1樓：笑笑來著
怎樣修煉管理能力。
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。
學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
基層管理。以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。
5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：樂美兒
主要就是流動式的管理，是一種更開明式的管理方式，讓員工進行互相監督，互相幫助，以提高工作效率。
3樓：出發點營銷策劃
放下架子，說話算數，體察民意，率先垂範。
如何做好部門主管、經理的工作
4樓：晚茶呀呀
當我們自己是乙個部門的主管的時候，我們要足夠的瞭解自己的團隊，誰會做什麼，誰在哪些領域比較的優秀，誰做這個很在行，誰做那個很在行，我們都要進行了解。
當上司分派了乙個任務給我們這個部門的時候，我們就需要把我們團隊中的主要人叫過來進行團隊自由討論下，討論下這個目標我們誰應該做什麼，這個目標我們該使用什麼方式去完成等內容進行討論。
當我們是乙個部門的主管的時候，我們完成一項任務的時候，我們就要好好的瞭解到我們自己員工自己的一些本事，分工要明確，該是誰做的就是誰做，誰不適合做就換人。
在我們的團隊中。我們一定要有執行力的人來做最為主要的部分，一來是對他的信任，二來他確實有能力做這些，在團隊任務中，一定要以結果為目的，有執行力的去做事情，如何才能夠讓他們有執行力，那就是獎罰分明。
作為乙個部門的主管，我們如何把我們團隊的凝聚力搞好呢，一種方法是和他們一起奮鬥，一種方法是和他們一起野營出遊，另外的方法就是請客一起玩耍。
作為乙個部門主管，有些責任，作為主管的我們一定要敢於承擔，該我們承擔的時候還是要承擔下，有的時候適當的承擔些責任，能夠使得上下級成為朋友，使得上下級關係緊密，獲得信賴。
這才能夠成為一名優秀的部門主管呢，希望可以幫助到您哦[嘻嘻][嘻嘻]
5樓：旅記遊記
2、出席每週的業務會，彙報本餐廳工作，向員工傳達會議精神。
3、檢查工作。
1）檢查工作，每日檢查裝置、傢俱、餐具的擺設及其完好情況。
2）檢查服務用品及清潔衛生，檢查庫存物資；
3）檢查員工儀容儀表。
4、主持每日餐前會，安排當天的服務工作。
公司老闆提公升我為部門主管，覺得自己勝任不了，如何提公升管理能力？
6樓：數位技術小輝
應該買幾本關於管理方面的書籍，不斷學習和總結，這樣就能很快勝任這個職位的。
7樓：沒結婚呢
我覺得既然領導給你這個機會你就應該牢牢把握，並不是隨時都能夠獲得公升職機會的，你可以去向你的上司領導學習一下他的管理才能，也可以多看一些管理方面的書籍，尤其要懂得提高自己的人際交往能力。
8樓：小吧吧吧多喝水
別人提拔你的話，那麼我覺得你就要做到不讓別人失望，平時的話你可以多學習一些管理類的書籍。
管理層需要提高的管理技能有哪些
9樓：淘金客
隨著市場競爭壓力不斷變大，管理培訓在現代企業的發展中表現出來越來越重要的作用。企業管理培訓是為了提高企業的組織管理能力為經營者或者管理人員提供的一種專業培訓，以下我們來具體介紹下理層需要提高的管理技能有哪些。
1、計劃管理技能。即根據組織發展情況制定出科學合理的計劃並能貫徹執行；
2、組織協調技能。包括協調組織成員，合理分配任務，化解矛盾衝突，促進團隊合作；
3、指導培訓技能。能夠因材施教，針對不同特點的員工給予他所需要的指導，為組織培訓儲備幹部；
4、有效溝通技能。能夠清楚地交流資訊，表達情感，獲得理解和支援；
5、控制監督技能。關注組織成員的業績，能夠控制團隊整體的發展方向，出現問題能夠及時解決。
不同的管理層，需要具備不同的核心管理技能。例如，有的崗位以有效溝通為核心技能，而有的崗位可能以組織管理為核心技能液消。此時，企業應該明確各崗位所需的核心技能，通過對管理者進行有針對性的培訓，提高相應的管理技能。
當然，管理本就是一項綜合的、複雜的活動，所需的管理技能彼此間也不是完全割裂開來的，它們互相聯絡、協同作用，因此，不能單一發展某一項管理技能而忽視其它。一般來說，需要管理者在有乙個基本的、全面的掌握的鎮告基礎上，再著重提公升所在崗位的核心管理技能。例如，如果管理者具備良好的計劃管理技能，能夠根據組織發展需要制定出良好的計劃安排，並付諸行動，但是卻不具備控制監督技能，那就可能在遇到困難或風險的時候無法及時地發現並採取有效措施應對。
這樣一來，導致的結果就是不但計劃無法再實施下去，還可能給企業造成一些本可規避的經濟損失。但如果管理者能夠同時運用好這兩種技能，那麼就既可以在平順的時候保證計劃的貫徹執行，又可以在出現問題御埋明的時候及時發現、及時補救，從而保證組織的良好運作。
以上就是管理層需要提高的管理技能有哪些的介紹，企業管理培訓是現代市場環境下對各級管理者提出的更高要求，它需要管理者通過有效的培訓方式管理隊伍的工作效率與工作質量，是企業提高競爭優勢必不可缺少的管理方式，對於企業的長遠發展有著重要的意義。
如何做好一名部門經理？如何做好一名新任部門經理？
親，您好。作為乙個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提公升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實際工作中來。而...
老總應該插手直接管理部門經理管理的員工嗎
企業建議按層分級指導。事必躬親的老闆，會影響工作效率 首選，我明確領導必須在員工面前給基層領導權利和面子。因為員工的指揮權一定是交給基礎管理者的，而員工的心必須要做到向公司，向著領導。我估計你的公司應該不大，組織結構不複雜。如果是這樣的話，這種問題很難避免，因為老總與員工也是天天見面，他既是老總也是...
如何才能做好OEM品質管理，怎麼才能做好品質管理
1 了解行業 客戶要求 2 制定相應的標準要求 3 建立完整的體系制度，確保標準的執行 oem管理的做好，首先取決於你公司的oem體系，乙個完善的oem執行體系，是oem品質管理的保證，不能一概而論 怎麼才能做好品質管理 企業品質管理能不能做好主要有幾個方面 1.品質部門的設定和運作是否合理，你公司...