1樓：3w沒名字
企業的每乙個人，企業文化建設運營團隊，企業廠房、生產、辦公等裝置設施。
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。
2樓：匿名使用者
內部載體、外部載體。顯式載體、隱式載體。正規載體、非正規載體。
企業文化建設的載體是什麼
3樓：
企業文化建設的的主體是人
企業文化建設的載體是規章制度、企業的統一標識等
4樓：匿名使用者
企業的每乙個人，企業文化建設運營團隊，企業廠房、生產、辦公等裝置設施。
企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。
加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
5樓：森海和你
1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。
如員工行為規範、公共關係規範、服務行為規範、危機管理規範、人際關係規範等。
2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。
4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。
如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。
團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的乙個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。
由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。
通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。
8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計畫、有步驟、由淺入深、由表及裡的程式，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。
從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
涵義1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。
是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。
通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。乙個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，乙個沒有信念的企業是沒有希望的企業。
從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
企業文化建設需要哪些步驟
企業文化建設需要哪些步驟？
6樓：宇寶
需要經歷以下步驟：
1、梳理現有企業文化；
2、分析現有文化的優缺點，了解企業發展歷史和現狀，**企業未來，在此基礎上形成適合企業的新的企業文化；
3、宣講企業文化，並通過組織結構、制度、流程等對企業文化進行固化；
4、定期檢查企業文化落實情況。
企業文化建設包含哪些方面
7樓：鐫北遊戲說
企業文化建設包含：企業理念、行為文化、視覺形象。
企業理念
（1）不斷開拓新產品、新市場；
（2）不斷加強、擴大和更新現有的產品生產線，發展現有市場；
（3）不斷努力，更不斷改進產品品質，縮短產品週期時間。
行為文化
（1）規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規範、公共關係規範、服務行為規範、危機管理規範、人際關係規範等。
（2）工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。
（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。
（4）典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
（5）傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。
並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
視覺形象
基本元素設計應遵循以下幾個原則：
1、要能擔當公司理念，精神的象徵；
2、可以長久使用，與公司遠景相適應；
3、是否易於識別，具有藝術的美感；
4、是否與其他行業具有良好差別性；
5、有無類似；
6、放大、縮小、黑白陰陽變化時是否會改變感覺。
拓展資料：
建設方法
1、晨會、夕會、總結會；
2、思想小結；
3、張貼宣傳企業文化的標語；
4、樹先進典型；
5、**建設；
6、權威宣講；
7、外出參觀學習；
8、故事；
9、企業創業、發展史陳列室；
10、文體活動；
11、引進新人，引進新文化；
12、開展互評活動；
13、領導人的榜樣作用；
14、創辦企業報刊；
15、企業文化培訓。
8樓：遠見控股集團****
1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，是企業人格化的產物，它規定了企業該幹什麼、朝什麼方向前進和怎樣幹才能效益更好，以及幹的好與壞的評價標準，為企業的生存和發展提供了基本方向和行動指南，企業要建立乙個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認識。
2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導，超凡魅力的領導者擁有非常大的權力，其中部分來自於他對影響其他人的一種需求，因此他應該具備強烈的自信心、強大的支配力，以及對於信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
3、以員工為核心的團隊管理思想，建立以人為本的管理團隊。企業從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。
5、良好的工作氛圍。要為員工建立乙個寬鬆清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。
6、員工的行為規範。在員工中制定一套得到普遍認同的行為規範，並且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。
9樓：大立質量文化
首先組織要清楚什麼是企業文化，再談企業文化建設有幾個方面。
企業文化的概念非常簡單，就是你的企業管理平時想什麼、說什麼、做什麼的行為習慣，換言之就是企業日常管理的「道、術、器、法、勢」。其中「道」是企業戰略、「術」是制度方法、「器」是行為結果、「法」是質量法則、「勢」是發展趨勢。企業文化建設是企業各級組織圍繞使命願景的質量改進迴圈，文化建設的境界是無為而治的管理，是不用領導說，全體成員都知道要做什麼和如何做好。
因此，企業文化建設要做的事情，一是要明確「道」，企業及內部各級組織都要有自己的發展戰略；二是做好「術」組織要追求卓越的管理成熟度；三是員工「器」的執行力要強，每件事都要力爭有好結果；四是要形成pdca改進迴圈之「法」，要求每個迴圈內容的質量都要有提高；五是圍繞組織發展之「勢」，提公升組織的創新能動性。
企業文化源於組織的管理實踐，組織首先是要發揮人的主觀能動性，讓每個人都對本職工作的質量主動進行改進，這相當於在「跳」，每個人都要想「跳」、能「跳」、而且每次的「跳」都夠的著目標，文化就會節節高。在實際工作中再形成適合自己的管理理念，而不是先確定乙個什麼理念然後再等它落地，如果沒有組織管理實踐，文化永遠也落不到地上來。
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...
怎樣加強企業文化建設？
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，要突出在 建 字上，切忌重口號輕落實 重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學 傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。1 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。2 企業文化可增強企業的凝聚力 向心力，激勵員工開拓創新 建功立業的鬥志。...
企業文化建設應該從幾個層面入手，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
企業文化建設步驟 第一步 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組 第二步 蒐集優秀企業文化案例 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業最終目標等，得出企業存在的必要性 企業發展要求 第三步 科學性 藝術性歸納總結企業遠...