如何發揮財務管理在商業銀行的作用
1樓：象過河進銷存倉庫軟體
商業銀行財務管理的作用。
一）加強財務管理是增強銀行資金營運能力的重要需求。
商業銀行作為金融中介機構，在社會經濟中起到融資中介、提供服務、潤滑經濟的重要作用，其作用是普通企業無法替代的。財務水平的提高有利於商業銀行提高自身資金管理能力，提高資金運用效率，提高資金的效益水平。
二）加強財務管理是提公升商業銀行內部管理水平的重要方面。
商業銀行內部管理包括人力資源管理、財務管理、運營管理等方面，而財務管理是商業銀行內部管理的重要方面。精細化的財務管理促進商業銀行增收節支、拓展收入**渠道、合理安排支出渠道，是增加盈利能力、提公升內部管理水平的重要方面。
三）加強財務管理是增強商業銀行競爭力的重要方面。
隨著利率市場化的不斷推進、商業銀行的逐漸增多，商業銀行間的競爭逐漸增加。提高商業銀行競爭力必定是業務發展良好、內部管理有效率的銀行。為此，加強財務管理，在資產收益率、資本管理等方面開展精細化管理，有利於商業銀行在業務發展過程中提高決策能力，提高盈利能力，增強競爭力。
**金融企業如何加強財務管理
2樓：
一、塑造企業優良財務文化，凝聚員工力量。
企業優良財務文化是財務管理之魂，體現企業財務管理價值觀、財務經營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產生深刻影響，有利於提高員工的積極性和創造力，有利於凝聚員工正能量。
二、完善企業財務管理規章制度，提高財務管理執行力。
財務管理執行力的根本在於財務管理規章制度。財務管理規章制度不能朝令夕改，但發現有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛徵求意見，使修改過的制度更科學合理。
三、加強企業財務管理隊伍建設，提高企業全體員工素質。
企業財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執行，同時也需要企業其他員工的理解與支援。財務管理隊伍是財務管理執行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執行力。
商業銀行財務管理的基本觀念和理論是( )
3樓：匿名使用者
d財務管理目標的轉型：「股東價值最大化」目標的確立 20世紀80年代中期以來，我國商業銀行逐步確立了「利潤最大化」的財務管理目標。近幾年，隨著四家股份制商業銀行的相繼上市以及人們對現代商業銀行經營體制認識的深化，大多數商業銀行紛紛將財務管理目標由原來的「利潤最大化」調整為「股東價值最大化」。
股東價值最大化」目標的逐步確立，對提公升商業銀行的財務管理能力以及商業銀行的競爭力具有積極意義。從銀行的產權關係的角度來看，「股東價值最大化」目標，充分體現了現代商業銀行運作的產權基礎，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護了出資者的利益；從銀行效益角度來看，「股東價值最大化」目標能夠真實體現商業銀行穩健經營、追求利潤最大化的管理要求，有利於強化銀行內部管理和經營業績考核，將銀行的所有經營活動緊緊圍繞「效益」來，從而達到「股東價值最大化」的目標；從銀行的利益相關者方面看，堅持「股東價值最大化」目標，有利於協調客戶、股東、員工之間的關係，有利於合理保障銀行各利益相關者的權益。
股東利益最大化」的財務管理目標並不排斥其他非股東利益主體（如客戶、員工）的利益最大化的追求。股東利益最大化以銀行利潤最大化為前提，而員工又是實現利潤最大化的實際履行者，要充分調動員工的積極性，就必須最大限度地實現員工利益的最大化。近年來，我國不少商業銀行實行的是對總行的利潤計劃的執**況與員工收入直接掛鉤的內部收入分配辦法，即利潤返回法，這樣，基準利潤的科學確定就尤為重要，因為員工收入的高低直接取決於總行所下達的利潤計劃。
在實踐中，雖然多數商業銀行總行近幾年一直在根據分支機構實際利潤情況修訂內部分配辦法，但由於缺乏科學的測算模型及測算方法，其利潤計劃的綜合分析和測算的準確性難以保證，容易使內部分配結果和各分支行的實際贏利水平出現匹配差異，影響到員工收入的合理分配。
如何加強銀行資本管理，我國商業銀行如何提高資本充足率
商業銀行的資本充足率應使用資本對風險加權總資產之比來衡量，該比率不應低8 巴塞爾協議 中允許商業銀行發行一定比例的長期附屬資本債券，可作為附屬性資本。中國國有商業銀行尚未使用這一工具 2003年後次級債已成為中國的商業銀行補充資本金的重要手段 使用這種工具無疑是提高資本充足率可供選擇的一項措施，但不...
如何加強財務管理，規範會計核算工作
建立 健全成本核算全過程的會計憑證制度及其科學合理的傳遞流程。制定必要的消耗定額，以強化成本核算的事中控制。制定企業內部結算 及結算制度。建立健全存貨資產的計量 驗收 領用 退料與盤存等管理制度。如何加強會計核算工作 一 進一步提高認識，轉變觀念。二 建立健全有效的內部財務管理制度。三 切實加強單位...
如何加強商業銀行的內控制度建設，如何加強商業銀行內部管理
內容來自使用者 李榮豔 加強銀行內控制度建設 提綱一 內控缺失的成因 一 法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理 二 對內控制度重要性的認識存在偏差 三 對管理者缺乏有效的監督制約 四 資訊渠道不暢 五 部分內控制度的建立相對滯後二 完善和強化農業銀行內控的必要性 一 完善農業銀行內控管理是保障金...