1樓：快樂划水啊
老員工把自己的工作丟給新人做，其實也要分情況的，是為了鍛鍊你，還是純粹為了欺負你，或是別的什麼，根據情況的不同，我們要應對的方式自然是不同的。下面就根據不同的情況，具體事情具體分析。
假設對方是為了鍛鍊你。一般來說招新都是因為現有的工作量趨於飽和，忙不過來了，所以需要招新來分擔新的工作內容，或是開闢新的業務之類的。但不管是哪一種，都是需要老員工來帶領的，而在這個過程中，自然而然的就會分配一部分原本屬於他的任務給你，讓你逐漸的適應你的崗位，然後獨當一面。
這種情況下，一般都是比較正常的，老老實實做著就好了。
那麼怎麼辨別是不是為了鍛鍊你呢？一般來說他把自己的工作分配給你，如果還接入了新的工作，或是依然很忙，那麼證明他是真的在磨礪你，反之就是有別的情況了。
假設對方是在欺負你。如果他把工作給你，而自己摸魚，並且沒有任何指導你的意思，那八成是為了欺負你。這時候要怎麼辦呢？
直接和對方開誠布公的談一下，這事超出你崗位範圍內，並不屬於你的工作，希望對方能夠收斂一點。
當然正面硬剛確實可能給你帶來很多其他的麻煩，所以記得提前保留好證據，不過即便你的證據多充分都好，都會對你的人際關係存在一定的影響。
如果不想正面硬剛的朋友，也可以選擇迂迴的形式，優先你自己的本職工作，做好你的本職工作以後，可以為他做事，但一定要保留證據，而且把你幫他做事的事實，不經意間讓大家知道，尤其是讓領導知道。一旦領導覺得你的價值大過於他，他就會產生緊張，自然也就不會再這麼幹了。不過要記得，除非你把所有工作都做的比較穩妥甚至是優秀，再讓大家知道，不然你可能就成為背鍋的了。
2樓：匿名使用者
老員工想休息，把活都給新人幹，在這種情況下，對於新人來說，心裡面自然是不好受，對於新人來說，在這種情況下，首先要看這樣的活是否是自己職責之內的，如果不是自己職責之內，是老員工強加給自己的，那麼，對於新員工，就應該學會和老員工之間好好的進行溝通，如果就這樣答應老員工的要求，把活攬到自己身上，那麼以後老員工還有可能會把很多本該屬於自己的活推給新人，這樣往往在一定程度上就會形成一種惡性迴圈了，作為新人來說，不應該有著害怕得罪老員工的心累，而是應該通過一些巧妙的方式來拒絕老員工的過分要求，但是如果是這個老員工，確實是工作比較忙，而且又曾經幫助過自己照顧我自己的話，那麼，對於新人來說，適度的幫助老員工做一點活也是無可厚非的，另一方面，這也取決於老員工對於自己的態度了，如果這個老員工對於自己的態度比較惡劣，那麼在這種情況下，自己一定要表現出堅決的拒絕態度，因為本身老員工這樣的行為，就是在欺負新員工，對於職場中的新員工來說，要學會一定的與人溝通交流的技巧，在遇到一些類似的問題的時候，應該學會比較巧妙的方式加以回絕。
3樓：江畔明月共潮生
老員工想休息，把活都給新人，遇到這種情況，第一不要向領導和老闆反映。第二要勤奮努力把活幹好。第三學會應對和溝通，建立良好的同事關係。
從題主的問題裡，我的理解是公司同時安排老員工和新員工到新的崗位，老員工只是原崗位的熟練工，在新工作崗位上並不比新員工有優勢，但是卻擺起老資格和輩分壓制新員工，把屬於自己的工作推給新員工幹，自己還不少掙一分錢。始終堅持公司大局利益，幹好本質工作 ，尊重他老段長的職位，當然，也做了適度的應對，最後是溝通交流化解了矛盾和對立關係。幹好份內的工作，對老員工故意推排來的活可以幹，但要明確告訴：
