你真的想要去給老闆幹事，你可以申請，我直接給你換過，去讓他知道，並不是說離開他這個團隊活不下去了。而且對於這樣的人也可以對他打擊一下，讓他知道在團隊當中也有他辦不成的事情，所有的問題並不是都在領導上。
7樓：認真又順暢灬海鷗
這個時候一定要在團隊當中立規矩，任何事情都不可以越權溝通，有什麼問題我會幫你們解決的，針對這名員工也應該做到相應的懲罰，殺雞儆猴，以儆效尤。
8樓：帳號已登出
自己應該找自己的下屬溝通一些事情，和自己的領導解釋一些事情，這樣的話會很好的處理自己的一些人際關係的。
9樓：番茄味雞腿堡
這個時候可以向對方表明自己的態度，讓對方知道自己是非常介意這件事情的，按照公司規定進行處罰。
10樓：匿名使用者
學會駕馭下屬，是工作能力。作家楊大俠楊科描述。
領導越權，應該怎麼辦？
11樓：薇薇講體壇
當領導弱化自己的權利時，要理性面對，不要衝動。首先要判斷是正常現象還是異常現象。什麼是正常現象？比如團隊建設。
初期，很多人都很亂。當團隊逐漸變得正式合理時，就需要適當地分權。這時，如果權力範圍縮小，基本正常。
什麼是異常現象？比如公司結構沒有變，但是權力範圍變小了，這是一種不正常的現象。有些人事變動不是結構性變動。
如果是正常現象，說明沒有問題，說明公司逐漸步入正軌。如果是不正常的，就要認真對待。如果是急事，可以答應，馬上做。
這種情況一般比較少見。公司**有那麼多急事？當然，如果真的很緊急，你必須無條件服從！
然後事後向主管領導彙報。
如果是一般的緊急情況，可以答應先安定下來。這種越權指揮有兩種處理方式：一是越權領導和分管領導關係很好。
在這種情況下，就這麼做。但是當主管領導回來時，他必須報告。二是越權領導與分管領導關係不和諧。
這種情況下，必須告訴越權領導：對不起！請先和我的主管領導談談！
如果領導不溝通，你得偷偷打**給主管領導彙報，如果同意，馬上去做。
一般情況下，越權的領導會在安排工作前主動與分管領導溝通。但是，也有故意的特殊情況。下屬在黑暗中受夾板氣！
我沒辦法。我必須正確面對。我該怎麼辦？
只向分管領導請示；把這個球踢出去。讓領導消化矛盾。只要他們溝通好，做點什麼都無所謂！
也可以不做任何事情就拖延，實現變相拒絕。對越權領導交辦的工作要分清輕重緩急。不緊急或不繁重的工作不做就被推遲了。
不能按計劃完成任務，給越權的領導造成困難！多次尷尬之後，我再也找不到你了。
職場中，很多事情往往是不對等的，越級指揮很正常，相應地越級執行工作就不正常了。無論何時，根據職責和級別，都是我們需要堅持的底層工作邏輯。
12樓：網友
出現這樣的情況，一定要做好自己應該做的事，千萬不要向領導告狀，做事情的時候要聽直系領導的建議，情況不是特別好的話，應該向上級領導反映。
13樓：以參海做情
您好，很榮幸由我來為您解答問題，整理答案需要一點時間，請您耐心等待下哦。
在職場中如遇領導越權指揮，該怎麼辦？聽吧，害怕分管領導知道後批評。不聽吧，又怕得罪這位領導。再說如果是老闆的意見，不聽就更遭殃了！那怎麼辦呢。
一、如果事情急可以馬上答應並照辦。這種情況一般很少，公司**有那麼多急事？當然如果真有急事，就要無條件服從了！
事後再向分管領導彙報。如果是一般的急事，可以先答應穩住再說。這種越權指揮有兩種應對辦法：
一是越權領導和分管領導關係非常好。這種情況就照辦好了。但是等分管領導回來必須彙報。
二是越權領導和分管領導關係不融洽。這種情況就必須告訴越權領導：對不起！
麻煩您先和我的分管領導溝通後再說！如果這位領導不去溝通，那你只好偷偷地打**向分管領導彙報，如果同意就馬上照辦。
二、可以向分管領導彙報後執行。一般情況下，凡越權領導都會主動與分管領導溝通後再安排工作。但是也有特殊情況故意所為。
下屬矇在鼓裡遭受夾板氣！沒辦法，還地正確面對。那怎麼辦呢？
只能請示分管領導；把這個皮球踢出去。讓領導之間去消化矛盾。只要他們溝通好了，做點事無所謂！
三、特殊情況必須請示總經理。如果該項工作不僅是越權指揮，還超越了部門的職能範圍。那你該怎麼辦呢？
