1樓：匿名使用者
小型企業的管理首先需要完善的管理體制，和明確的獎罰制度。要懂得如何激勵員工的積極性，讓他們更加努力的工作。激勵員工主要有獎金、物質獎勵和記效考核幾個方面。
獎金是工作做的出色，公司會拿出部分酬勞獎勵給員工。
所謂物質獎勵和獎金基本相同。記效是根據每個人的工作來發工作，多勞多得，少勞少得，不勞不得。還有就是充分發揮每個員工的價值，針對他們不同的特點來著身定做一些適合他們的工作，讓他們在本崗位中獲得成就感。
不要經常批評員工，適當的時候給予一些鼓勵，在做的好的時候要當眾給予表揚，激發員工的鬥志和向心力。公平公正也比較重要，對待任何乙個員工都要做到公平二字。
2樓：
現在民營企業尤其是中小型企業都缺少完善的企業管理制度，導致企業管理中難度很大，
企業的管理首先要有一套完善的管理體系，管理體系包括招聘，組織架構，薪酬管理，績效管理，培訓管理等，薪酬和績效尤其很重要，有效的薪酬激勵會讓員工感覺到自己的存在的價值。
3樓：匿名使用者
細化 、固化工作流程
企業生產管理如何管理？
4樓：匿名使用者
伴隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也如雨後春筍般地不斷的增加。但是如何做好小企業的管理，特別是企業生產管理，往往是最大的難題。由於從小作坊起家的小企業，管理人員大多都是從生產一線選拔上來的工人，很多是可能技術很好，但是管理素質低。
還有一些管理人員是並沒有把管理當做一門學問來做，只是為了應付工作而做，為了工資而做，有很多人浮於事的現象。所以要做好企業生產管理，就是要管理好基層的管理人員，實時掌握真實的生產資料，協調各工序的生產進度。要明確管理者的工作目標，制定科學合理的工作標準和準確有效的考核管理者的業績，有幾個重要的指標：
一、產品的產量和質量。產量是生產企業的根本任務，這是毋庸質疑的。實際生產量最大限度的接近設計生產能力，是企業生產管理者最求的目標。
如何能夠實現目標這取決與原材料是否充足，裝置是否正常，人員投入是否最大化，工藝安排是否合理有效。除去原材料籌備的問題，都是企業生產管理者體現工作能力和實現業績的工作目標。如果沒有乙個科學合理的指標，我們可以用乙個簡單可行的方法推算出來，月實際生產量/月設計生產能力和對比上年同期月實際生產量/月設計生產能力就可以得出乙個切合實際的考核資料。
比如設計生產能力是460t/月，去年3月份完成420t，生產效率是91.3%。今年3月份生產440t，生產效率是95.
7%提高了4.4個百分點。這就是企業生產管理者做出的需要獎勵的業績，反之是需要處分的業績。
產品質量是企業的生命，如果企業要做大做強，生存期長，那就要保證產品的質量，沒有質量就沒有競爭力，就沒有進入市場，佔領市場的保障。在產品生產過程中，企業生產管理者往往追求產量忽視了質量，導致廢品和不合格產品過多，生產成本增加，企業的市場競爭能力降低。客戶不良反饋增多，企業信譽受損。
質量因此是乙個非常重要的經營指標，甚至超過產量。所以管理者也要負起監管質量的責任。產品生產是不可能出現廢品和不合格品的。
根據不同產品和工序應有不同的質量指標。比如，某種工序的某種產品廢品和不合格率不能超過當天生產量的5%，超過了就要受處分，全月都沒有超過那就要獎勵。
二、裝置的正常維護和場地的整潔。裝置是生產的必用工具，是關係到是否能按要求完成產量和質量的關鍵因素。日常是維護是致關重要的，有些管理者工作馬虎不注重裝置的日常保養，導致裝置經常出現故障，使生產不能正常進行，維修成本增加。
所以這也應該成為考核的指標之一。場地的整潔不僅是日常工作的需要，也避免了很多安全隱患，減少不必要的損失。不論出於什麼原因，工作完畢以後沒有進行裝置保養和場地的整潔就是管理者的責任。
無論採取什麼措施（必須在公司制度和國家法規之內），都要完成裝置的保養。否則那就是考核不合格。
三、人力資源的調配和使用。如何能夠把員工合理的安排其工作和有效的調動其積極性是企業生產管理者的領導藝術的展現。在日常工作中有的生產管理人員唯我獨尊不按照公司制度而依個人意願去工作，刁難員工，對待員工的工作不公平公正，是使員工產生消極情緒甚至被迫辭職的主要原因。
因此這也作為評價乙個企業生產管理者的管理水平和業績的乙個指標，發現工作中的問題或有員工投訴確屬真實的，輕微的批評教育，嚴重的給以經濟處罰。特別嚴重違反公司制度的並給以開除的處分。如果工作中和員工關係和諧，公平公正的處理問題，並能夠按時完成生產任務的要給以獎勵。
指標主要採集於公司領導和員工的評價和生產任務完成的指標。
