1樓：匿名使用者
問題：投資能力較弱，且缺乏科學性
一是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要**，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。
二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
解決方案企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的**和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。
其次，準確**資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應做到合理組合。
3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由乙個人來做。
要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。
加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
5、 保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供乙份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計畫、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和**未來
企業管理中存在哪些問題~針對問題提出乙個解決方案~急等~
2樓：匿名使用者
問題：投資能力較弱，且缺乏科學性
一是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要**，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。
二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴充套件自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
解決方案企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制
1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的**和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。
其次，準確**資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應做到合理組合。
3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由乙個人來做。
要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。
加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
5、 保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供乙份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計畫、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和**未來。
企業管理中的常見問題
3樓：王珂
企業管理中存在的五大問題：
1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、檔案管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。
4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有**市場，也有了創業板市場，還有b**場。有發展前途的大企業可以上**市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？
沒有下文。
5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是乙個新概念，人才管理並未凸現出來。
4樓：鄭州星雲互聯
1、責任感減弱
5樓：夏道萌
什麼意思，樓主是在自問自答嗎？還是在討論？
關於第二點中的企業文化的作用來說兩句。
首先要搞清楚乙個概念：人性化管理不是「盡量照顧到每個員工的需求」（這是領導用來哄員工的話，千萬不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每個員工感覺到自己的需求被考慮到了。
值得注意的是，只需讓員工「感覺」到自己的需求被「考慮」到了就可以了，乙個優秀的領導者很容易就能在短時間內做到這點，並且理論上可以使管理成本無限接近於零。
然而使用「企業文化」這個概念的管理者卻更加棋高一招。打著「文化」這個迷人的字眼，讓人沒有戒心。從根本上來說，無論哪個企業，無論它的「企業文化」多麼偉大多麼無私，都逃不出「利益最大化」這個企業的本質。
顯然管理者為了達到這個命題攪盡了腦汁，總不能跟員工說「給我拼死地幫企業賺錢」，這個時候「企業文化」就出台了。所謂「企業文化」，就是想方設法地讓員工自發的更賣力的為企業工作，但絕不說是為了企業，而使用那些偉大的標語做幌子，什麼社會、國家、人類，環保、綠色、創新，愛、奉獻、和平。。。讓我們聽聽前世界首富比爾蓋茨是怎麼說的：
讓每個家庭的書桌上都擺上一台個人電腦！多麼令人熱血沸騰的理想！為此數以萬計的工程師心甘情願地在為微軟工作！
企業文化通過比**還要有效的教育使員工的意願與企業的利益結合了起來，到達了前所未有的一致，可以說是一種在簡單不過的障眼法卻也是最高明的障眼法！
劉鍶s希望採納
6樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
7樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差乙個，將差、差一窩！
8樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件
①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：
這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的乙個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件
①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求.
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
----------------以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案-------------
商業企業管理存在哪些問題和難點
國法莊嚴國法尊嚴 社會，是複雜的。這，無法盡數。管理科學，是簡單的，只有幾千上萬本教材。可是，我讀書的18個年頭，全世界，也只有，我乙個人，拿到專業的滿分。即使，70億人。所以，手邊，就有書，每條都有，可是，全部懂得，世界，從未有過一人。那，人類的學習，是極限的，也就不容易。作為一名管理者 在工作中...
關於中小企業管理中存在的問題及對策
可以上 查詢，總結經驗，但是不要太死板 用自己的看法闡述出來 我有乙個，但是像這種還是你自己做的比較好啊 關於中小企業管理中存在的問題及對策 我國中小企業管理存在的問題及其對策 摘要 我國中小企業在推動國民經濟發展中發揮了重要作用,已成為經濟社會發展中不可或缺的一支生力軍 但同時中小企業在最為核心的...
企業管理的幾個問題，企業管理的幾個問題
搞這麼多新的名詞，說看法，每個人的觀點不同，豈能嫁接！昏,樓上的又是在 複製來的,很討厭這種教條化的回答,lz是讓你談談,你對那幾個問題的看法.你複製這麼多鬼去看啊 幾個與企業管理有關的問題！既然bai你大學是學的管 du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有 聯絡，權...