先請示分管領導，如果不及時，那就請示總經理。不然就會導致公司管理錯上加錯！
四、可以拖而不辦實現變相拒絕。對越權領導安排的工作，要分輕重緩急。不急不重的工作就採取拖而不辦。不能按計劃完成任務，讓越權領導為難！這樣為難多次後就再也不找你了。
14樓：創作者
情況比較著急，是需要遵守的，然後向自己的領導進行反映，如果不是特別的著急，可以向分管領導進行溝通。
15樓：網友
這個時候一定要做好自己的工作，不要管領導這件事情，也許領導有自己的想法，你不可以越權。
上司總是越級跟下級溝通，你會如何處理？
16樓：l哥聊職場
上司總是越級跟下級溝通，你會如何處理？我覺得如果這個要引起重視並且找到原因和解決方法。
這個其實是乙個預警訊號，為什麼上司會越級跟下級溝通，是因為你的工作效率出了問題？還是你已經掌控不了你的下級？或者是上司對你有意見，甚至你可能要被取代？
如果這個是乙個偶然的事件，那麼其實沒有必要太在意，但是也考慮為什麼會有這種情況出現，是你沒有很好的把上司關注的問題點及時彙報嗎？或者是在某個空窗期（比如休長假）時導致你在某些任務的處理上已經是在狀況外？
這種情況，你需要總結自己的彙報問題的頻率和方法，及時關注下級的各個專案進度，以免在上司關注時你不瞭解情況。
如果如題主所說，上司總是越級跟下級溝通，那麼這個種情況你要非常重視了。
你作為上司和下級之間的管理人員，你要起到乙個承上啟下的管理，轉達的作用，如果你沒有能起到相應的作用，那麼你的功能和職能很可能會被取代甚至取消。
你是不是在上司問到你某個專案的進度或者細節的時候，總是沒有辦法很好的他的關注點，導致他不得不直接找你下級的工程師去了解細節，如果是這個情況，那麼你要反省自己的業務能力是不是出現了偏差？為什麼沒有能獲得所需求的資訊，或者說為什麼你的關注點和上司的有很大的差異？然後有的放矢地去做出改變和改正。
如果你發現自己沒有任何問題，上司關切的點你都已經彙報過，他還是要越級去找你的下級去溝通同樣的問題，那麼這可能是上司的個人問題，他可能想表達他對於整個部門的掌控力，體現他對下屬員工的價值認可等等。你沒有辦法去阻止，但是可以儘量去參與，但是讓上司來主導這個詢問過程。
還有一種和特殊的情況，就是可能你的位置不保，上面在越過你直接去找你的下級，忽視了你的作用，或者說不需要你了，這個可能是乙個要辭退你的訊號，特別是在乙個公司效益不好，到處傳聞要裁員的情況下，這個現象更要引起重視，而你也可以開始再市場是去看看是不是有其他好的機會了，以免哪天裁員名單下來措手不及。
總之，上司如果總是預計和你的下級溝通，一定要引起重視。這絕大多數都不是什麼好事，要麼是警告你，要麼就是替換你。
女下屬總是惹男領導生氣？怎麼辦，女下屬和男領導開始正常相處，後來發生了一些事！
是怎麼惹的生氣呢，是因為業務做不好呢，還是因為聽不明白領導的意思呢，盡量按領導的意思去理解，去做業務。女下屬和男領導開始正常相處，後來發生了一些事！60 領導要想成大事，一定不要和自己的下屬發生關係。如果發生關係了，就要第一時間讓下屬離開你的單位。至於讓她離開到位後，是把她扶正還是一刀兩斷，你自己決...
領導不維護你怎麼辦，好頭疼
一，可能是自己平時工作做得不夠好，領導不欣賞。這樣的話要多學習，多實踐，多改進，向他證明自己的能力。二，不維護你是形勢所迫。這樣的話你要能理解他，並繼續把自己該做的做好，他會心裡有數的。三，領導怕事，不願負無關自己利益的責任 或者他根本就不喜歡你這型別的員工。這樣的話你就該考慮還要不要繼續跟著他了。...
在和領導進行溝通的時候應該注意什麼呢？
應該注意自己的稱呼，注意自己的表達方式，注意自己的態度，注意自己的行為，注意聽領導的言外之意，這些都是在溝通時需要必備的技能，這樣才可以盡可能的保證有效溝通。注意和領導溝通的技巧，注意觀察領導的神色，注意和領導溝通的態度，讓領導能夠感受到你的工作效率完成的程度，說一些領導想聽的話。要注意態度，要注意...