四、庫存產品的管理。庫存產品的管理，經常被有的小企業管理人員所忽視的。庫存管理不僅能夠控制和檢查生產環節的各種資料，還能夠為再生產做好資料依據。
比如，在庫存產品中我們可以得出生產產品已完成的數量，廢品，不合格品，工人工資所得。生產產品已完成的數量能夠提供已完成的產量和再生產的數量，能夠評判是否按計畫生產，適時的進行生產量的調整。廢品和不合格品我們可以看出當天的產品質量如何，合格率是多少。
從工人工資所得，可以看出工人工資所得是否合理，能夠為評判領導工作是否公平公正做乙個參考。更重要的是有了庫存的管理，能夠反應企業的資產增加和減少。為企業的整體發展做有力的資料支援。
五、節約能耗。節約能耗也應該成為考核的指標。因為它有利於提高生產效率，節約生產成本，在原有的成本核算的基礎上，節約了能耗，這也是管理人員履行了有效的管理實踐，應該給予鼓勵，反之浪費了成本，就要對其負責任。
主管經理所需要注意的是，指標是否能夠調動起生產管理人員的積極性和喚起他們責任意識那還要看獎罰制度是否科學可行，資料統計是否準確，統計渠道是否暢通。還需要主管經理如何合理的設定崗位，安排人員，進行資料的蒐集和分析，進行各個部門的協調。應該樹立和基層管理人員相互協助，同舟共濟的思想，共同完成工作目標。
不要存在官僚作風，做出片面極端的決定，失信於人。因此主管經理是領導所有工作的核心，至關重要。--**-華天謀企業管理**
5樓：忠縣
生產管理主要圍繞以下幾點開展：
1.產能
2.品質
3.現場5s
細節的東西很多人員安撫、計畫制定、交期、轉產、與品質、工程等輔助部門協作等。。。。需要在工作中吸取前人經驗基礎上創新。希望能幫到你！
6樓：夏道萌
既然是生產部經理,那麼該在生產部做乙個切入點入手,
1)了解產品及所以物料---首先掌握每個產品工序,製作方法.所需物料,訂單下達時,計算出所需物料;這樣可以解決你所說的:沒有工藝要求的問題
2)了解生產部門的產量及人數
3)生產排程---根據訂單交期結合第1和2,制定生產排程,提交各相關部門,由各生產部門根據生產排期進行配合,包括貨倉備料;採購追回未回原料,上乙個部門的及時供半成品;外發回料等,並制訂和各部門的溝通制度,及時掌握到料情況 (可以解決你說的供料不上的問題)
4)生產---備料完善後,對未能及時回料的訂單進行及時調配第二個排程期限;對完成備料的訂單進行安排上線生產,對每個生產組及拉都要有明顯的生產單,及時要組去監督各生產情況
5)中轉倉監管---對各生產拉或者組生產完的半成品進行收料發料,這樣可以解決你所以說的混亂;也可以給你提供明確的半成品的備料情況.
5) 監管----對各工序進行制定乙個有效的產量標準,進行及時監管,對不達標進行及時跟進,了解其原因進行改善;這樣可以改善員工工作不積極
以上為本人經驗,希望能幫到你!如有需要每乙個工作的細節再進一步了解,可發e-mail:[email protected]
希望採納
7樓：匿名使用者
管理就是管理。其原則和目的都一樣。只是方法或使用的工具在不同條件不同的環境下有所區別。
如果硬要乙個定義：生產管理是通過計畫安排，原料準備，工藝落實，人員培訓和實施作業等環節用最少的投入完成計畫所要求的數量和品質已滿足客戶的產品的需求
如果有具體問題或疑惑，請繼續追問！
8樓：
我有電子版的生產管理流程圖，要麼？
如何把小型企業管理做好,如何把乙個小型企業管理做好？
如何管好乙個企業不是一兩句話可以說清楚的，但有乙個法律顧問給你保駕護航，可能能給你規避好多風險 什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為乙個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長...
小型企業如何進行網路營銷，中小型企業如何做好網路營銷？
網路營銷分為網路推廣和業務這兩塊，其中，網路推廣又可分為 搜尋引擎推廣 部落格推廣 論壇推廣 郵件推廣 微博推廣，付費推廣等，推廣的作用是把客戶引進來，從而有促進成交的可能。我公司鼎聚光電，全部業務都是靠電子商務來的，我分析下具體的一些做法。我是做推廣的。首先，要有乙個專業的 無論是用付費推廣還是自...
LED小型企業管理問題，LED顯示屏企業如何管理訂單處理過程呢
乙個人的能力再大，這麼多的工作也不能照顧周全，根據工廠現狀，平時注意發現合適的管理人才提拔做主管，報酬適當給予補助，只需要制定乙個管理制度，如果出現問題，有相關負責人，要會用人，捨得放權，發揮每個人的能力，這樣你的工作也順利。你這種情況.我開廠時也遇到過.唯一的辦法就是業務和產能.如果你訂單持續生產...