1樓：阡陌上花開
企業總經理是企業的領軍人物，企業總經理的素質、能力、水平是企業成功的關鍵。好的企業總經理可以救活乙個企業，而不合格的企業總經理則會頃刻間毀掉乙個企業。當好企業總經理是一門學問，也是一種藝術。
現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為乙個合格的總經理。現代經理人的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力等多種素質特點綜合構成。欠缺了任何一種素質，都可能被競爭所淘汰。
乙個企業的發展前途，歸根結底是取決於經理團隊的發展趨勢和方向。如果乙個企業有乙個健全的、不斷更新、不斷提高的經理團隊，它就能保持那永不枯竭的生機；反之，如果沒有這樣的經理集團（指從最高的企業老總、副老總到各個部門的經理所組成的各級、各層管理人員），公司的生命力就是短暫的、有限的，甚至是危險的。
因此，很多事實證明，許多企業的總經理不能服眾，他們欠缺許多作為乙個企業的老總起碼所具備的條件，不能讓自己的員工滿意，並最終使員工失去對企業總經理的信賴，近而就失去了對企業的依賴。乙個企業員工的滿意與否，在很大程度上是取決於員工對企業總經理的滿意程度，而並非是對企業做如何的評價，往往是乙個企業的總經理是代表著員工對企業喜好的。
公司老闆提公升我為部門主管，覺得自己勝任不了，如何提公升管理能力？
2樓：數位技術小輝
應該買幾本關於管理方面的書籍，不斷學習和總結，這樣就能很快勝任這個職位的。
3樓：沒結婚呢
我覺得既然領導給你這個機會你就應該牢牢把握，並不是隨時都能夠獲得公升職機會的，你可以去向你的上司領導學習一下他的管理才能，也可以多看一些管理方面的書籍，尤其要懂得提高自己的人際交往能力。
4樓：小吧吧吧多喝水
別人提拔你的話，那麼我覺得你就要做到不讓別人失望，平時的話你可以多學習一些管理類的書籍。
管理層如何提公升自己的能力
5樓：舒緩還清爽丶繁星
對於很多職場管理新人，在被公升職後，總是不知道該怎麼做為好，做事情的時候也總是怕這怕那，不敢放手去做，這個時候就需要在短期時間內快速提公升自己的能力。我整理了管理層提公升自己的能力的相關資訊如下，希望對各位網友有所幫助。
保持日常工作的認真態度
在新公升職做管理，也不要過於放鬆，對於日常的工作態度還是應該保留原有的認真態度，只有這樣才能夠更好地幫助自己很快站穩工作崗位。
瞭解上級領導的工作想法
作為乙個職場管理者，從某些方面來說格局也發生了變化，要學會從瞭解上級領導的`工作想法中，制定屬於自己的工作方向，這樣才能夠管理好下屬。
向有經驗的管理者請教
作為乙個管理新手，如果對於一些管理經驗還不瞭解，可以多向其他部門領導學習、請教，看看他們都是如何管理自己的團隊的。
瞭解部門成員的性格特徵
對於管理者來說，想要做好相關地團隊管理，必須要對成員有所瞭解，只有瞭解了部門成員的性格特徵，才能夠真正做好相關的工作。
制定管理規章
畢竟是新任管理者，想要服眾必然需要講究一定的策略，最好是能夠通過一系列地管理規章，來幫助團隊成員更好地認識到自己的權威地位。
如何做乙個總經理
6樓：標準
乙個企業的經營與管理需要不斷學習與不斷摸索，只有以身作則，才能做企業搞得有聲有色。一般來說，企業經營者主要是做好人財物產供銷等事項，集中於做好兩件事：增收節流。
一、銷售：增收。
1、時刻關注市場及銷售情況。
2、以銷售為中心：制定銷售計劃與銷售政策；聯絡經銷商、重要客戶；銷售部門日常管理、指導、考核、總結。
3、應收帳款的清理。
二、財務：節支。
1、控制成本；
2、根據成本核算，制定下月計劃；
3、瞭解相應的財務指標的變化，如：銷售額、成本、利潤、產品進銷存、銀行存款等；
4、看財務報表：如年度報表（含損益表）；
5、主持庫存的盤點；
6、有針對性地就乙個管理財務指標做深入分析，並提出建設性意見。
三、比較重要的工作：
一）經營上：戰略、定位。
1、制定和細化戰略。
2、組織、調配資源：人員、資金、物料、技術等。
二）管理上：目標、機構。
1、制定與實施目標：組織目標要適合本公司。
2、調整組織機構（如果需要）。
3、流程再造（如果需要）。
三）企業文化：不但要以制度流程規範人的行為，更要以文化和個人魁力引導人的行為和觀念。
1、制定、實施與目標相配套的制度和政策：對政策的有效性和執**況要考評。
2、培育有利於組織健康發展的企業文化。
四、其它部門的重點工作：
一）質量：每月召開質量分析會，瞭解質量存在問題以及改進情況。
二）生產：瞭解生產情況以及解決存在問題。
三）技術：力爭每年推出一種新產品。
四）**：每年對**商進行考核一次。
五）行政人事：招人、留人、培養人，留意培訓與績效考核等重點事項。年終召開一次職工大會，適當獎勵一批人員。
五、非必要，但最好有：
一）活動：每年組織一次文體比賽或廠慶活動。
二）溝通：查閱員工合理化建議或者檢查投訴處理情況；向你的老闆彙報工作。
三）自我管理：
1、計劃：考慮明天應該做的主要工作、下年度工作安排；
2、總結：自己一天的任務完成情況（考慮自己一天工作失誤的地方、自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高），每年進行一次自我總結或自我考核。
3、檔案：整理自己的檔案、批覆或解決管理人員上報事項。
4、改進：考慮乙個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟；檢查上週糾正措施的落實情況。
如何提升管理層領導力，如何提升中層管理者的領導力？
如何提升領導力率先垂範古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過 領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。行動的感召力和影響力比語言強了百倍，這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。關心下屬春秋時...
作為中年管理層看到了很多下屬各懷心思，如何做才能統一大家的目標併為之奮鬥
可以發揮一下特長髮做好大家的思想動員工作，可以講一些故事，不要直白的說教，從情感上打動他們，讓他們改變思想，積極努力的去工作 只有引進競爭機制，優勝劣汰，人人都有危機意識，乾的好壞的待遇差距拉大。幹不好不但待遇不好，還可能飯碗不保。所以他們只有一條路，好好幹就成了唯一選擇。良好的制度遠勝道德的說教。...
作為管理者怎麼提公升領導力,如何提公升中層管理者的領導力？
身為管理者，提公升領導力是必然，那麼如何提公升領導力呢?1.修心養性，不斷修為。隨著中國加入wto，企業間的競爭越來越激烈，領導者不斷提高自己的素質成為必然，若不提高就只能走向失敗。領導者可以通過企業培訓，不斷的學習，提公升自我。一流的老闆，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的...