1樓：晨鑫說民生
hr的工作一般包括六大模組，人力資源規劃、人才招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係。
新人若想進入hr這個行業，最容易的是從hr助理做起，通過實際摸索與學習，很容易上手，即使不是人力資源專業，半路出家也能做得不錯。另外，也可以選擇考1-2級人力資源管理師，為成為hr添塊敲門磚。
人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上公升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建乙個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業hr工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，hr各大模組體系的完善和工作的顯得尤為重要！
人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠**企業組織中潛在的人過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
2樓：糖炒栗子
1.將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。
2.工作和職位的設計應有助於促進企業創新。
3.薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
4.重視並促進團隊合作。
5.將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊。
6.在培訓和教育方面給予巨大的投資。
7.營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境。
8.監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
人力資源入門必備知識是什麼?
3樓：社會暢聊人生
人力資源入門必備知識：
常見的人力資源組織架構包括人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓開發，績效管理，薪酬管理，勞動關係管理。
按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分為：
1、低階階段：人事行政部設定1－2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段：各個業務模組的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100－200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。
3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設定招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。
4、高階階段：設定人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支援企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支援支援公司戰略發展的重要部門。
人力資源(human resources ，簡稱hr)指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。
人力資源管理，需要哪些方面的知識和技能？
4樓：惠企百科
專業知識：1、hr戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把hr戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從**商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。乙份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。
5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，hr必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支援公司的戰略和公司價值的提公升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理迴歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是hr人員面臨的嚴峻挑戰。
人力資源管理人員需要具備兩方面技能：
一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用hr專業知識。
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力：瞭解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識、親和力作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
人力資源需要學哪些知識？
5樓：無能為力大蒜
你好，人力資源需要學管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統，統計學、會計學、財務管理、市場營銷、西方經濟學、經濟法、人力資源管理、組織行為學、勞動經濟學這些專業。
人力資源簡稱hr，簡單來就是培養未來從事企業人員管理人才的一門專業。
hr工作包括六大模組，所以專業學習也圍繞著六方面：人力資源規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬與福利、員工關係。
人力資源管理專業就業前景比較樂觀。尤其掌握。過硬的專業性人力資源管理知識和技能的從業人員十分稀缺，人力資源行業的就業前景充滿了空間。
提問。是你說的所有的專業都要選嗎。
不是的，選擇乙個專業就可以了。
提問。那你覺得選什麼專業的工作範圍更廣。
6樓：知道高高手無敵
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理（員工關係管理）。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
7樓：落梅驛蘇大
六大模組是人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬福利，績效考核，勞動關係，我們上大學時專業課的課本是好像是人力資源管理概論，人大出版的，這本書感覺不錯，可以買這個加強一下，電腦操作什麼的也得會，如果將來要做薪酬什麼的，都要學會資料分析，excel也要熟練掌握才行。不需要考試的，有人力資源師的證可以考。心理學可以自己學一些，畢竟管人，心理學掌握會對你有好處的。
8樓：來自九隴山歡呼的龐統
傳統人力資源管理包含六大模組，各模組的工作各有側重點。
1、人力資源規劃是起點，通過分析現狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，制定具體工作計劃。
2、招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，為組織提供人才，解決人員配置、人崗匹配的問題。
3、培訓與開發，提高員工的工作能力、知識和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求匹配，促進提高員工的工作績效。
4、績效管理是其他模組的主要輸入，評價人及其工作狀況和工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利，激勵人，解決留人問題。
6、勞動關係管理，管理人，形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
人力資源培訓課程有哪些,人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容？
主要有人力資源的六大模組 1 人力資源規劃 2 招聘與配置 3 培訓與開發 4 績效管理 5 薪酬與福利 6 勞動關係和法律知識 如果你是要考試的話 還會學習一些實操技能和考試理論知識！人力資源管理培訓課程主要是些什麼內容？一起看看吧！人力資源管理師必需的 人力資源崗位證書 全國 人力資源崗位培訓 ...
人力資源管理有哪些原則，人力資源管理應遵循哪些原則
內容來自使用者 肖炳花 1 系統優化原則。人力資源系統經過組織 協調 執行 控制，使其整體獲得最優績效的準則 2 能級對應原則 在人力資源管理中，要根據人的能力安排工作 崗位和職位，使人盡其才 物盡其用。3 激勵強化的原則 激發員工動機，調動人的主觀能動性，強化期望行為，從而顯著地提高勞動生產效率。...
人力資源的特點有哪些,2人力資源的特點有哪些？
1 人力資源的生物性 人首先是一種生物。人力資源存在於人體之中，是有生命的 活 資源，與人的自然生理特徵相聯絡。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特徵。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性與生理特徵進行符合人性的管理。人力資源屬於人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。這是人力資源最根本...