1樓：光影書院
在我們五千年的歷史長河中，湧現過很多好將領，好統帥，以及不少好皇帝。古人因此也得以總結出了什麼樣的人能當領導成就一番事業，而那些功成名就的人身上又都有哪些特徵呢？
2樓：風逸安
有野心，懂得如何籠絡人心，知人善用，性格隨和，懂得尊重別人的人。
3樓：匿名使用者
管理能力突出，懂得去尊重別人的人，這樣的人是很適合去當領導的。
4樓：e時光再燃
就是眼光長遠，而且非常有格局的人，並且這種人的溝通能力會特別的清晰，也非常的親近員工 。
5樓：徐凌蘭
較強的組織能力，溝通能力，表達能力，如果這三點最基本的都達不到那就不要談了
什麼樣的性格適合當領導？
6樓：堯子毅
領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標的組織者和管理者。領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將被領導者引導向實現組織目標努力的過程。
成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要能力是技術能力、人際溝通能力和概念能力。因此一名稱職的領導者其能力就是其性格的化身，不論其作為普通人的性格中存在何優、何劣的特點，只要他的本色性格能夠和諧地融入領導角色之中，他就是一名合格的領導者。反之如果其固執地強調自身的個性，那麼他就僅是一個竊據高位的獲利者，而對於其所承擔的職責起到是有害無益的作用。
1、技術能力
技術能力指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程式或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何“處事”。它涉及的是專業知識和專門領域的分析能力，以及對相關工具和規章政策的熟練應用，領導者擁有一定的技術能力就能取得管理上的便利，工作安排與計劃就具有針對性，工作效率亦會因此得到大幅提高。
2、人際溝通能力
人際溝通能力是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。要建立良好的溝通能力，無非是從兩個方面著手：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。
組織中任何層次的領導者都不能逃避人際溝通能力的要求，這是領導者履行領導行為最基本的要求。
3、概念能力
概念能力是按照工作預想、模型、框架和廣泛關係進行思考的能力，如中、長期計劃。在職位越高的管理崗位上，它的作用也就越重要。概念能力處理的是觀點、思想，而人際能力關心的是人，技術能力涉及的則是事。
領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種能力的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術能力所佔的比例越小，而概念能力所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導能力的結構不適合更高管理職位的要求，特別是沒有增加概念能力。
所以最適合領導的性格就是將自己的個性和諧的融入到所承擔的職務角色中去，其體現的應是一種集體性格的個體表現，以適當犧牲某些個性元素來顧全大局就是最適合領導者的性格。
7樓：翰林學庫
做領導，首先，要有很好的組織能力，也就是要性格比較外向的，能夠和別人很好的溝通。把自己的想法有效的傳遞給下屬；其次，做領導要有很好的判斷能力，要在最短的時間內作出最好的決策，此外，做領導還要有魄力，能夠堅定不移的執行自己的決定；最後，做領導還要細心，能夠察覺到自己部屬的細微變化，能夠根據每個人的特點來分配工作，也就是知人善任。
8樓：匿名使用者
我認為當領導跟什麼性格沒有直接的因果關係，但是，從人情世故、城府深淺來看，當領導在處理各種複雜、面對形勢的變化來說，八面玲瓏是需要的，而且時間長了也會鍛鍊成的。當然，我們現在很多的感覺、經驗都是後驗論，是根據前面幾年的經驗來感覺或者總結的。在如今的形勢下，我們的後驗可能不能繼續實用了，因為很多政策、要求等都深深的具有時代特色了。。。
9樓：匿名使用者
思慮周全，恩威並施。
你覺得什麼樣的人適合做領導？
10樓：teddy說
每個公司，每個團隊都會有一個領導，領導的職能就是組織起若干人，並且能讓工作更有序、更有效的進行，從而給公司帶來更多的收益，使得公司能夠更好的發展。很多公司都是家族企業，只要跟老闆沾親帶故的人，都有可能在公司裡獲得某個職位，有的甚至能憑藉親戚關係直接當領導。但是領導並不是什麼人都能當的，一旦不考慮個人的能力就隨意安排他當領導，很有可能給公司帶來損失。
領導這個職位雖然沒有一些硬性的指標和規定，但是在我看來，能當領導的人都是有共同的特質的。首先，領導是統領一個團隊的主要負責人，領導要有了解不同人員的能力，並且能將工作分配給最適合的員工來做，這樣員工能發揮他的最大價值，同時也能使得團隊總體的投產比最大化，從而給公司整體帶來更多效益。
其次，領導還應該能夠團結自己團隊裡的人員，具備讓團隊更有凝聚力的能力，這樣的團隊裡的人員才會奔著同一個目標共同努力，而不會整天為了一些自己的蠅頭小利勾心鬥角，將心思都花費在沒必要的小事上。有凝聚力的團隊可以讓每個人的能力產生自大的效果，同時團隊裡的每個成員也會在這個過程中感受到團隊帶來的榮譽感和幸福感。
最後，領導最應該具備的就是不斷提升自己的能力。現在的社會裡各個行業發展迅速，每天都有新的資訊或者技術產生，一旦不學習就等於是退步，就會使自己的競爭力變得越來越差。領導作為一個團隊的帶領人，更應該隨時學習，與時俱進，充實、提升自己的同時，還能夠給員工樹立良好的榜樣。
11樓：摯愛你
首先，是一個組織能力強的人，才能很好地開展工作；其次是一個有魄力，有主見的人，便於工作的落實；再次溝通能力強、善於總結的人。領導的工作繁雜，接觸的人眾多隻有溝通能力強善於總結才能高效率工作。
12樓：科普小星球
懂得知人善用、性格隨和、格局比較大的人適合當領導，這樣的領導會比較有用。
13樓：逐鹿之城
那種有自己想法的同時還能聽得進去別人的意見的，以及就是懂得維持人際關係和公司員工之間的關係的，同樣，做事也很果斷，不會猶豫不決。
14樓：光影書院
在我們五千年的歷史長河中，湧現過很多好將領，好統帥，以及不少好皇帝。古人因此也得以總結出了什麼樣的人能當領導成就一番事業，而那些功成名就的人身上又都有哪些特徵呢？
什麼樣的人才能當領導，什麼樣的人適合當領導？
又是老生常談的話題，怎麼樣的人才能當上領導？與其糾結這個不如想辦法去了解這些 領導的共同性 中國人信命，有些人天生就具有領袖氣質。今天來跟大家說說什麼樣的人適合當領導。有能力 有想法的人有機會成為領導。有能力 有想法是作為領導的基本非必要條件，它們會是你成為領導的助力，但不是必備條件。這也是很多職場...
什麼樣的人適合練短跑，什麼樣的人適合短跑
短跑運動員的選材 短跑是以無氧代謝供能為主的極限強度運動。決定短跑競技水平的速度能力 反應時 最高動作頻率及無氧耐力等因素，在很大程度上是由遺傳決定的，後天較難培養與改變，訓練僅使這些天賦能力得到充分發揮。因此，短跑運動員選材更重視先天因素。一 身體形態 短跑運動員的形態外觀一般是中等或以上身材，肌...
當領導用人怎麼用,用什麼樣的人,怎麼用
個人認為 作為領導的屬下什麼樣的人都要有，要有能做事吃苦耐勞埋頭苦幹型的這事必須的了，要有口才好交際強的比如能喝的，要有直言直語敢說真話反映問題的，有時還需要些拍拍馬的你心情不好他搞得你狠舒服，等等，怎麼用就看個人的特長了，好鋼用在刃上就ok 當然也有些不可用的比如城府較深，投機取巧，勾心鬥角，人性...