1樓：心懷天下
親，您好！您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，稍後五分鐘給您答覆，請您稍等一下~
您好。很高興您的這個問題：1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣乙個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；3、規章制度：
必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求公升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。擴充套件資料：
公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的的企業法人，包括有限責任公司和股份****。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。指企業的組織形式。
以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度發展。我國在建國後對私營公司進行了社會主義改造。
國營工、商、建築、運輸等部門中實行獨立經濟核算的經營管理組織和某些城市中按行業劃分的專業管理機構，也通稱公司。隨著我國經濟體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設立，按章程從事自身的生產經營活動。
對公司提出合理化建議
2樓：
摘要。親，您好！對於您問的【對公司提出合理化建議】的問題做以下解答：
您好親親，公司允許你的指點，但絕對不能容忍你的指指點點。過多的意見和建議只能認為你是乙個麻煩的人，過分表現自身的「聰明」，就是自負。公司並非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的，企業沒有長遠規劃和近期目標，年度目標，部門沒有明確的，實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。
而市場競爭更加激烈，時間是不等人的。
對公司提出合理化建議。
親，您好！對於您問的【對公司提出合理化建議】的問題做以下解答：您好親親，公司允許你的指點，但絕對不能容忍你的指指點點。
過多的意見和建議只能認為你是乙個麻煩的人，過分表現自身的「聰明」，就是自負。公司並非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的，企業沒有長遠規劃和近期目標，年度目標，部門沒有明確的，實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的。
人首先是為了一張嘴而活著，為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。
宿舍可以安裝寬頻，豐富大家的業餘生活，當然也會有員工利用條件「充電」，拓展自己的專業知識，更好的投入到工作上。
公司合理化建議有哪些
3樓：
摘要。親，為你查詢到公司合理化建議有如下：鼓勵不斷創新、持續改進 建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。 希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。
應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
公司合理化建議有哪些。
親，為你查詢到公司合理化建議有如下：鼓勵不斷創新、持續改進 建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。 主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
倡導全員營銷的觀念 企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流 企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上公升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。
公司合理化建議內容 公司合理化建議有什麼
4樓：少愉哎
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做乙個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部乙個簡要的交待（客戶的相關資訊、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做乙個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設定成乙個利益共同體———當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
庫房合理化建議提案，倉庫管理的合理化建議
倉庫合理化建議100條。為倉庫的合理化做幾個建議，有利於倉庫的工作順利開展，本文是倉庫合理化的建議范文，僅供參考。倉庫合理化建議范文一 物管成品倉倉庫管理合理化建議如下 1.區位標識 待成品貨架完成後，成品倉放置成品的位置有三個地方 成品貨架 北倉內和靜置室內。對於這三個位置，要做好區域劃分，貼上明...
生產車間合理化建議怎麼寫，車間合理化建議怎麼寫？
具體合理化建議可以包含以下幾點 1 生產指標完成 2 安全生產管理 3 文明生產管理 4 規章制度執行 5 裝置管理 6 員工培訓 7 改革創新 8 團隊建設 9 完善各類制度 制定應急措施，要分工明確責任到人 一 車間是企業生產的基本實施組織。工業企業的車間一般有適度的規模，承擔乙個獨立的產品或乙...
提出關於安全的8條合理化建議。急！
1 制定落實安全生產規章制度 各崗位責任制 操作規程，並檢查和考核，特別是依規操作很重要。2 參加工傷社會保險，就是小投入防事故後的巨大損失3 發放有效的勞動防護用品，降低事故率。4 加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率5 定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規...