1樓：帳號已登出
不一定。想要留住人才，高工資只是其中一種，有些人可能更看重公司的發展前景，或者自己的能力是否可以得到提公升。
2樓：依依很美的
可以。工作的最終目的還是為了掙錢。如果工資給的很滿意，那麼員工基本上就不會辭職離開。
3樓：有趣娛樂雜談
我覺得並不是的，因為除了工資，還有好的待遇，才能留著人才。
職場中，給員工提供高工資就能留住人才嗎？為什麼？
4樓：赤發科普屋
職場判大中，給員工提供高工資不一定能留住人才，因為不是所有的人都關心工資，也有很多人關心自己未來的發展和前途。有的人認為這個地方有前途，也許薪水沒有對方高，但他還是會選擇留下來粗春。
人才是根本，人才取決於企業的魅力，和個人領導力。
的魅力。對員工和人才要有耐心，總是熱情、尊重和禮貌，並相信有一天他們會克服彼此心中的障礙。真摯至極，情自顯。
沒有真誠，就沒有陽光。作為乙個有高尚品格和禮貌的老闆或領導者，每個人都願意跟隨你，與你分享一切。
追求長期發展目標的組織將尋找繼任者。給員工乙個未來可能很重要。你現在給他多高的薪水可能很重要。有時候員工不看重高薪，但覺得這裡有光明的未來，所以他們會選擇留下來。
每個人都想展示自己擅長的領域，每個人都有一定的優越感。
但在用人時，企業應該揚長避短。古人云：人盡其才，物盡其用。只要你對人才有足夠的尊重，他就不能為了高薪而留下來。
對於基層員工來說，告訴他們太多的價值觀和身份感可能不起作用，因為他們必須面對許多實際問題。吃飯、養家餬口、孝順父母和養育子女都需要以高工資為基礎。對於高階管理人員。
來說，企業文化。
和價值認同感更為重要，因為他們有很強的能力和一定的社會資源。即使他們換了單位，他們也能獲得不錯的收入。因此，對他們來說，更重要的可能不是工資。
無論是哪位員工，在你給他高薪之前，他都必須為你創造巨大的價值。這巖衝耐是雙向的，不是你單方面的高薪和高度可替代的工作。
5樓：小美美學姐
不是，因為除了高的工資之外，員工也特別需要公升職的空間，而且也需要乙個好的氛圍，這樣才能夠留下來。
6樓：數位技術小輝
不一定。因為有些人並不是為了工資而選擇離開的，所以我覺得不一定就能留住人才。
7樓：愛仕達各色
是的，因為人們在職場當中最需要的就是乙個很高的工資，只要工資特別高的話，員工就會留下來。
高工資為什麼留不住人？要如何留住員工？
8樓：
高工資為什麼留不住人？要如何留住員工？
你好，人才短缺一直是困擾公司快速發展的重要因素之一，為獲得高素質人才，很多老闆不惜「一擲千金」。但是獎酬投入越來越多，卻沒有擺脫人才短缺的煩惱，特別是沒有留住那些具備關鍵技能或表現傑出的員工。在大公司，某個核心員工離職產生的影響可能並不是那麼大。
而在創業團隊，可能負責核心業務也就那麼一兩個人，人一走等於釜底抽薪。馬克•扎克伯格描述團隊效益的時候曾說，「這不是錢多少的問題。對於我和同事而言，最重要的事情莫過於我們在一起創造價值」。
高工資為什麼留不住人？要如何留住員工？
9樓：啥地方
因為現在有很多公司的競爭壓力比較大，而且現在的年輕人追求更加自由的生活，即使工資很高，也並不能夠留住他們；要想留住員工，首先要讓員工滿意，要能夠達到雙贏的目的，要拉開薪酬層次，要懂得尊重員工。
10樓：帳號已登出
可能是工資雖然比較高，但是工作的時間是比較久的，對員工的壓榨是比較嚴重的，這樣的話員工是不願意在這裡工作的。應該讓員工有乙個合理的休息時間，給予員工一定的尊重，這樣的話可以更好的留住員工。
11樓：樂樂在此呢
可能是因為企業發展沒有前景，或者是會出現憋屈的狀態，經常會出現扣工資的情況，所以是留不住人的。應該制定薪資方面的發放標準，要有具體的管理制度，通過制定企業發展的情況留住員工。
12樓：曉娟學姐
