1樓：遠見控股集團****
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實；重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
1、企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。
2、企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的鬥志。
3、企業文化對員工起著內在的約束作用。
4、企業文化可促進企業經濟效益的提公升。
要想切實建立企業價值觀體系，首先要從實際出發。從企業自身所處的地位，環境，行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調研，分析。
結合企業家本身對企業發展的考量。從企業發展眾多的可能性中，確認企業的願景。依據企業發展必須遵循的價值觀，確立企業普遍認同體現企業自身個性特徵的，可以促進並保持企業正常運做以及長足發展的價值體系。
特別是企業戰略目標和經營理念，必須是無論社會環境和時間怎麼樣變化，都可以成立的。
2樓：旺盛還俊秀丶國寶
加強企業文化建設要做好以下幾點：
1、完善企業管理制度。乙個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。
完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規範化。
2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成乙個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成乙個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。
企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。
這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
4、企業文化宣傳平台。文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平台非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
5、加強企業文化建設。企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收穫，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提公升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。
我們利用日事清計畫功能來對公司圖書館進行管理，速食麵實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。
3樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...
企業文化建設需要哪些載體，企業文化建設的載體是什麼
企業的每乙個人，企業文化建設運營團隊，企業廠房 生產 辦公等裝置設施。企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念 價值觀和行為方式等。內部載體 外部載體。顯式載體 隱式載體。正規載體 非正規載體。企業文化建設的載體是什麼 ...
企業文化建設應該從幾個層面入手，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
企業文化建設步驟 第一步 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組 第二步 蒐集優秀企業文化案例 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業最終目標等，得出企業存在的必要性 企業發展要求 第三步 科學性 藝術性歸納總結企業遠...