1樓：阿qi棄
1全部老闆沒立馬接受你的意見，要麼你的建議他根本看不上。要麼就是你的建議風險太大，公司承受不起。要麼就是公司處於困境階段，想動缺動不動。
一句話每個老闆都想自己的公司越來越好，所以只要你有能力，公司總有一天會發現你的。我個人感覺當你有了好的想法時，在會上可以有第一次說明。如果感覺老闆沒聽明白，可以會後立馬再做進一步的解釋。
如果老闆還沒同意，就立馬放棄你的想法。不能因為老闆沒採納你的想法而影響後面的工作。
2樓：匿名使用者
向老闆提出你的意見要做好不被採納的思想準備，老闆畢竟是老闆，特別是乙個有水平的老闆，往往經歷的多，和你佔的位置和看問題的角度不一樣，你必須承認，這樣的老闆的水平一定比你高，若在這種老闆面前提出的意見沒有被採納，你一定要反思一下自己。
3樓：8550滅韓認韻
完全不聽建議的上司會有，但很少，你碰到就說你中獎了。更多的應該是碰到不喜歡聽建議的上司，但不是什麼都不聽。碰上完全不聽建議的上司的，惹不起就躲得起吧。
4樓：鞠慕雲
只要你的意見是老闆想要的，滿足老闆的需求，用時髦的說說就是直擊老闆的痛點，老闆自然就會聽取。這就有點像賣東西，只要你的東西能滿足人們的需要，就有市場。
5樓：憑氣血
基本上做老闆的又能讓你這麼有能力的人在那裡打工，肯定都是摸爬打滾出來的，閱人無數，閱事更是無數，在他人生閱歷這麼豐富的時間，你蹲在廁所因為缺血頭一暈冒出來的乙個想法，你讓老闆怎麼採納你的建議。就算你的想法真的很好，那你考慮過在實際操作中需要付出多少代價沒有？人力成本，機會成本，資金流動你都計算過沒有？
6樓：婷婷生日粗卡
向領導提建議前一定要經過深思熟慮，盡量的做好細緻的調研和準備，向領導沉述時，一定要客觀，詳細，有理有據，讓領導看出建議的可行性，如果你的建議真的合理，相信好的領導一定會考慮，即便你的建議有所欠缺，領導也會看到你對工作認真負責的一面。
7樓：求註冊
從自我出發，當你把你的意見做突出了，老闆察覺到你在為他分憂自然而然就聽取你的意見。自己訴說的時候一定要條理清晰，對老闆的反問一定要準確回答。
8樓：名
在我看來，願意與老闆溝通，願意提建議的員工都是好員工，老闆自身可以聽取員工的意見，納不納取可以另說。再做研究嘛，但是我覺得作為乙個公司的領頭人，聽取下屬的意見很重要。
9樓：求註冊
要說服老闆，一方面取決於你是誰，老闆是否信任你，一方面取決於你的意見是否有效，諫言的方式是否有技巧。
如果碰到乙個領導不聽員工的任何建議，不給員工解釋的權利，要怎麼辦？
10樓：嘻嘻哈哈開心兒
有的時候，可能是這個老闆就是這樣的性格，他覺得沒時間，沒興趣聽不如自己優秀的人如何如何，他只在意結果。而且是他希望的結果，不然的話，他認為你果然不如他優秀。這種情況下，就可以放棄提出建議了，畢竟你說出花來，他也不想聽。
你就默默的做好自己的工作就好了，總有一天，他會看到你的閃光點的。
當然也有一種可能是，你提的建議確實存在瑕疵，老闆認為你的建議沒有可採取的價值，所以就會選擇不聽。但是我認為，不管你提的建議中不中肯，願意與老闆溝通，願意提建議的員工都是好員工，老闆是可以聽取員工的意見，納不納取可以另說，可以再做研究，但是我覺得作為乙個公司的領頭人，聽取下屬的意見很重要。
所以，如果你覺得這個領導除了不聽員工建議，其他都很好的情況下，你就可以選擇不提建議，就是默默的做工作，慢慢的，在你成為元老級別的員工時，你的建議也變得擲地有聲，這時候，領導一定會聽你的建議的。只要堅持做好自己就好了。
11樓：匿名使用者
如果碰到乙個領導不聽人，我們認可建議不給職工任何解釋的權利。說明這個領導，根本不懂得民主，根本不懂得傾聽群眾的心聲。所以在這樣的企業裡你也沒有什麼可留戀的，如果你還想在這繼續下去，那就只能聽從她的吆五喝六，如果你不想跟著他沒有前途就只能選擇辭職另謀高就。
12樓：匿名使用者
這樣說吧，領導有領導的難處。有時候他不是不想聽你的任何建議，而是在眾多的權衡中，對比分析不能聽取你的建議。你能想到的，他幾乎已經全部都想到了。
或許他對你所提出的建議，當時現狀沒有任何的反應，但是不代表他在下一步的規劃中，沒有把你的建議放進規劃裡面。作為員工，我們最主要該做的就是服從。服從是首位。
13樓：大華是諶穎華用
如果你遇到了乙個很固執的領導，不聽員工的建議，不給員工解釋的權利，那你只好順從他，為了你這份工作，你只能聽你領導的，他是你的上司，他讓你幹什麼你就幹什麼？沒錯的。
14樓：小豬仔
要麼忍要麼滾，給人打工就這樣啊，不想看領導臉色就自己做老闆，不然去哪打工都一樣，除非你遇到個好領導。
15樓：牛鴻風
說明這個領導比較強勢，自信心也很足，做為員工只有服從安排，接受命令，出問題也是領導負責任。
16樓：楚人亂彈
服從是企業層級管理對員工的基本要求，所以你只能服從或選擇辭職。
17樓：綱詩蘭
不怎麼辦？最起碼證明這個領導蠢，情商不高。能幹就幹，不能幹就就走。
18樓：慕曜燦
說明你這領導腦子不行，不會辦事，建議辭職。
19樓：賤一刻不止
只能選擇離職或者服從！沒第三條路可走
20樓：匿名使用者
那就別做了，這樣的公司早點走人
21樓：
