1樓：我家有無花果
1、落實責任到具體單位
根據實際生產情況，生產隊組確定需要公升井**裝置部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車後到地面在此出現的丟失、運輸過程中碰撞損壞（人為原因）由運輸隊組負責，到達地面車場後由生產隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數量，即落實責任到具體單位。
2、成立「機電裝置檢修小組」，對裝置出現故障後能夠及時的簡單修理，並能及時投入使用。
原因分析：現有裝置出現故障後都進行外委修理，一定程度上造成浪費；不能及時投入使用；降低了裝置的使用率；
3、加大培訓力度
利用業餘時間對職工進行培訓，提高業務素質，使職工懂得裝置執行狀況，知道什麼時候維護、怎麼維護、維護的標準等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻幹、瞎幹，降低裝置的開機執行率。
機械清潔生產節能降耗合理化建議是什麼
部分合理化建議 關於用電改進方面 1 照明用電應與動力用電分線供電 分別計量，並盡量改用節能燈，保證照明器端電壓偏移在允許的範圍。2 對可進行節電改造的裝置進行相關的節能改造，節約電能 如空壓機 各類風機 水幫浦等動力傳動改用變頻電機 3 配備適量的電表，統計各工序裝置的電耗，以便於科學制定考核指標...
庫房合理化建議提案，倉庫管理的合理化建議
倉庫合理化建議100條。為倉庫的合理化做幾個建議，有利於倉庫的工作順利開展，本文是倉庫合理化的建議范文，僅供參考。倉庫合理化建議范文一 物管成品倉倉庫管理合理化建議如下 1.區位標識 待成品貨架完成後，成品倉放置成品的位置有三個地方 成品貨架 北倉內和靜置室內。對於這三個位置，要做好區域劃分，貼上明...
生產車間合理化建議怎麼寫，車間合理化建議怎麼寫？
具體合理化建議可以包含以下幾點 1 生產指標完成 2 安全生產管理 3 文明生產管理 4 規章制度執行 5 裝置管理 6 員工培訓 7 改革創新 8 團隊建設 9 完善各類制度 制定應急措施，要分工明確責任到人 一 車間是企業生產的基本實施組織。工業企業的車間一般有適度的規模，承擔乙個獨立的產品或乙...