1樓：安徽清晰
乙個人的能力再大，這麼多的工作也不能照顧周全，根據工廠現狀，平時注意發現合適的管理人才提拔做主管，報酬適當給予補助，只需要制定乙個管理制度，如果出現問題，有相關負責人，要會用人，捨得放權，發揮每個人的能力，這樣你的工作也順利。
2樓：匿名使用者
你這種情況.我開廠時也遇到過.唯一的辦法就是業務和產能.
如果你訂單持續生產.和執行獎/出勤獎/質量獎/這些掛鉤.到月底工資不一樣時.
他們就會產生波動.也會積極的去幹.所以業務是關鍵.
另外就是管理規章制定一定要跟上並落實好.祝你順利.
3樓：匿名使用者
關鍵是多看一些關於標準和制度的書和資料，管人、管事、管物要有機地結合起來，led行業的可行性標準不多，要學會自己定內部標準，我也是led相關行業的。了解這裡的一些情況。
4樓：手機使用者
人少，身兼多職很正常，關鍵是廠長的管理能力有問題，沒辦法調動員工的積極性，建議換廠長或充電。
5樓：匿名使用者
我的建議是乙個具體問題乙個具體問題的解決，哪怕解決得不好。如果用書本的管理辦法就比較本本主義，更會把重心放在書上，而不是實際中。
6樓：匿名使用者
1、優化薪酬結構。
2、多種渠道激勵。
3、明晰個人職業規劃。
4、營造和諧企業文化。
7樓：依然
在這裡說的都比較零散，建議你去中國總裁培訓網看看，那裡有系統的資料等等，可以學習一下
8樓：孟廣橋說人力資源
這是個系列問題,一下說不清楚的,你是哪的.
急需乙份公司管理制度，一般小型公司都有什麼管理制呢，我廠是新開的，生產led，工廠40人左右，
9樓：匿名使用者
在網上先搜尋一下，包括員工守則、作息制度、勞動紀律管理、安全文明、生產車間管理、薪酬管理、績效考核等。認真結合實際，再根據「中華人民共和國勞動法」及「勞動合同法」加以參考輔助、提煉制訂。
10樓：匿名使用者
乙個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高階員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理檔案，只要google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。
100%讓你的省心！
做乙個新成立的照明企業的總經理，主要生產led燈。要注意些什麼管理問題？
11樓：
呵呵，加我把和你交流下吧！你在那啊！
12樓：手機使用者
要注意和秘書的關係不要太近了
13樓：匿名使用者
要注意和秘書的關係。
led顯示屏企業如何管理訂單處理過程呢
14樓：匿名使用者
你好，我是深圳市易事達光電****的，我們公司之前也有你說的那個現象，我們後來使用了乙個叫e8crm的管理軟體，e8crm帶有流程管理功能，在e8crm裡我們建立了乙個訂單處理流程，那個系統有個好處，每個人要做什麼、訂單過程做到了哪個步驟都很清晰、透明，領導也非常方便監管，有了這個流程後，我們的訂單處理過程中幾乎沒有再出現延遲交貨的現象了。
很多同行見過這個軟體後都購買了這個軟體產品，可以上網搜素 e8crm,可以找到這個公司的資料的。
15樓：
建立統一的訂單處理流程,資訊統一彙總的乙個統一的系統中,比如,乙個簡單的excel的資料庫中,有專人統一分發.如果你公司有大型的資料庫管理系統erp, oracle, sap...,這個問題及更加簡單了.
總的來說,主要的是建立統一的訂單管理流程,得到管理成的支援,確定可以得到充分的執行,另外職責明確是在建立流程中要充分關注的問題.
希望,能夠對你有所幫助.
16樓：sa朱
呵可．主要要是需要訂單提醒功能．
提醒功能：軟體針對每一次客戶跟進，每乙個訂單處理流程都設有提醒功能；在處理好當前事務後，設定下次要處理的事務內容和下次處理時間，當到提醒時間後，系統會自動提醒您需要處理的工作事務，讓您的工作有條不紊的進行。
5、訂單跟進：採購**和生產**是首創的供貨跟進設計；軟體把銷售和採購、生產緊密的結合在了一起，通過採購**、生產**可以詳細的檢視到每乙個銷售單和與之相關聯的採購單和生產單，實際庫存、採購量、訂貨量、尚欠等同時體現，預約到貨日期，發貨日期等及時檢視，訂單跟進作為業務、採購和生產間的橋梁，降低工作誤差，大大提高了銷售、採購、生產之間的工作效率。
6、反饋互動：軟體在客戶跟單、訂單跟進、qc驗貨、生產通知、以及後期的質量跟蹤加入了互動討論區的概念；就是說系統會跟進每乙個訂單、每個客戶或每乙個產品自動成為乙個互動討論區域，業務員可以將客戶的要求和訂單細節反饋到相應的訂單互動討論區，形成採購、生產分析和通知，採購、生產也可以在當前互動討論區輸入採購生產分析與狀態說明，這樣的互動討論可以把公司的各個部門串聯互動起來，形成乙個整體，提高工作效率以及企業文化。
軟體中結合了這些功能．訂單去到那一步都會有提醒．這樣缺單漏單的情況就不會發生了
甲正erp企業管理． 你可以了解下看看包含了上面所說的功能滴
我是led電子公司的品管人員，當企業的品質管理體系比較混亂時，作為品管，我應該怎麼做？ 10
17樓：小南電商
要看問題的嚴重性、自己的位置和領導的態度。
若是自己負責的工作部分，就和領導溝通，委婉的提下建議，或者先和相關部門聯絡人說說想法，看看他們的意見。
18樓：周毅興
直接找上級溝通，你這是溝通出現問題而己
19樓：12345一銘
應當盡職盡責，團結凝聚每乙個身邊的員工，認真嚴格細緻做好每乙個管理細節，有條不紊。做工作不能只想著去邀功。
20樓：匿名使用者
你是領導？一定找領導溝通，得到支援 執行你的方案。
如何把小型企業管理做好,如何把乙個小型企業管理做好？
如何管好乙個企業不是一兩句話可以說清楚的，但有乙個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規避好多風險 什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為乙個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長...
小型企業的生產要如何管理，企業生產管理如何管理？
小型企業的管理首先需要完善的管理體制，和明確的獎罰制度。要懂得如何激勵員工的積極性，讓他們更加努力的工作。激勵員工主要有獎金 物質獎勵和記效考核幾個方面。獎金是工作做的出色，公司會拿出部分酬勞獎勵給員工。所謂物質獎勵和獎金基本相同。記效是根據每個人的工作來發工作，多勞多得，少勞少得，不勞不得。還有就...
企業管理的幾個問題，企業管理的幾個問題
搞這麼多新的名詞，說看法，每個人的觀點不同，豈能嫁接！昏,樓上的又是在 複製來的,很討厭這種教條化的回答,lz是讓你談談,你對那幾個問題的看法.你複製這麼多鬼去看啊 幾個與企業管理有關的問題！既然bai你大學是學的管 du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有 聯絡，權...