1樓：匿名使用者
人力資源管理也就是人力資源相對應的職位要做的具體內容為：
1.制訂人力資源計畫。根據組織的發展戰略和經營計畫，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，**人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計畫等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。
人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每乙個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。
這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉公升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。
並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
5.僱傭管理與勞資關係。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發展。任何應聘進入乙個組織(主要指企業)的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。
入職教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。
這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉公升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業生涯發展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計畫，並及時進行監督和考察。
這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。
人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括**規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務公升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
2樓：匿名使用者
鄭州晟康科技
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希望採納
人力資源做得好的公司有哪些
3樓：羅夕古卯
這一段是摘抄的，你看看吧。
hr-assistant（人力資源助理）
這是最基本的hr工作層次。乙個hrassistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的hr專業知識，但是都較為細節和具體。
hr-specialist（人力資源專員）
specialist要比assistant更加專業，否則無法稱為專員。經過幾年assistant工作的積累，specialist必然更專業，更富有經驗。
hr-officer（人力資源主任）
達到主任這個層次，專業的hr知識當然不能少，具體的實踐經驗也不能少，基本上就要比specialist擔負更多的責任，具有管理的功能。
hr-supervisor（人力資源主管）
主管supervisor不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作。
hr-manager（人力資源經理）
乙個manager，要熟練運用各種hr的工具，還需要關心企業的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業務支援其他部門，將hrdirector的戰略計畫實施、落到實處，對下屬的工作需要統籌安排，對決定負責，承擔後果。
hr-director（人力資源總監）
乙個好的hrd必須站在企業戰略高度，對企業的近期目標、發展方向都非常明晰，制定的計畫要與經營策略非常匹配，作好內部營銷工作並且能對其它部門起到支援作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業感受到hr部門帶來的效益。
實際情況總是複雜的，發展並不是按部就班，一定要按6層次依次走。具體情況具體分析。可是也有些基本不變的道理：
座標一：打基礎步步為營
通常情況下hr助理經過1-2年的鍛鍊就能成專員。在中型企業中，3-5年乙個專員就能成長為經理。中國企業通常具備3個層次：
助理、主任、經理。順利發展的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以後即可達到經理。
座標二：頭銜只是頭銜
在中國，很少有企業（不論是外企還是國企）會完全具有6個層次。乙個外企公司的主管到二流三流的企業出任經理往往是綽綽有餘。乙個小型企業的總監很可能只領導乙個助理，整個企業也不過100來人;而乙個大企業的培訓經理可能就要負責整個企業幾千人的培訓。
乙個網路公司的hr經理管理的人不多，卻直接參與公司的戰略策劃，經歷it業大起大落的風浪。所以不要介意頭銜，畢竟只是個頭銜，重要的是你的經歷與收穫：到底做了些什麼，學到了什麼。
座標三：自我提公升
隨著職位的提公升，不斷學習充電都是必不可少的晉公升準備。而要達到經理及以上層次更需要抓住一切機會提高自己。自我提公升不是簡單的自己教自己，及時參加公司或公司以外的培訓課程，掌握財務、心理、管理學等方面的知識自不必說，還要隨時發現、挖掘、抓住機會學習提高。
座標四：條條大路通羅馬
就中國目前情況而言，要想成為著名大企業、外企的hr總監比較難。一是很少有企業在內地設這個職位，二是擔任總監基本上是企業本國人。所以不少hr經理發現上公升空間有限的時候，都會尋覓新的發展方向，利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈，他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行，獲得成功。
自己創業、到管理諮詢公司打工、成為高層管理者都是目前較為熱門的選擇。
希望採納
4樓：雪花
1.制訂人力資源計畫。根據組織的發展戰略和經營計畫，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，**人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計畫等政策和措施。
2.人力資源成本會計工作。人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。
人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3.崗位分析和工作設計。對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每乙個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。
這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉公升等工作的根據。
4.人力資源的招聘與選拔。根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。
並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
5.僱傭管理與勞資關係。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6.入職教育、培訓和發展。任何應聘進入乙個組織(主要指企業)的新員工，都必須接受入職教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。
入職教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
7.工作績效考核。就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。
這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉公升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8.幫助員工的職業生涯發展。人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計畫，並及時進行監督和考察。
這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
9.員工工資報酬與福利保障設計。合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。
人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括**規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10.保管員工檔案。
有哪些人力資源管理系統做得比較出色
偉創人力資源管理對企業的作用 人力資源管理是管理學中的乙個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。正因如此，這種新型的 具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的...
湖州有哪些實力強的，做得好的廣告公司
我認為搜一下活動策劃的流程和常識，對於選擇公司來講比較重要，最起碼不是外行，最好找那種自己有裝置和直接聯絡演員，主持人，明星的公司，這樣成本低，還是相同效果的。湖州做廣告的有哪幾家 看你做什麼樣的型別的廣告。平面 還是網路 不過現在流行網路 主要是控制費用會很方便，不像平面 不能有效的觀測到資料。而...
人力資源的特點有哪些,2人力資源的特點有哪些？
1 人力資源的生物性 人首先是一種生物。人力資源存在於人體之中，是有生命的 活 資源，與人的自然生理特徵相聯絡。人的最基本的生理需要帶有某些生物性的特徵。在管理中，首先要了解人的自然屬性，根據人的自然屬性與生理特徵進行符合人性的管理。人力資源屬於人類自身所特有，因此具有不可剝奪性。這是人力資源最根本...