1樓:仝秀花粟俏
工作分析屬於人力資源管理六大模組的績效管理模組。
學術界一般把人力資源管理分六大模組:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關係管理。
人力資源管理六大模組,是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
2樓:葷遐思蠻亥
您好,屬於績效管理模組;
績效管理的一種直接表現形式就是根據崗位說明書的內容對崗位進行管理,工作分析做好了,崗位說明書才能更科學合理,根據崗位說明書做的績效管理方案才更科學可行,崗位、部門所產出的績效才最優。績效管理中發現的問題可以為進一步更好地改進工作分析提供借鑑作用。
人力資源六大模組有哪幾個
具體是指 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理。六大模板如下 人力資源規劃 hr工作的航標兼指南 1 組織機構的設定 2 企業組織機構的調整與分析 3 企業人員供給需求分析 4 企業人力資源制度的制定 5 人力資源管理費用預算的編制與執行。在國際人力資源管理中,...
(急求,答案滿意追加100財富)人力資源管理激勵機制,關於團
20 原因很簡單 二八原則。企業如何激勵員工最有效?某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立乙個新部門。對於由誰去領導這個新部門,他已經做了考慮,但卻沒有正式任命。經理找了乙個非正式場合,十分客氣地請到了已經物色好的人選,並將他視為知己,以商量的口吻談自己的想法。然後,他重點談了這個部門誘人的發展...
1人力資源管理2人力資源規劃3工作分析4培訓需
1人力資源管理 對人力資源進行有效開發 合理配置 充分利用和科學管理的制度 法令 程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程,包括人力資源的 與規劃,工作分析與設計,人力資源的維護與成本核算,人員的甄選錄用 合理配置和使用,還包括對人員的智力開發 教育培訓 調動人的工作積極性 提高人的科學文化...