1樓：匿名使用者
首先飢餓營銷這個套路已經被大家吃透了，而且飢餓營銷很大程度的讓小公尺失去部分客戶，當下市場是以中高階手機為主，而且在公尺9發布會上明確提成這是公尺系列最後一次定價在3k內，由此可見，小公尺以後會以研發中高階機為主，順應時代順應消費者需求，天下大勢，順勢而為，萬古不變。
望，謝謝。
2樓：夏目錢喵
手機買的不好了，飢餓營銷已經被大家熟知，不具有吸引力了！
3樓：祖春冬
是要轉型，你看華為，op都髮型的好。
4樓：匿名使用者
小公尺本來做的也不是銷售手機乙個產業，還有網際網路（遊戲產業），以及小公尺線下店（智慧型小家電），小公尺的發展，一直在雷老大的布局中，小公尺的手機無論怎樣，大家還是比較喜歡，以及的它的**，小公尺的營銷是成功的。
與其說轉型，倒不如說是小公尺的發展已經開始新的發展的階段，時代在變化，很多公司都在不停地變，騰訊還是我們熟悉的騰訊嗎？投資之大不亞於一些投資**，阿里是網際網路企業還是經融企業，可能現在已經沒有乙個確切的答案，小公尺的改變也在進行中，這都是兩年前的事，小公尺的**手機，也在進行中，因為人們對於消費不僅僅是需求，還有心情消費，時代潮流，也需要乙份優越感，
5樓：匿名使用者
並不是所有的模式，可以一直適用於乙個公司。以前的方式可能現在適應別的公司，但已經不適應小公尺了，所有要轉變。
6樓：茶餘俠探
原來的模式不適用了，當然要轉型。為了發展。
7樓：愛凱源璽萍
不轉型就跟不上時代，跟不上時代就會被淘汰，小公尺手機本來做的就不是很好，配置雖高，但是很容易卡，發熱，剛買的人會覺得好用，但是時間長了，一對比就知道小公尺不行。
小公尺手機為什麼在中國採取飢餓營銷
8樓：
諮詢記錄 · 於2022-05-22
眾所周知，小公尺手機賣的好，主要是因為營銷做的好。小公尺的這套營銷方法被稱之為「飢餓營銷」，簡單來說就是物以稀為貴，買不到的就是最好的。關於小公尺的飢餓營銷，要從以下兩個方面來看：
1、是一種營銷手段小公尺公司幾乎所有的產品上市，都會採取飢餓營銷，這已經成為一種慣性。對於使用者來說，也已經見怪不怪了。這種方式對於小公尺的使用者而言，非常有用，可以說是屢試不爽。
這可以讓使用者去關注，讓**去討論。以極低的成本，就可以讓使用者和**進行大量的傳播，在極短的時間內就幫助產品提高了傳播聲量。並且，第一批買到的使用者，內心也是非常開心。
畢竟，物以稀為貴。大家都會願意追逐相對稀少的東西。2、真的是產量不足，大家都以為，小公尺只是在玩營銷。
很少有人去想，可能真的是產能不足。有的時候，小公尺只是拿了一批貨來進行售賣，數量的確是有限，並沒有辦法滿足幾百萬甚至上千萬使用者的需求。而且，對於小公尺來說，乙個沒有經過市場檢驗的新產品，的確沒有道理生產一大堆出來。
如果沒有人買怎麼辦？這是小公尺的團隊必須要考慮的問題。所以，先生產一批出來進行測試，反正就這麼多，即使賣的不好也無所謂。
反過來看，對於使用者而言，就會比較麻煩。因為，市場的貨源不足，即使你想買也買不到。
小公尺公司為什麼飢餓營銷?
