1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李榮豔
加強銀行內控制度建設**
提綱一、內控缺失的成因
（一）法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理（二）對內控制度重要性的認識存在偏差
（三）對管理者缺乏有效的監督制約
（四）資訊渠道不暢（五）部分內控制度的建立相對滯後二、完善和強化農業銀行內控的必要性
（一）完善農業銀行內控管理是保障金融安全的基礎（二）完善農業銀行內控管理是防範當前金融風險的根本措施三、完善和強化農業銀行內控管理的途徑
（一）建立一套完善的內部控制制度
（二）保證內部控制制度得以嚴格執行
加強農業銀行內控制度建設**
（正文多倍行距1.2）
內容提要：本文分析了農業銀行當前在內控制度建設中主要存在法人治理結構不健全，內部組織架構不合理，同時對內控制度重要性的認識存在偏差，對管理者缺乏有效的監督制約，出現不少的風險控制盲點，同時部分內控制度的建立也相對滯後等問題，通過分析闡明了完善農業銀行內控制度建設的必要性，探索性的提出了改革當前內審現狀和建立一套以明確責任，相互制約，分工協作為原則的嚴密有效的組織機制的建議，並從如何幫助員工提高自身素質，建立內部激勵機制，對重要崗位實行輪換等方面討論了如何加強內控執行力問題。（一）法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理。
內控目標的實現，要靠完善的組織結構作保證。農業銀行目前還沒有普遍按照現代企業制度的要求，建立董事會和監事會，內控組織體系
2樓：大神
一、總體規劃、全面推進1.建立健全內部控制制度體系.按照《商業銀行內部控制指引》的要求,在梳理現有規章制度的基礎上,以有效識別、衡量、控制風險為中心,建立覆蓋主要業務品種和重要會計業務操作環節的規章制度.
這就要求銀行內部總體規劃,各部門協調統一,充分考慮科學合理性、嚴密性、明晰性和可操作性,通過整章建制,進一步梳理現有的規章制度,去除相互交叉的矛盾,以及不合理或者已經跟不上形勢發展需要的制度,增加適應業務發展的新制度、新規定,使管理制度逐步系統化、規範化、科學化.
如何加強商業銀行內部管理
如何加強銀行內控管理方面的管理?
農村商業銀行如何加強內部管理
商業銀行如何建立和完善風險防範機制
如何做好新常態下商業銀行內控風險管理工作
如何加強銀行資本管理，我國商業銀行如何提高資本充足率
商業銀行的資本充足率應使用資本對風險加權總資產之比來衡量，該比率不應低8 巴塞爾協議 中允許商業銀行發行一定比例的長期附屬資本債券，可作為附屬性資本。中國國有商業銀行尚未使用這一工具 2003年後次級債已成為中國的商業銀行補充資本金的重要手段 使用這種工具無疑是提高資本充足率可供選擇的一項措施，但不...
現代商業銀行制度建立的標誌，現代銀行制度建立的標誌是什麼
20世紀80年代以來，受金融自由化 電子化和資訊化的影響，全球商業銀行的經營方式和競爭格局一直處於迅速的發展變革之中。與之不同的是，中國商業銀行組織體系的形成 市場化競爭的興起 經營管理方式和競爭格局的演變，則主要是由漸進的經濟金融體制改革所推動的。80年代以來，中國實行改革開放政策，為金融業的發展...
如何理解商業銀行的特點和作用,如何理解商業銀行的性質
一 作用 商業銀行在現代經濟活動中有信用中介 支付中介 金融服務 信用創造和調節經濟等 職能，並通過這些職能在國民經濟活動中發揮著重要作用。商業銀行的業務活動對全社會的貨幣供給有重要影響，並成為國家實施巨集觀經濟政策的重要基礎。1 信用中介 信用中介是指商業銀行充當將經濟活動中的赤字單位盈餘單位聯絡...