1樓：匿名使用者
要想成為「高大上」的hr，必須做到以下幾點：
1、定好方向
不管理企業發展到什麼階段，必須制定公司人力資源戰略規劃，理清工作思路，正所謂「思路決定出路」，如果思路不清晰，不可能做好hr工作，同時還必須做好年度、月度人力資源工作計畫，實行「pdca」迴圈，不斷調整計畫，紮實做好每項工作。
我國民營企業在制定發展戰略時，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支援企業發展的戰略，人力資源與企業發展戰略不匹配。許多民營企業在人力資源成為企業發展的瓶頸時，才進行人才招牌、員工培訓等。同時，我國許多民營企業存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，對人才只使用不培訓，缺乏開發人才、培訓人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。
缺乏人力資源戰略規劃，嚴重阻礙了企業發展戰略的實現，陳舊的人才觀念使企業的人才開發能力只停留在現有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調動員工的積極性和創造性，對企業發展極為不利。
2、打好基礎
現在人力資源管理薦在乙個通病，就是基礎不紮實，就草率引入各種模組，肯定要失敗，例如培訓調查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什麼培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像病人胃病醫生開的卻是頭痛藥給病人，既沒有把病人醫好，反把病人醫壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項人力資源基礎工作做好，把工作分析做好。
3、有的放矢
管理本身就是複雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多hr經理每到乙個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去複製，不管需要與否，注定要失敗。
4、要務實
hr沸沸揚揚幾年後，不管是務實的經營者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開始!近段時間，珠三角一家知名人才機構也在開展一場「人力資源回歸起點」的大討論，結果也是眾多的資深hr及經營者異口同聲地認為，要做好hr工作，還得有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發，人力資源管理才能實現其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳的名言：實踐是檢驗真理的唯一標準!
把一些業績做出來，老闆自然支援你。
5、做該做的事
要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業務，不能陷入行政事務，搞不好hr經理只能變成辦事員，不能眉頭鬍子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是「延長」生命的最好辦法。
正確的時間，出現在正確的地方，面對正確的物件，做正確的事情，是一切成功的根本。
記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。
6、要界定許可權
這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的許可權。
要使企業的經營環節順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，?事怎麼去做，什麼時候完成，促進人力資源在時空上的優化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。因此，責權關係要正確處理好。
這樣做一方面可避免老闆事必躬親，便於集中精力進行經營決策;另一方面，有利於增強hr的主人翁責任感，調動起其獨立性、主動性，發揮聰明才智，提高工作效率。
7、要樹立威信
剛才談到有一定許可權以後，要把握好運用好你的權力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權力影響力和非權力影響力(個人魅力)樹立權威，加強個人的修為，成為隱型組織的領導。
hr經理在企業的威信如何，絕對是影響了整體企業人力資源工作的開展，這一點我覺得很重要。你的威信來自幾方面，一方面是老闆賦予你的職權，一方面來自你的為人處事，以身作則，一方面來自你的學識。而更重要的是綜合表現來自於個人影響力。
hr經理人必須加強內功的修練，包括為人處事、理論知識、實踐經驗等方面，古人云：「修身，齊家，治國，平天下」。當你修練到一定程度時很多道理自然會明白。
通過處理一些問題樹立威信、爭取老闆的支援和重視、成功開展各項hr工作，提公升部門的重要性，增強部門榮譽感，參與企業戰略的制訂，逐步扮演好人力資源四個新角色。
如何成為一名資深hr
2樓：匿名使用者
你對資深是怎麼理解的呢，資深的hr也是從底層做起的，在人事工作多積累經驗，多做，多學，做到一定級別，積累的經驗多了，就是資深的hr了
如何成為合格甚至優秀的HR，如何成為乙個合格甚至優秀的HR
優秀的hr的素質能力應該有以下幾個方面 一 知識 人力資源相關知識 業版務知識 產品知權識及管理學 心理學 哲學等知識 二 技能 1 挖掘內部客戶需求的技能，2 提供解決方案的技能 3 實施方案的技能 三 思維 1 戰略思維 2 全域性思維 3 換位思考與旁觀者思維四 素質 1 抗壓能力 2 敏感度...
HR怎樣才能成為專業的面試官,怎樣才能成為乙個最專業的HR
好好學學面試方面的技巧，多多實踐積累經驗 怎樣才能成為乙個最專業的hr 專業的hr應該怎麼幹?要學會的惟一一點就是如何讓直線經理人成為優秀的人力資源管理者。hr新手面試官怎麼對求職者進行面試提問 提供一些面試常見問題給你參考一下吧 面試過程中，面試官會向應聘者發問，而應聘者的回答將成為面試官考慮是否...
怎樣成為名師，如何成為名師？
成為名師七步法。1 學會調查。2 學會反思。3 學會改變。4 學會創新。5 學會總結。6 學會讀書。7 學會提公升。如何成為名師？如何成為名師？我認為應從以下三個方面不斷地修煉 一 有思想有主張。1 要養成質疑與賀含追問的習慣。第一，對相關知識領域要有所了解，跡譁這是思想形成的知識儲備。第二獨立思考...