1樓：匿名使用者
想做好採購這個工作，要做好以下幾點：
1、 對自己要有自信心，相信能幹好，這一點，最重要。
2、 要尊敬領導與**商。因為領導之所以是領導，肯定有他過人之處，要向他學習； **商因為供貨範圍相對專一，所以知識也較專業，可以向他們學習相關的專業知識，也可以要求他們給你提供這方面的書，一般他們還是樂意給你的。
3、 要有敏銳的洞察力，多聽、多看、多用心分析、少說多做。
因為，才做採購時，你會發現你有太多東西要學。
一、是你所購貨物的專業知識及市場資訊。比如：標準件，首先你要了解型號代表的意義，其次你要了解標準件的品牌與他們的**差異，國內有哪些大品牌、國際有哪些大品牌、你所在單位的採購定位在哪個標準上，有哪些合格的**商。
再比如：專用配件，你盡可能地開拓供貨渠道，盡量避免在「一棵樹上吊死」。但請注意，**商和你不是完全對立的，實現雙盈才是你們共同的目的。
另外還有一些非標準件、或者說是加工件，一般因地制宜，就近加工，所以你必須了解你周邊機械加工行業的加工能力，可能還需要有一點機械製圖的知識在裡面，以便加工回來你可以做個初步驗收。在網路很發達的今天，很多材料配件的**相對透明，多收集資訊並總結，對你與**商的談判大有益處的，如果你所在單位是一般納稅人，那麼做**對比時，請對比不含稅價；同時考慮是否含運費。
4、 採購還必須懂與之相關的法律法規，諸如：簽合同時要用合同法、報賬時要知道票據法。以了解合同簽訂的要素，哪些必須明確的，哪些是可以省略的。
票據業務中最讓人印象深刻的就是增值稅發票，它是有時效的，不及時處理報賬會給單位帶來經濟損失的。
5、 最後、採購很多的實際工作是乙個分類整理日常業務的過程，所以你務必把你日常業務產生的票據，諸如送貨單、發票、入庫單、有時還有可能有匯票之類做個妥善的保管。這一點，很小但很重要。
實際還有很多經驗，但一時不能細細說來，關鍵是個人的領悟能力很重要，做一段時間採購你再回來看看我寫的，應該會深有感觸。希望能對你有所幫助。
2樓：匿名使用者
一樓的朋友總結的很經典 做事情多用點心，你可以的。
如何做好採購的工作？ 20
3樓：匿名使用者
乙個優秀的採購員需要作到：
1、 市場部採購員必須堅持原則，每批貨物採購決定前必須把該批貨物的材質、**、數量、雜質比例、結算方式、裝車運輸費、貨主的詳細資料等真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，否則，2、 購貨與取樣嚴重不符的。
3、 採購員必須嚴格按照公司要求對**進一步談判，對質量標準含雜比例認真檢驗，以便部門負責人制定採購計畫，把真實的情況向部門負責人匯報，不得有虛假成份，否則，4、 採購員必須嚴格按照公司規定貨物裝車過磅後，按實際重量及單價計算貨款總額，並通過銀行一次性結清貨款。如果採購員擅自向客戶預付訂金、貨款，給公司造成損失的。
5、 採購員必須按照公司規定，每次貨物稱重前必須先對對方的計量器具做好校驗核對工作，必要時到第三方復磅，並索取磅單。如果貨物重量誤差超出規定範圍，由責任人賠償損失。
6、 特殊情況下，必需以現金形式結算貨款時，付款前磅單必須由二人二次以上核對，無誤後方可付款。並即時索取票椐。攜帶現金人員如出現丟失，由攜帶者本人在7天內賠償。
7、 外出採購聯絡運輸車輛時，必須索取司機的身份證、行車證、駕駛證、營運證、車主**號碼及車主當地二家以上固定**，並按規定簽訂運輸合同，否則。
8、 貨物押運人員必須高度認真負責，明確責任。原則上路途中的貨物安全由貨運單位或貨運車輛承擔。由於押運人員造成責任不明確，給公司造成損失的，由押運人員承擔。
二、 保密責任。
遵守公司有關保密規定，不能違背勞動合同，對公司的商業秘密和技術秘密負有保密義務。
1、無論什麼時間都不得將公司的技術秘密、設計程式、研究開發進度、生產工藝、製作方法等轉讓或洩露給第三方，否則、
2、無論何種原因離開公司後三年內，不得從事與公司生產同行業競爭的研究、開發和經營活動。否則、
3、無論什麼時間都不得將公司的商業秘密，重大經營決策、規劃、整體戰略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報及產銷政策等內容轉讓或洩露給第三方，否則、
4、採購員在工作中不得以任何形式搞不正當行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經發現造成損失的，由本人承擔，另給予處罰 元，重者除名。
4樓：這還沒完潦荄
多跑幾家公司，對比質量和**。
剛從事採購工作應如何做好這份工作?