可能是這個公司看不到未來，沒有好的發展，沒有乙個特別可靠的領導，想要留住員工就應該有好的福利和待遇，也應該讓員工在這個工作崗位上學習到更多的經驗和知識。
企業怎麼做才能留住員工？提高工資有用嗎？
13樓：職場有我
乙個企業如果想要留住員工的話，除了提高工資以外，還要合理的安排工作崗位。因為在乙個企業當中，不同的工作崗位負責的工作也不一樣。因此在這個時候也可以實行輪崗的制度，這樣的話也會讓員工的內心更加平衡。
同時也會讓員工感覺得到在公司有很大的發展空間，因此他們也願意留在公司裡。<>
大家在工作的時候會發現，很多企業招人的時候非常的困難。之所以會出現這樣的情況，是因為這些企業給員工的工資非常的低，然而又要求員工幹很多的工作。出現了這樣的情況之後，大部分員工都不會選擇留在公司裡，他們也想有更好的發展。
所以說乙個企業如果想要把員工留下來的情況下，不僅要提高員工的公司，同時還要明確的劃分工作崗位。這樣的話可以讓員工知道自己具體負責什麼樣的內容，螞公升同時也會讓他們的內心更加平衡。<>
如果說企業當中有特別多的工作崗位，大家也可以實行輪崗的制度。在輪崗的過程當中，可以讓員工有很大的提公升空間。在這個時候也可以讓員工學習到更多的專業知識，因為每個崗位的工作內容不一樣。
同時還要提公升員工的福利待遇，只有這樣的話，才會讓員工心甘情願的留在察宴企業。尤其是到了過年或者是節假日的時候，也可以給員工準備一些禮物，讓員工覺得公司非常的在意他們。<>
大部分新人在剛去乙個悶沒老公司的時候，相關人員都會給他們介紹一下公司的背景以及企業的文化。所以說想要留住乙個員工期文化是非常關鍵的，在這個過程當中也要好好的管理員工才對。如果說每個員工都非常的負責任，公司的發展也不會特別好。
所以在這個時候，大家也要讓所有的員工更團結。因為這樣的話可以更好的解決工作中的難題，同時又可以讓他們工作的時候更開心。
14樓：網友
1、找到員工流失、離職的原因，橋猛知道原因才能針對性地解決問題，才能有效留住員工。
2、有效改善問題、改進管理兆銷，避免因為管理漏洞、盲區造成部分員工遭受傷害而離。
3、切實提高員工待遇、改善員工福利，保持對員工、對勞族消遊動者的職業尊重、人格尊重。
提高工資對於企業留住人還是很有益處的。
15樓：情感導師素顏
首先一定要相應的提高工資待遇。還有就是有一些適當的團建槐源，提高工資確實消野是有用的，畢拿明喊竟現在的生活是非常難的。
16樓：小麥梗
企業應該給員工有上公升的空間，才早棚慶能留住和族員工。因為這樣可以激發員工的陸握上進心。提高工資有用，因為畢竟要生活。
為什麼職場中的老員工都不願意帶新員工
為什麼職場中的老員工都不願意帶新員工？ 憑什麼帶你！帶新人事兒多，不僅影響自己的工作效率和時間，還吃力不討好。而且，現在很多新人不懂得感恩，自己成熟了，就忘記甚至背叛了師傅。所以，很多老員工寧願幹好自己熟能生巧的活兒，也不願意帶領新員工。因為新員工一無所知，帶起來需要耗費很多的精力，而且萬一新員工犯...
職場工作中如何調整好員工的工作心態？
職場心態調整方法1 自我調整。思想可以使天堂變成地獄，也可以使地獄變成天堂。你不能樣樣順利，但可以事事盡心 你不能左右天氣，但可以改變心情 你不能選擇容貌，但可以展現笑容 你不能預知明天，但你可以用好今天。你不能改變別人，你只能改變自己。所有這些的關鍵就是積極主動地調整自己的心態。因此，遇到危機時我...
職場中什麼樣的員工會被領導偏愛？
職場中什麼樣的員工會被領導偏愛，一是有能力的，他可以處理領導交代的任務，是領導的得力幹將，領導非常喜歡這一類人。我覺著職場中工作能力強的 能隨機應變，完美解決突發問題的 會察言觀色，懂得什麼場合說什麼話的員工都會比較被領導偏愛。忠誠且業績好，能獨當一面，很多時候，業績好，說明你個人能力強，但未必能獨...