聽話，你是幹什麼吃的？
22樓：匿名使用者
這種獨斷專行的領導
不靠譜辭職走人
怎麼樣和不聽員工意見的領導溝通？
23樓：匿名使用者
如何與上司相處之與上司相處的藝術
每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說乙個好字.
而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.
但事實上這是很不現實的.所以你在向他匯報一項工作的時候,盡量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種型別的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.
因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣乙個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.
就算是你一不小心犯了乙個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.
如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!
當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.
你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯",你可要當心.當然,這種上司還是很少的.
7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.
必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每乙個字.如果你乙個不留神.
他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當"播報員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".
故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的準備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
總之:與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做匯報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.
如果不方便,可以用其他方式匯報.但請記住:書面優於口頭.
面談優於**,還有千萬要記住先報告什麼後匯報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.
除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用.
(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.
所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某乙個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.盡量能讓他支援你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.
所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是乙個領導,絕不會是乙個真正的知己
如果你自己是領導,手下的員工不聽從你的意見,你該怎麼辦?
24樓：奧利奧
1.表面上看是員工執行力不行。實際上是組織執行的問題，即企業作為乙個組織，其執行機制出現了問題。
組織的實質是四個字：分工協作。你碰上的情況，一可能是組織內部分工不明確，二可能是協作機制流暢（即流程問題）。
所以解決這個問題，不能就員工個人問題解決員工個人問題，需要從組織角度考慮問題產生的根源，然後才能對症下藥。
2.就執行力而言，員工執行力取決於兩個因素：
一是意願問題，願不願執行；
二是能力問題，能不能執行。
具體你說的這種情況，還需要做深入分析：
一員工為什麼不願意執行；
二是為什麼不能執行。
25樓：匿名使用者
沒有誰聽不聽話的問題，有事的話不要用命令的口氣，多用你看這樣好不好，平時多關心一下員工，關鍵的是要有自己 的得力人，是你的人那種。
26樓：112333束脩
你當公司管理條例，每個月的kpi考核放在那裡是擺設嗎！
用制度去管理，而不是用人去管理，那些違法制度的該怎麼辦按規章辦事，既公平公開又公正。
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