9樓：匿名使用者
不飢餓營銷的話價效比壓不到那麼低。硬體會隨著時間的推移而降低成本的。比如一月份的硬體成本就比五月份的高。
假設一月份釋出產品，你一開始按五月份的成本來定高價效比的話自然比那些按一月份成本定價並能很快現貨的產品要便宜。一開始賣太多利潤就會很少，而且還有個風險就是高價效比帶來的搶購會使產品很熱門。如果一開始賣的多的話熱度有可能減退，萬一庫存擠壓會虧損很嚴重的，畢竟前期買的利潤不高。
小公尺把紅公尺獨立出去以後就可以慢慢把產品**提上去了。
10樓：智慧型裝置維修工
對於消費者的不滿，雷軍對這個現象做出了解釋，因為小公尺的利潤一直控制在百分之一到百分之二之間，不敢囤積太多的貨物，怕萬一滯銷了就會給公司帶來不小的影響。這種風險是小公尺無法承擔的。
11樓：勤綺彤
搶不到小公尺手機已經是大家的共識了，在印度也是一樣的，近日，乙個印度記者採訪了雷軍，問他為何小公尺手機經常缺貨，雷軍給出了答覆，其實這跟飢餓營銷並沒有太大關係，不可否認，在小公尺剛出世時，採用了更有看頭的飢餓營銷，但是如今，這已經發展成了乙個小公尺模式，並且難以被解決。因為小公尺是一家網際網路公司，它之所以價效比高，是因為利潤被壓制在了最低，大約是百分之1的利潤，也就是小公尺每賣出乙個1000塊的手機只能賺10塊錢，如果小公尺大量囤貨，導致手機賣不出去，那麼這對小公尺來說是毀滅性的打擊，而網際網路模式有這樣的優點。也就是能夠保證每次發行手機的數量不會大於使用者需求數字，比如小公尺估計有1萬個使用者會購買，那麼它就只會生產約8000個手機，這可以保證手機能在最快時間賣出，並且收到資金然後用來中轉，小公尺手機從生產到進入倉庫，再到賣出**資金的速度是業內最快的，平均僅需要45天。
12樓：聊桃
飢餓營銷有以下優點：
1.可以強化消費者的購買慾望：飢餓營銷通過實施欲擒故縱的策略，通過調控產品的供求，引發供不應求的假象。
消費者都有一種好奇和逆反心理，越是得不到的東西越想得到，於是企業的策略對消費者的慾望進行了強化，而這種強化會加劇供不應求的搶購氣氛，使飢餓營銷呈現出更強烈的戲劇性和影響力。
2.可以放大產品及品牌的號召力：當消費者看到周圍的人整天在排隊搶購、在談論甚至組成粉絲團與競爭對手的粉絲掐架的時候，這種宣傳的感染力是不可估量的。
首先，這是消費者自發的傳播，其次，無成本且持久進行。於是，消費者就會被周圍的人所感染，進而採取和他們一致的行動——也關注起這種商品或品牌。這種效果，正是企業夢寐以求的。
3.有利於企業獲得穩定的收益：一般商品從上市到退市，基本都是**越賣越低，而飢餓營銷通過調控市場供求關係將產品分批分期投放市場、保證市場適度的飢餓狀態，通過客戶關係維護將購買慾望持續地轉化為產品生命週期內的購買力。
這樣就使企業可以保持商品**的穩定，牢牢控制商品**，維持商品較高的售價和利潤率。
企業實施飢餓營銷策略，給消費者傳達的資訊就是：這種商品不錯，不然不會缺貨，買這種商品可靠，**不會跳水。於是，品牌形象就得到了有效地維護。
13樓：月夜劍影
因為它要標榜自己與別的公司不一樣。或者是它可能真做不出那麼多機器。或者是不敢做出那麼多手機。萬一賣不出去了咋辦。
14樓：網友
擴大銷售量，使廣大消費者認可，小公尺機型，真正的使用後，方可獲美感，它的設計外形到硬體配置，都能達到消費者的喜愛，達到商家**的任務，營銷量增加。
15樓：網友
技術跟不上是最大的失誤，華為占領手機市場老大，技術絕對一流。
16樓：網友
小公尺利潤低，，不敢囤太多貨，害怕萬一滯銷給公司帶來不小影響，這種風險是小公尺公司無法承擔的。
17樓：桂問夏侯
飢餓銷售是一種營銷手段，物以稀為貴嘛，人的心理是越得不到越想得到，說白了人家公司也是為了增加銷量啊。
18樓：匿名使用者
因為他這是學習了蘋果公司的營銷策略，再就是中國人口太多，銷量大，生產能力跟不上，人們越買不到，認為越好，越一窩蜂的搶。
19樓：匿名使用者
飢餓營銷方式的運作主要是通過調節供求的量來影響終端的售價，主要目的是為了實現銷售利潤的增加。飢餓營銷實現的程度和效果依據於市場競爭度，消費者成熟度和產品的替代性三大主要因素。產品一旦出現供不應求的現象，排隊等候和漲價是必然結果。
商家的最終目的只有乙個：就是賺錢呀！
20樓：網友
技術跟不上是最大的失誤，總之質量要保證。華為占領手機市場老大，技術絕對一流。
21樓：匿名使用者
因為小公尺不像大公尺那樣成為主食。
22樓：網友
小公尺公司採取飢餓營銷是一種銷售模式，目的是為了吸引更多公尺粉，同時，也擴大了銷售市場，讓小公尺公司在激烈們市場競爭中擁有更廣闊天地，為小公尺走出國門，走向。世界奠定基礎。
23樓：網友
