有關HR的名詞

1樓：受萱滑嫣

一般大型公司都有自己的hr部門的組織結構，所以title不盡相同。

有的hr部門還分為training，communication，benefit等等，當然也有hr

rep，就是乙個部門的hr代表。

所以rep為代表的意思，即representative。是represent的名詞，representative，不是represent

請問一下人力資源的乙個專業名詞

人力資源管理名詞解釋彙總

名詞解釋人力資源管理

2樓：巨集增嶽塔俏

馬克伍夫模式。

：是指通過具體資料的收集，找出過去人事變動的規律，進而提供企業未來的人力資源變動趨勢。

德爾菲法又稱專家規定程式調查法。它是以古希臘城市德爾菲(delphi)命名。主要是由調查者擬定調查表，按照既定程式，以函件的方式分別向專家組成員徵詢調查，專家組成員又以匿名的方式交流意見，經過幾次的徵詢和反饋，專家組成員的意見將會逐步趨於集中，最後獲得具有很高的準確率的集體判斷結果。

薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

工作滿意的程度視個人實得報酬與其認為應得報酬之差距而定。也就是「他們所得到」與「他們期望得到」之間的差距。差距愈小，滿意的程度愈大；反之。

職業生涯就是乙個動態的過程，是指乙個人一生在職業崗位上所度過的、與工作活動相關的連續經歷，並不包含在職業上成功與失敗或進步快與慢的含義。也就是說，不論職位高低，不論成功與否，每個工作著的人都有自己的職業生涯。

勞動爭議仲裁委員會是依法成立的，通過仲裁方式處理勞動爭議的機構，它獨立行使勞動爭議仲裁權。勞動爭議仲裁委員會是解決勞動爭議的專門機構，設在**內，具有行政機關的屬性，依據我國的法制原則，按照法定的程式進行仲裁活動，其生效的仲裁決定書和調解書具有法律強制力。

3樓：才素花千賦

人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。乙個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60

歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。

工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。因此，工作評價是工作分析的邏輯結果，其目的是提供工資結構調整的標準程式。職務評價是執行職務工資制最關鍵的一環，因為對職務評價的等級高低與職務工資額是直接對應的。

人力資源管理是管理學中的乙個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。

正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。

詳細請參考。

4樓：匿名使用者

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

對人力資源內在要素質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

5樓：匿名使用者

人力資源管理：指的是企業對於本組織的人力資源從獲得、培養到配置、使用，以使人力資源在組織中與其它要素相結合、形成生產力，並取得預想的效率和效果的活動。

6樓：溫駿顏笛

1、崗位分類是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定乙個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

2、勞動定員就是根據企業的產品方向、生產規模和先進合理的勞動定額，按照生產和工作的需要，本著精簡機構，節省人員，提高效率的原則，確定企業各類人員的數量，並隨著生產的發展和管理水平的提高，進行相應的調整。

3、模擬教學法是運用模擬器或模擬情境使參與者在接近現實情況下扮演某個角色，並和其中的人或事產生互動，以達到預期的學習目的。

.可應用於資訊的獲得，動作技能的訓練及培養決策的能力。

7樓：匿名使用者

人力資源管理案例分析。

人力資源管理專業知識技能名詞有哪些？

8樓：ofweek人才網

專業知識：

1、hr戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把hr戰略與企業文化緊密地結合起來。

2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。

3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從**商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。乙份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。

5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，hr必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。

6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支援公司的戰略和公司價值的提公升的方法和工具。

7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。

8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。

9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計畫是hr人員面臨的嚴峻挑戰。

人力資源管理人員需要具備兩方面技能：

一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用hr專業知識。

1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。

2．職位分析和績效考核管理能力。

3．薪酬與福利管理能力。

4．人力資源開發、培訓能力。

5．人事制度管理能力：了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

9樓：匿名使用者

正在艾德參加培訓，六大模組是人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理，11月份考試啦。

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