1樓：匿名使用者
轉正申請是轉正申請。合理化建議是合理化建議。若是合理化建議的話，建議做成**形式（若企業已有則採用企業本身的合理化建議相關**）。
（用**形式可讓上級一目了覽）。具體**內容：1申請人或建議人 2 改善建議題目（抓人眼球的） 3 預計效果（能以金額評價的最好） 4 現有狀況 5 採取/建議的改進方法 各項能配以**的更佳。
公司要求寫乙份合理化建議書，做為乙個一般員工應該提些什麼建議 10
2樓：小馬分享時刻
1.列出目前企業存在的不合理點；
2.針對不合理點逐一分析其原因在；
3.對照企業制度、國家行業規範標準、科學管理方法等找出原因中的不足之處；
4.寫出改進不足之處的措施、方法，嚴格執行制度及管理辦法，或創新方法。
1、進一步調整門面布局：
我們市場位於市城區城東，地理位置並不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產品為主。對於臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社群居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業利用率。
尤其是常德市現有市場已經很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調整門面布局基礎上，對貨物倉貯、保鮮、運輸等都要進行合理化布局，宗旨就是最大限度為經營服務、為經營主服務。他們產生了效益，就給市場提供更多效益。
倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經營，不能閒置，也不能獨霸。
2、增加經營主便利措施：
在對市場內各經營主的經營情況調查基礎上，增加便利措施，尤其是在物業管理、門面裝修、水電設施、環境衛生、消防安全等與經營主有切身利益方面，提供方便。
如在門面裝修過程中，規範裝修模式，強調商業個性，使門面既美觀又有商業效應，在經營戶進行廣告製作、宣傳時，應必須經市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統一布置、安排，來保證廣告內容真實合法性。
在物業管理上，主動服務，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時多檢查，用時才放心。經常進行法律法規宣傳，對經營戶進行相關法律知識培訓教育，利大於弊。倡導文明經商、規範服務，經營戶還可佩帶市場統一發放的服務證上崗，嚴格執行《 保護消費者權益法》，保證商品質量，如與消費者發生糾紛時，應在調查基礎上，公正調解。
各經營主在進行各種證照進行年檢時，可以提前摸底，徵求意見，統一收集後統一辦理，或邀請相關部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務登記證》、《租賃合同》、《營業執照》等，處處為經營主著想。
對外來流動經營者，更應提供方便服務，俗話說「賺錢就是回頭客」，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應，如果能建立這些人經營資訊庫，讓他們經營行為隨機性變為固定和長期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經營效益。
還應經常與公安部門聯絡，對安全隱患進行清查，對外來人口進行排查，對有害於市場經營的個人與團體，提交公安部門處理，對經營主進行經常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯絡，勤查嚴防，請他們對經營主進行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓。
這樣進行溫情管理，加強與經營戶聯絡，並在期間排擾解難，既可以穩定經營戶，其經營狀態良好就更會為市場增加效益和人氣。
3、拓展市場資訊交流渠道：
在廣泛向外地進行資訊釋出時，還可以增加對內、對市場經營戶資訊交流，如建立資訊交流平台，定期發表市場**、動態，方便經營業主經營。讓經營主了解各方面情況，綜合分析後，進行經營決策。如商品價位發表、貨物運輸管理資訊發表、法律知識宣傳、經營方式宣傳等。
可以以板報、市場小報、資訊資料等形式，在一定基礎上，還可以增加電子資訊發表欄。還可以請求**支援，利用常德**頻道，定時釋出資訊。
3樓：百度使用者
我是電子公司的一位普通員工，領導要我們車間的每一位員工都要提出乙個建議
4樓：匿名使用者
我在一家空調廠上班，領導天天叫寫合理化，比如安全，成本，管理 方面，但我們員工不知道怎麼寫了
5樓：匿名使用者
部門之間的相互協調，除要有比較全面具體的管理制度和嚴密閉合的工作流程外，更重要還是各部門要選擇乙個顧全大局的領導，只有這樣部門之間才能相互配合，把公司的各項工作做好。
6樓：匿名使用者
比如多些集體活動啊，個人福利好些啊，集合旅遊啊，這些都可以些啊，隨便些，領導看不看還不知道呢
員工合理化建議怎麼寫
7樓：匿名使用者
轉正申請是轉正申請。合理化建議是合理化建議。若是合理化建議的話
，建議做成**形式（若企業已有則採用企業本身的合理化建議相關**）。（用**形式可讓上級一目了覽）。具體**內容：
1申請人或建議人 2 改善建議題目（抓人眼球的） 3 預計效果（能以金額評價的最好） 4 現有狀況 5 採取/建議的改進方法 各項能配以**的更佳。
8樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不准」（要服從命令、堅守崗位，不准推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不准在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實匯報，不准感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不准戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不准擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平台，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
我是一名企業員工，單位要求提關於節約的合理化建議，哪位幫忙給寫乙個
9樓：匿名使用者
加大知明度宣傳，節約成本，在目前的環境下，增收節支很有必要
10樓：匿名使用者
我幹包裝機領導叫我寫乙個節能降耗
11樓：匿名使用者
紙廠合理化建議怎麼寫
關於公司合理化建議怎麼寫
12樓：清晨陽光
以前有一種誤解，認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「巨集論」，或是企業管理之道的「奏本」。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻並非如此，它們反覆強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在**。一位從技術員乾到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有乙個新特點，那就是標準化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部**進行推廣。
合理化建議的無形收穫：員工對企業的認同感
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受採訪時說：「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、瀋陽、劉漢如等，都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?
建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是乙個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對「以人為本」的理解是：「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。」
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、**競爭、服務競爭中的優勢。
請採納。
公司要求寫乙份合理化建議書，做為一般員工應該提些什麼建議
我是電子公司的一位普通員工，領導要我們車間的每一位員工都要提出乙個建議 我在一家空調廠上班，領導天天叫寫合理化，比如安全，成本，管理 方面，但我們員工不知道怎麼寫了 部門之間的相互協調，除要有比較全面具體的管理制度和嚴密閉合的工作流程外，更重要還是各部門要選擇乙個顧全大局的領導，只有這樣部門之間才能...
員工給商場 工作單位 提的合理化建議書怎麼寫
建議書是個人 單位和有關方面為了開展工作 完成任務 進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責 嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。1 在第一行正中寫建議書三個字。2 寫接受建議對方的名稱。3 正文 1 建議的原因或出發點，便於對方考慮。2 建議的具體事項。4 表達建議...
我是鑄造車間的一名員工廠裡讓寫乙份合理化建議我不會寫
主要降低城本。提高一次性出品率。提高工人安全意識，看你是在哪個工種了，你可以結合如何提高工作效率，降低公司成本，降低工人勞動強度方面去寫。我是工廠的一名員工，工廠要求寫乙份合理化建議請問分幾個步驟 那要看是什麼行業的工廠了！還有合理化建議是針對哪個方面！是人員管理還是薪酬體系，是績效考核還是優化生產...