1樓：氪公尺視界
我們正處於新經濟時代。數位化和網路化的發展，使知識瞬間可得，而又高速折舊。中國企業面臨的變化更大 、更深刻。
新經濟時代的主旋律是變革。企業只有靠持續的變革，學習和實施加速度的可行策略，才能跟上變化的 步伐。當組織內部變化速度慢於外部變化速度，企業將面臨失敗或死亡。
為應對變革，我們必須建設學習型組織。
企業的學習能力是無法購買、複製和模仿的。只當學習速度快於變革速度，才能保證內部變化速度快於外部變化速度。建立企業學習系統，構築科學的標準化培訓學習平台將有效推動企業向學習型組織轉型。
為了使企業能夠更加快速有效地了解和掌握企業的品牌文化、產品知識與業務標準，同時為了更好地整合、固化和傳遞經銷商既有的知識與經驗，將充分借鑑網路中部分經銷商的優秀經驗，幫助企業逐步建立和完善內訓體系，將企業建成以市場為導向，以客戶為中心，不斷自我適應、自我更新、自我創造的學習型組織，能夠在運營過程中發現問題、快速診斷、改善提公升，持續提高企業的核心競爭力。
這個是人力資源管理中比較核心的環節，幾句話不能完全概括。
如果有需要繼續溝通，可以常聯絡。
2樓：匿名使用者
在我看來，企業的人力資源不是拉動企業的發展，二是企業發展的乙個輪子，人力，財務，市場營銷等諸多方面都是企業發展必不可少的車輪。企業要建立現代化的人力資源管理，要根據實際情況，建立符合企業發展又具有現代化企業管理理念的人力資源管理，如績效考核，員工培訓，員工職業生涯規劃等等，這又設計到人力資源管理了，你可以分析一下人力資源管理的東西，再結合企業實際來做。
希望有幫到你！
人力資源如何支撐企業快速發展
3樓：匿名使用者
招聘、選人是企業人力資源管理中非常關鍵的乙個環節，只有選對了人，才有創造高績效的可能。要想選出合格的人，前提是能夠合格地選人，怎樣才能做到呢？我認為有三個原則是企業必須要深刻理解的：
一是人才要和企業的發展階段相匹配，企業在不同的發展階段需要不同人格特質、不同能力的人，比如在創業階段與企業穩定發展階段，企業對人才的需求是完全不同的。
二是要根據企業的戰略目標與導向去選人，也就是說人才要與企業的戰略需求相匹配。
三是要和企業的文化相匹配。能力再強，如果和企業極力塑造的文化不相適應，也不能要。無論是選聘中高層管理人員，還是普通的員工都要考慮這三點，尤其對選聘中高層管理人員更為關鍵。
品德、專業能力與崗位的匹配性當然也非常重要，這也是企業通常最為重視的。
4樓：松下
以人力資源規劃為中心，招聘，培訓，績效管理，薪酬管理，最終簽訂勞動關係為基礎快速發展企業。
5樓：食材貓
您好！人力資源為企業快速發展提供強有力的人才保障，招聘人才，培訓人才，儲備人才為企業快速發展奠定基礎。謝謝！
6樓：匿名使用者
符合全部需要招聘崗位的條件的專業人員和專家的招賢納士到及時。
人力資源工作應該怎樣進行才能有效支撐公司的發展戰略？
7樓：官稱任王爺
首先要從新制定乙個新的能夠跟得上企業發展腳步的組織機構圖，只有不躍層管理，不亂指揮，專人專用才能夠得以所用。
要根據企業目前的實際狀態找有代表性的員工進行談心，知道目前員工在想什麼。
談心結束以後要定製考核制度，晉公升制度，薪酬體系，獎勵模式把控好目前企業的死角，比如養老保險的繳納情況，目前我們人力資源公司就剛接了乙個專案，關於十個臨時工要求企業補償前十五年的養老保險，無論你們簽署過什麼協議都要是在法律法規的基礎上，雖然企業有簽過協議放棄權利，但是勞動制裁照樣生效。這只是乙個最普通的例子，如果想發展戰略規劃，還要根據企業發展把冰山理論研究研究，不然到隨時都可能因為這些原因把企業逼到破產的可能性上。
8樓：合易人力資源管理諮詢****
1、 人力資源規劃。
：企業人力資源工作要想支撐公司發展戰略，首先就需要開展人力資源規劃。這裡提到的人力資源規劃不是指狹義的人力資源供需規劃，而是針對人力資源管理各模組工作開展的全面規劃。
在規劃中需要結合人才現狀，分析公司發展戰略對人才管理的需求，是總體數量上的增減？還是某類專業人才的增加？還是專業水平的提公升？
還是關注在人才保留？等等。圍繞著需求制定針對性的工作規劃，並開展針對性的工作。
2、 關注適配人才的引進與替換：企業戰略的實現是要通過乙個優秀的人才隊伍實現的，因此hr部門平時應該關注各部門用人情況，及時發現不能勝任崗位工作的人，並進行替換。在招聘過程中，也不應該以完成招聘任務為目標，而是以招聘到能夠勝任崗位工作的人為目標。
通過適配人才的引進和替換，幫助各部門提高工作效率和業績。
3、 圍繞問題開展培訓：hr不能為了培訓而培訓，一定要深入各部門的業務工作開展培訓需求調研，並組織開展以問題診斷、問題研討為主的諮詢研討式培訓，使得培訓緊密圍繞著各類業務問題或困惑進行，並能夠通過培訓給業務部門提供有針對性的指導和幫助。
4、 人才保留的重點放在關鍵崗位：對員工離職現象按照群體分別進行統計和分析，找出關鍵崗位，重點解決造成關鍵員工離職的企業內部問題，例如薪酬、考核的激勵性、公平性問題等。
人力資源部門如何為企業發展助力
9樓：匿名使用者
制定有競爭力的薪酬與福利方案，吸引並留住高素質的應聘人員；
設定符合科學、高效運營的組織機構與崗位；
根據崗位職責要求招聘到合適的員工；
制定並實施有效的培訓與發展計畫（入崗教育、在崗提高培訓，職業發展培訓等）；
制定並實施評估、激勵方案。
總之，企業發展的關鍵之一是「人」，人力資源部門要為企業發展助力，就要選對人、提高人、發展人、留住人。
10樓：光光大師
提供合適的專業人員，培訓需要的職務工作人員，考核人員的工作素質，留住重要人才！
如何加大人力資源管理的投入力度
企業人力資源管理的必要性，企業人力資源管理有什麼重要性？
從公司管理層次來講 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能動性的 主體 如何制定科學 合理...
企業人力資源管理系統的重要性,企業人力資源管理有什麼重要性？
各行各業的企業資訊化已經是大勢所趨，隨著企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理的地位逐步提高，人力資源管理系統作為人事管理的有力 也備受青睞，普及率也是越來越高。一套人力資源管理系統對於企業來說到底具有怎樣的重要性呢?系統能為企業帶來什麼呢?人力資源部門的工作效率得到提高 繁雜而重複性高的日常行政事務...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...