如何做一名採購員
5樓：鑷子你好嗎
做一名採購員需要以盡可能低的**和合適的量來購買最高質量的商品；準備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。
採購員的崗位職責：
1.服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2.負責公司的物資、裝置的採購工作；
3.負責對所採購材料質量、數量核對工作；
4.有權拒絕未經領導同意批准的採購訂單；
5.負責辦理交驗、報賬手續；
6.負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
7.對所承擔的工作全面負責；
8.對所採購的物資、裝置要有申購單並上報採購主管；
9.協助做好有關物資採購工作的事項；
10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整；
11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等；
12.負責對本大類商品的分類編碼；
13.負責制定商品毛利計畫和商品**，對商品**進行統一管理；
14.負責**商的開發和與**商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品；
15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤；
16.負責**商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關**活動；
17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。
6樓：晨光科力普省心購
乙個好的採購，最基本的是需要有乙個好的思想品德。
採購工作沒有固定規則可循，採購行為也稽查困難，使得採購工作是良心工作。
因此，覺悟高、品行端正是乙個採購員應有的基本素質，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業大局趙詳，不貪圖個人小利。
科力普作為專業的辦公用品採購平台，在工作中和很多採購一起溝通過，一般來說優秀的採購人員一般都擁有這幾點特徵：
1、成本意識與價值分析能力。
2、**能力（指對**和**量的**）
3、表達能力。
4、良好的人際溝通協調能力（與**商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管門、與生產現場、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）
5、所負責採購品類的專業知識。
因此乙個好的採購在公司中的角色非常重要。
其次，是乙個好商人。這是採購應該具備的技能定位，有全域性觀，有成本意識，有價值衡量標準，有使業主方利潤最大化的能力，也就是在採購時讓企業少走錯路彎路的技能。
採購工作前景怎麼樣，採購好做麼
7樓：朴孝敏水瓶
我做採購6年了，經歷了好幾個行業。最後，我認為是這麼個回事。做採購，最好是在乙個行業，好好待著。
等對這個行業的上下游**鏈都比較熟悉了，那麼你基本上就具備創業的條件了。而且採購職業也是很鍛鍊人了的。
怎樣才能做到，做好乙個採購主管
採購的工作內容？以及在面試的時候注意事項？ 10
8樓：2925953880專案
採購面試技巧。
採購面試中的三大難點。
第二：你對自己的人生有什麼規劃（都幾十歲的人了還能有啥規劃啊）
第三：你在做採購時的困惑。
為什麼來做採購：自己總結。
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計畫，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計畫與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量。
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計畫，查詢當前市場**，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的**，製作底價或預算，運用議價技巧。
事後選擇**適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
採購**構成：**商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什麼是合適的**：採購**應以達到適當**為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場**，分析物料的質量狀況和**變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎麼樣判斷採購**是否合理：進行成本分析，**分析，市場調研，多家廠商**。
9樓：匿名使用者
1、剛踏入採購時，你的回答中應該有管理好自己的行為（不收回扣）這層面的東西，以及處理一些雜事煩事的態度，具體到了確定用你的時候，自然會教你怎麼學，怎麼做。
2、計畫這一塊，談你對計畫的重要性認識，這個很重要，不能覺得都幾十歲的人了還能有啥規劃啊。（兩點各佔40%，其他的是專業知識的補充，你剛進入所以沒有）
10樓：匿名使用者
樓上回答的挺全部也非常不錯，你所問到的索賠是指採購來料不良發生選質量問題時的異常處理，以及交期未達成給公司帶來一定的損失時才進行索賠，至於索賠（罰款）則看問題輕重來衡量，這種採購處理如果處理的得不當，後果可能會更嚴重，所以要三思而後行，等你以後做了採購之後就會了解了，呵呵！
11樓：網友
低，同樣的產品，你會選出價高的，那賺的肯定少了，肯定選低的！
如何做好新公司的採購工作，如何做好採購工作？
1 要想做好採購工作，時間觀念一定要強，要制定採購計畫，根據什麼制定呢，根據生產計畫，採購的目的就是為了生產用。採購計畫的安排一定要服從於生產或公司需要，到了時間節點採購的物品必須按計畫到位。2 下訂單前，要認真核對清單，以免錯了訂單，也就是採購boom表，上面會有物料名稱 數量等等。採購boom是...
怎麼樣做好企業管理的工作呢，如何做好企業管理工作？
搞好企業的經營應做到以下幾點 1 要有競爭觀念 有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同得體會就是 信譽 能否樹立 信譽 觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。2 和氣生財 當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重...
如何做好安全生產工作,怎麼做好安全生產工作？
要做好安全工作，以下幾點必不可少 一 牢固樹立 安全第一，以人為本 的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人 關心人 尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在。把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上 生活上關心他們，讓員工感受到企業的關懷，自覺自願地做好自己的本職工...