1樓：匿名使用者
個人認為 作為領導的屬下什麼樣的人都要有，要有能做事吃苦耐勞埋頭苦幹型的這事必須的了，要有口才好交際強的比如能喝的，要有直言直語敢說真話反映問題的，有時還需要些拍拍馬的你心情不好他搞得你狠舒服，等等，怎麼用就看個人的特長了，好鋼用在刃上就ok ，當然也有些不可用的比如城府較深，投機取巧，勾心鬥角，人性就這樣江山易改本性難移，最好剔之。謝謝 ！
2樓：騙分熊
用人怎麼用？
用人就要讓他最大限度的發揮出他的能力。
用什麼樣的人。
沒有不可以用的人，只有不會用人的人。
怎麼用。愚蠢的問題，你會把魚養在鳥籠裡麼？？你會吧雞養在池塘裡麼？？
這都是「帝皇學術」的一部分，想多了解的話，發郵件給我。
3樓：匿名使用者
1.老實聽話，領導的傳聲筒。
2.聰明伶俐，適合公關。
3.博學多才，領導的參謀。
4.專業知識過硬，業務負責人。
4樓：匿名使用者
當領導用活著的人，用未離職的人，讓他做好本職工作。
5樓：林海除塵器
想舒服找拍馬屁的，不想煩找老實聽話的，幹事找有能力的，分場合用人。
6樓：匿名使用者
話都說反了，一群笨蛋。
真正聰明的領導向來都是把人放在合適的地方，發揮他所能發揮的能力——不關是被人認可還是不被認可。唯才是舉爾。
會用人的領導叫什麼能力
7樓：小海愛科學
叫領導藝術能力。領導能力即領導力包括三個方面：
第乙個方面：包括領導者的學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信。
第二個方面：領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。
第三個方面：是領導者的風格。乙個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標。
領導如何才是善於用人？
8樓：顧飛燕濯嬡
俗話說「千年的寺易見，百年的店難尋」，這句話蘊涵著乙個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業乃至其他行業，人才流失的現象不勝列舉，企業在某種意義上確實投入了巨大的成本培養了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業造成無法估量的損失。眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優秀的企業管理，無不閃耀著人性化的光輝。從商業角度考慮，用人的成本應該是最低、最值得投入的成本，而施工企業的人工費佔乙個專案總投資或乙個企業管理費的比例則更少，但他們創造的價值卻是無法估量的。
既然人才優勢是乙個企業興衰的關鍵，那麼，如何留住人才、減少人才流失、發揮人才優勢已成為每個管理者必須面對、思考和解決的問題，用人藝術也就自然而然的成為乙個永恆的課題。
用人藝術因人而異、因事而異，也因行業而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動企業的發展，成為企業競爭的軟優勢。
本人是從事技術工作的，也參與了諸多專案的管理，接觸了諸多管理層、部門以及各種各樣的員工，感觸最深的就是對人的管理，畢竟人才是一種不可替代、最具潛力的資源，這使我時常陷入思考，雖然我以下的觀點也可能是片面的甚至是非理性的，但我只想說明乙個主題：用人藝術永遠是乙個值得思考和**的話題。
企業領導如何用人管人
作為領導者 應該怎樣領導他人 怎麼讓別人服你 50
9樓：裴蓁律師
以身作則，嚴以律己，寬以待人，誠實守信。
什麼樣的人才能當領導，什麼樣的人適合當領導？
又是老生常談的話題，怎麼樣的人才能當上領導？與其糾結這個不如想辦法去了解這些 領導的共同性 中國人信命，有些人天生就具有領袖氣質。今天來跟大家說說什麼樣的人適合當領導。有能力 有想法的人有機會成為領導。有能力 有想法是作為領導的基本非必要條件，它們會是你成為領導的助力，但不是必備條件。這也是很多職場...
什麼樣的人適合當領導，什麼樣的性格適合當領導？
在我們五千年的歷史長河中，湧現過很多好將領，好統帥，以及不少好皇帝。古人因此也得以總結出了什麼樣的人能當領導成就一番事業，而那些功成名就的人身上又都有哪些特徵呢？有野心，懂得如何籠絡人心，知人善用，性格隨和，懂得尊重別人的人。管理能力突出，懂得去尊重別人的人，這樣的人是很適合去當領導的。就是眼光長遠...
在職場上什麼樣的人會討領導喜歡呢？
主要有2類人 第一種，就是技術型的，能夠迎合領導的需要，幫領導解決問題 第二種，就是會做人型，做事不是很好，但是也不會太差，基本上也說的過去，但是為人處世的能力很強，很能贏得領導的信賴和欣賞，讓領導覺得事情交給他，穩妥。職場打拼，優勝劣汰，能者多勞，如果能夠得到提拔重用，證明你的工作能力，待人處事和...