小公尺公司的營銷做得好。小公尺手機價效比高。
24樓：網友
因為 工廠生產能力弱 所以飢餓營銷。
小公尺為什麼搞飢餓營銷？
25樓：匿名使用者
每個人都不一樣，他們的營銷模式是多元化的，在某一方面他們做的比較不恰當，引入了很多不切合市場的東西。因為給他們提供資料的人並不一定懂市場，不一定懂每乙個市場。
小公尺營銷模式之小公尺手機飢餓營銷
26樓：
小公尺手機飢餓營銷。
在小公尺手機正式發售後不久，小公尺科技公司開始限制**手機，市場供不應求，達到控制市場的目的，利用消費者「得不到的才是最好的」的心理因素，有意降低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。而這樣的做法才會才會出現在發售當天短短3小時內10萬台小公尺機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小公尺科技公司的**策略的非常到位。
小公尺手機微視營銷具體參考紀鑫智微視營銷之小公尺手機微視營銷分析。
27樓：超體科技
小公尺憑藉價效比理念，通過「飢餓營銷」方式，成功在手機市場逆襲。
小公尺手機為什麼在中國採取飢餓營銷
小公尺手機為什麼在中國採取飢餓營銷
小公尺的飢餓營銷怎麼這麼成功？我估計還是**太便宜
28樓：匿名使用者
關於飢餓營銷，首先小公尺老闆雷軍是幹網際網路出身的，深諳此道。
小公尺手機的成功，我的理解主要有以下幾點：
1、小公尺手機在當前的配置下，如此低的**，留住了相當多的消費者。1999的**，擁有的雙核cpu，此外的夏普屏、1gram、4grom等；
2、小公尺手機的宣傳非常成功，小公尺手機一經釋出就竄至各大**手機版塊的頭條；
3、使用小公尺手機的潛在客戶，小公尺團隊是先做系統後做手機，在做手機之前已經擁有百萬客戶，這些是小公尺手機的潛在客戶；
4、上市時間恰到好處，小公尺手機真正開始賣應該是2023年的10月20日，而開始大量發貨的時間應該到12月5號了，發完預定的號已經是12月17日，而這一段時間的宣傳，已經有很多人知道了小公尺手機，並準備去買手機。
29樓：匿名使用者
主要是便宜**和高的價效比。
30樓：匿名使用者
飢餓營銷的背後就是勾結黃牛，抬**格。
31樓：世紀鳥人
我覺得很大程度是由於小公尺現在剛剛起步，產能不足，唯一的競爭力是它的價效比，產能的低下，資金不足，需要建立一定競爭的基礎，決定了小公尺必須依靠這樣一種銷售模式來獲得利潤，設想一下，如果小公尺成為街機，飢餓營銷對於強烈的市場要求來說，一方面可以在短時間內**資金，擴大生產的速度和規模，重新擺到有嚴重需求的市場中，另一方面可以吊消費者的胃口，炒高知名度，減少廣告投入成本，從微薄的**量可以看出，其實很多時候以送手機為名，實則是在打廣告，真正獲得中獎的也許只是個幌子，可想而知，這間公司獲得的利潤那是相當可觀的，低廣告投入，高知名度，高**資金率，足以在市場內壯大自己，穩固自己的地位。但這種飢餓的銷售模式帶來的缺點也是相當大的，有些人不願等轉向購買其他產家的手機，或者等其他具有好的引數手機**下調，打敗小公尺的價效比；到時帶來的後果是非常嚴重的，也可以說是致命的，除非小公尺更代速度要快，繼續它的價效比高之路。這是我個人對小公尺手機這種飢餓營銷的看法，如果有一天它產能高了，資金足了，這種銷售模式應該會被取代，它是特殊時期的方式而已。
地球為何會轉，地球為什麼會轉
太陽系的幾乎所有天體包括小行星都自轉，而且是按照右手定則的規律自轉，所有或者說絕大多數天體的公轉也都是右手定則。為什麼呢？太陽系的前身是一團密雲，受某種力量驅使，使它彼此相吸，這個吸積過程，使密度稀的逐漸變大，這就加速吸積過程。原始太陽星雲中的質點最初處在混飩狀，橫衝直闖，逐漸把無序狀態變成有序狀態...
小公尺手握1000億現金，為何小公尺把這錢用來造車？
因為他想發展新的行業技術。這樣會對生意會有多一方面的行業進展。因為小公尺覺得造成前途大，現在即使支出500億，以後很有可能就賺到5000億，他們是有想法的，知道造車一定能成功。車是未來眾多行業當中最具有潛力的行業之一，尤其是無油車會在未來發展勢頭很好，小公尺看中了車這個市場的潛力而投資造車。小公尺用...
小公尺和小公尺生活是兩家獨立公司麼,小公尺生活和小公尺什麼關係
北京小公尺科技有限責任公司成立於2010年3月3日 法定代表人版雷軍。權 小公尺生活電器 於2018年01月31日成立。法定代表人馮振東。不是,小公尺生活是小公尺公司旗下的購物平台 我來告訴你 小公尺生活是中山奔騰電器 旗下的品牌,和小公尺科技 沒有任何關係 八竿子打不著的關係 很多傻乎乎的還自認為...