是在幫他，偶爾為之。大家同工同酬，可以互相配合幫助，但不是委曲求全，更不是忍受欺負。
要記住，向領導匯報很多時候會適得其反，激化矛盾。而且這種問題，先不說領導可能會偏向老員工，從領導的立場和角度，他未必能處理協調好這種軟性的問題，反而會認為你說他安排工作不合理不科學。摸透老員工的心態，他就是想偷懶混個輕鬆，還有就是擺老資格心態，再有就是擺明欺負你是新員工，不敢對他怎麼樣，或許，他背後還有人際關係的背景。
你找準時機和火候，對老員工哪天又推給你的活時，你幹完自己的活後直接找領導請事假，並告之自己的工作已經做完。請完假後明確告訴這位老員工，把活拿回去自己幹完。
4樓：別看了你是我的
做自己應該做的那部分，多餘的部分本著學習的態度，你可以幫老員工做。當然也可以向老員工提出異議，如果反對無效可以直接去找主管或者經理。
那麼如何和老員工相處呢？
一、在老同事面前學會隱忍，努力適應企業文化。
現實的職場中，新人被老同事欺負，似乎是職場中的潛規則了；公司裡的老員工們就像媳婦熬成婆一樣，他們也需要乙個過程，公司裡的老員工也是新人耐心熬下來的；如果身邊的老同事們都是這樣的做事風格，那說明公司裡的企業文化和業務型別就是這樣的，無論新人的能力有多強大，一般是無法改變這種情況的；如果大家不想失去來之不易的工作機會，那麼就要學會生存下來，在新員工階段學會隱忍，低調的做事才能夠和大家打成一片，在這個過程中切記和企業文化做對抗，否則自己連試用期都過不了；所以說，新人在公司裡要學會隱忍。
二、避免和老同事發生衝突，可以嘗試贊同他們。
在年輕人的想法中，在面對老同事的欺負時，只有兩種應對方式，那就是選擇隱忍或者趕緊離開；選擇隱忍雖然能保護自己，但是自己的工作能力和經驗得不到快速增長，若是選擇離開不能保證下乙份工作會更好，畢竟老人欺負新人是很普遍的事情；那麼大家還可以嘗試贊同老同事的做法，達到轉移老同事視線的目的，好讓自己有成長的空間；大家在工作會議上可以贊同或者附和老同事的方案和想法，這樣在表面上也能和老同事能和睦相處，說不定自己在遇到困難時，公司裡的老同事也願意幫助自己；所以說，大家在公司可以嘗試贊同老同事。
三、想辦法做出業績，自己就會強大起來。
有不少的朋友，可能會說直接反擊這些老同事不行嗎？畢竟他們的行為就像小人一樣，只要將事情公開化，自己也會得到領導的支援；大家要明白，有這種想法是錯誤的，老員工之所以在公司裡長久的穩定，說明他們對公司來說還有很大的價值，在自己沒有任何功勞的情況下貿然出手，不管出發點是否正確，被領導收拾的都是新人，畢竟領導也有團隊業績的壓力；既然大家短時間內無法和老同事對抗，不妨先努力做出業績，等到自己被領導重視時，老同事們不僅會尊重自己，也會高看自己一眼；所以說，大家在遇到老同事的欺負時，不妨先努力做出成績。
5樓：瀰瀰吖學姐
首先，作抄為你什麼都不會的學費。因為你新來，神馬都不會，別人需要教你，從而，雜貨你來做。正常的核心工作，給你時間去慢慢了解。
不浪費工作時間，其次，人不為己天誅地滅，無論是他主動還是你主動。當你幫別人做事情，別人得了好處之後，必然會對你有一定的好感與善意，，。所以，這是為人處世的必要。。
但是，人與人是相互的，，萬事不能過度。。過了就失去了意義。
最後，工作畢竟是工作，不是讓你玩耍的，有很多突發事情事件。生活也是如此，讓你多幹了工作，也算是一種嘗試與體驗，還有考驗，。讓你，知道，工作，不是那麼容易，但是也不是那麼苦難，多學多看多思考
6樓：張張
