1樓：匿名使用者
企業建議按層分級指導。事必躬親的老闆，會影響工作效率
2樓：做腳踏實地
首選，我明確領導必須在員工面前給基層領導權利和面子。因為員工的指揮權一定是交給基礎管理者的，而員工的心必須要做到向公司，向著領導。我估計你的公司應該不大，組織結構不複雜。
如果是這樣的話，這種問題很難避免，因為老總與員工也是天天見面，他既是老總也是基礎管理。
3樓：匿名使用者
需要跟老總溝通，講明自己的感受，也許他本人沒有意識到這個問題。
4樓：匿名使用者
原則上不應該，可能缺乏溝通，提前告知他你的工作思路
5樓：軍統老狼
這個毛病要不得，必須得改
直接找老總溝通一下吧
老總絕對不可以插手基層管理實務，一竿子到底的話，部門主管、中層領導全部都成擺設了，
一招就把企業的組織構架打亂了，後果很嚴重。
當然，這也不全是老闆的問題，怕是中層領導、部門主管不經常與老總溝通吧，他不知道大家在做什麼，所以直接去基層看看，結果一看就出問題了~~~~·
另一方面，如果企業大部分員工信任感不強的話，可能是公司資訊渠道出問題了，小道訊息滿天飛，老闆心裡不踏實，也容易越級管理的。這樣的話，就得從流程開始理順，完善資訊渠道了
為什麼有些企業老總喜歡直接視察基層員工，而有些企業老總喜歡部門經理管理基層員工，那是那乙個老總正確
6樓：匿名使用者
對於規模大的企業來說,直接管理是很難做到的,所以說,喜歡直接管到基層的都是小老闆。