1樓：
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
2樓：遠赴人間
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回答你好，很高興為您解答。
公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智慧型、專業結構以及領導班子等結構要素。企業人力資源規劃包括三方面：人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。
人力資源數量規劃通常又稱為定編，目的是確定企業有多少人，以及企業未來需要多少人。
人力資源質量規劃通常又稱為能力模型和任職要求規劃，是為了確定企業的人怎麼樣，未來需要什麼樣的人；人力資源結構規劃又稱為層級規劃，是為了確定企業的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。
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3樓：感性與理性的衝突
這個要根據根據公司具體的人員分工，部門設定來寫呀。
4樓：月光遊俠
隔行如隔山，幫不了你
公司組織架構怎麼寫?
5樓：酸檸檬嘿
陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。
例如：公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
6樓：何時明月老師
回答公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則． (一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。(二)公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
7樓：那爾柳歸行
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
怎樣分析企業人員架構？
8樓：
在不同的層面上進行企業人員架構分析。
一、員工人數分析與崗位定員、企業發展需要的比照分析。
二、員工素質分析，如員工學歷、性別、專業、年齡、工作經驗。
三、能力結構分析，如職稱結構、能力層次、技能層次、職能等級等。
四、人員變動分析，如離職率、調職。
每個企業都會有自己企業的人員構架，認真研究人員構架，能有效地為企業提供發展人才。企業架構，簡稱ea。有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過it獲得競爭優勢的不可缺少的手段。
根據開放群組的業務領導層it架構指引：「有效的企業架構對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過it獲得競爭優勢的不可缺少的手段。」在「企業架構」上下文中，「企業」這一術語不僅可用來表示整個企業，而且可以表示企業內的乙個特定領域。
企業架構最早的思想雛形來自企業建模領域。20世紀80年代中期之前，幾乎只有學術界對企業再造或企業建模的思想感興趣，但使用的理論和模型通常被限於某個資訊系統的設計和開發。
公司組織架構怎麼寫
9樓：匿名使用者
1、選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據企業的實際，選擇確定乙個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。
2、分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統分析模型，分析確定企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。
3、確定職能部門。這一步工作要求根據企業內部各個子系統的工作量大小和不同子系統之間的關係，來確定企業職能管理部門。
4、平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。
5、確立下級對口單位、部門或崗位的設定。如果企業下屬的子公司，獨立公司，分公司規模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔其相應子系統目標功能作用的工作協調和彙總，就有必要在這個層次上設定對口的職能部門或者專員崗位。
10樓：會計學堂官方
就是bai決策層（股東大會、董事會du和監事會「三會」）、管理層（就是總經zhi理和副經理）、
執行層（中層機構dao、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
擴充套件檔案； 《會計資料大全》
11樓：何時明月老師
回答公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則． (一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。(二)公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
12樓：水晶玻璃芯
就根據你公司的組織架構情況寫就可以啊，董事長下面一般是秘書或者總經理什麼的，在下面就是那個組長啊，或者什麼的
13樓：匿名使用者
就是決策層（股東大會、董事會和監事會「三會」）、管理層（就是總經理和副經理）、
執行層（中層機構、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
企業的組織架構如何寫？
14樓：天德明營菁
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、採購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計畫協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設定的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在執行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設定了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。
從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這裡我們不一一**各種組織模式，我們看一下組織架構設定中一些基本原則。
一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；
二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調資訊傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，**企業要考慮《**企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
組織架構設定好了，那麼崗位如何有效設定，才能防範因崗位設定不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起**。
15樓：逯偉防
提供一些建議供參照：
1、各個企業因其所在的行業及組織的規模、性質等不同而不同，應當與組織的實際相結合；
2、先落實這家企業的戰略方針與目標；
3、根據他們的目標提出相應的可能需要做的過程，如需要設計、採購、製造、銷售、售後等過程，至少應該包括檔案、管理職責、資源管理、過程實現、監視測量與改進的過程；
4、根據識別的過程明確每個過程需要的活動，如銷售過程的售前等業務活動；
5、確定每個過程或活動需要的人，明確其職責許可權及其相互間的介面管理（在實際管理中特別注意介面管理）；
6、將以上確認的過程、活動及其明確的職責許可權整理成乙個框架就是組織的架構體系；別忘了要重新評估一下設定的架構是否能夠保證完成企業的目標，不足就改進；
以上，拋磚引玉，願你早日寫出成稿，一切順利！
16樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系
17樓：何時明月老師
回答公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則． (一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。(二)公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
如何寫企業組織結構概述
18樓：風飄飄
經營企業，實現企業目標，必須把各類人員不同的管理目的、職能和區域，系統地組織成協調平衡、富有成效的有機整體。組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分分別在整個組織中的數量比例關係。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成乙個有機的整體。 企業組織結構是由乙個個職位組合而成的。
從這個意義上講，企業結構也是企業的職位系統。每個職位上都有權利和責任，所以，企業組織結構也可看成是企業的權責系統。在企業中經常會遇到集權與分權、直線與參謀的關係。
如何設定公司組織結構，我公司的組織架構該怎麼設定？
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這裡我們不一一 各種組織模式，我們看一下組織架構設定中一些基本原則。一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構 二是精簡 高效原則。不要設很多...
菜市場的人員配置以及組織架構
1個工商 1個稅務 1個城管 1個治安隊 1個衛生局 1個質量局 1個街道辦 1個居委會 1個惡霸 1群小混混 然後對應 1個商販。1個工商 1個稅務 1個城管 1個治安隊 1個衛生局 1個質量局 1個街道辦 1個居委會 1個惡霸 1群小混混 然後對應 1個商販。1個工商 1個稅務 1個城管 1個治...
股權結構跟公司組織架構的區別是什麼？組織架構很大程度上跟股權
1 範圍不同，機構涉及到領導高層的分工和協調，而組織結構屬於全公司各個方面的分工和協調。2 重點不同，組織機構的重點是領導層次的分工和合作，集權和分權，而組織結構的重點是整修公司的集權和分權。3 組織機構不僅僅是經濟和管理概念，更多涉及的是法律的概念，公司法有明確的要求 是成立法人的基本條件。組織結...