一看都是新人，假如是老人，就不會題這樣的問題。新人，就意味要多吃苦，多下苦 ，任何乙個老人都是這樣熬過來的。記住，苦不白下，苦不可能白吃，能有下苦的機會，也是一種幸福。
你覺得幹不完，那領導為什麼不管，說明你的工作不是很重要，假如重要，不要你管，有比你能力強多的人在幹，比如大型綜合材料或者核心業務，不要以為就你乙個人下苦；你說幹不完，說明你工作效率低，自己應該從如何提高效率下工服，盡量以自己最好的水平完成每項工作；第三盡量少訴苦，否則別人懷疑你的能力，可以找以前類試的公文，多學學前輩如何處理；第四，實在完不成，我給你教個辦法，先完成領導催辦的，其餘的慢慢完成，辦事要有輕重緩急，有些事情可辦可不辦，比如領導臨時交辦的，說不定領導說完自己都忘了；第五，最重要的一點，一定要學會堅持，這樣自己的能力慢慢就提高了，隨後自己承擔的任務就越重了，可能就更忙了，恭喜你，你回頭看看，你的成就感就來了，當然，一定要記住，和領導搞好關係最最重要，讓領導適當知道自己的工作也很重要，僅此而已！好好幹吧，領導也需要忠心幹活的人，不要以為領導是瞎子！
如何破解這個難題，職場老司機教給你上中下三策。
上策：磨洋工。對這樣沒有領導能力的領導，聰明人不會得罪他，而是磨洋工。
領導交辦的任務，不推不拒，一如既往該怎麼接還怎麼接。但是，記住乙個字：慢！
既然覺得不公平，那就不要逞英雄。這樣，既不得罪領導，又能把工作推出去。
中策：倒苦水。面對這樣的糊塗面領導，牢騷該發還是要發。
看樣子你們是機關單位，牢騷發發也沒事，領導奈何不了你。要給領導講清楚，自己三頭六臂也幹不了這麼多事，耽誤了工作，自己可承擔不了這麼大的責任。
下策：撂挑子。職場也是乙個小社會，也脫離不了社會那套規則：
軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命的。為什麼別人閒的要命，而你累的要死，因為你不橫！你不敢拒絕！
如果工作沒什麼風險的話，領導再這樣老太太吃柿子撿軟的捏，你就跟大家一樣，撂挑子不幹了！
員工休息日時，公司強制佔用該員工休息時間參加活動，請問合理嗎
肯定不合理，不過這是很多公司的通用做法，主要看你自己的考慮吧，如果對公司認可，老闆人也不錯，就積極參與吧，如果不是就離開或者投訴都是可以的 理論來講，肯定是不合理的，按你的說法，公司佔用了你的私人時間，在沒有明確支付報酬的情況下，可以不予配合！可理論終歸是理論，實際上，如果你這麼做了，那你要做好被開...
單位老員工欺負新員工怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
呵呵，沒有怎麼辦，讓自己盡快強大起來，爬到他頭上，以後就可以一腳把他跩走了。現在最重要的是一定要讓自己不斷提公升，只要有能力了，你就不怕任何人的欺負。而且，你的老闆也不是傻子，只要你有能力，自然能得到他的賞識，到時就有機會向上爬了。在此之前，就先忍受一下吧。另外，你也要看看對方是不是皇親國戚，有沒有...
企業經常佔用員工的休息時間對員工進行培訓，不參加的發款，是不
你是不是在置信喲？這個集團個別分子公司就是這樣每年必須培訓300小時，並且要在下班後和週末培訓才算數，天天佔用員工休息時間，並且強制培訓，培訓些完全沒有用的東西，不參加培育就要被罰款，佔用了員工的節假日，還不讓輪休，也沒有加班工資，並且公司什麼都罰款，沒有現代的管理方式，也不懂得什麼是管理，哪些所謂...