1樓：社南凝雲
swot分析是對企業內外利弊因素的分析，需要深刻的認識企業自身結構，優勢，劣勢。又要深刻的認識對手的優勢劣勢。
具體分析可以分成4個部分
s:優勢部分，突出說明企業與競爭對手相比的優勢，人無我有，人有我新，人新我廉。等，此項說明，最好通過一些資料說話，文字表示顯得不那麼專業，也不具有說服力。
w: 說明企業的劣勢，在那些環節不如對手，例如可以從，技術層面，資金層面，人力資源層面，營銷系統及管理方面說明自己的不足，深入分析。
o: 說的是機會，在分析完了優勢和劣勢之後，談一下為什麼要進入這個領域的市場，機會在**，有可能是乙個新型行業，那麼機會就比較多，如果是乙個已經非常成熟的行業了，那麼機會有不一定有那麼多了，所以機會分析相當重要，是大環境的深入分析，大環境定位正確，判斷無誤，那麼就能夠保證你的大方向不錯，如：當前房地產市場非常火，那麼你的企業優勢不明顯的情況下，進入房地產市場也不會失敗，只要你能進入，就會有不錯的收入，這是大形勢決定的。
又比如現在的傳統商品市場，機會就非常小，因為大家都在追求新，追求高科技。所以機會分析之整個swot分析裡面的核心，這個分析錯了，那麼企業內外因的分析也沒有用了。
t:這個說的是企業的對手，企業面臨的威脅，競爭對手的優勢和劣勢，什麼問題可能導致企業在這個市場領域，失敗，什麼問題可能導致企業虧損，這個分析需要對整個行業水平有深入的了解，資料翔實可靠，分析思路清晰明了。
最後再說一下，你的分析要簡單易懂，語言組織要連貫，思路清晰，突出重點。
2樓：匿名使用者
首先要非常了解你所在企業優勢和弱勢,針對對內部以及外部的優劣形式進行分析,將分析結果進行交叉比對後制定一系列措施與方案.
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些
因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構乙個**，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格仔中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計畫中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢
公司的優勢是指在執行策略、完成計畫以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計畫時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成乙個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
家政行業的swot分析，，急！！！！謝謝了
3樓：
這種分析沒有意義，網上有大資料不用客人在睡覺，茶直接拿過來用就行。
4樓：匿名使用者
1.先打工．從最基礎，最底層做起． 2．足夠充分的資本． 3．深入的市場分析．4.要有足夠的膽量。
5.要有靈活的頭腦。6.
有出色的分辨能力。7.有良好的計算喝理財能力。
至於什麼行業好，其實什麼行業做精了都能掙錢！加油！
用swot分析工具進行自我評價，用SWOT分析工具進行自我評價
可以從以下幾個方面來自我評價 1 我的競爭優勢 strength 2 我的競爭劣勢 weakness 3 我的機會 opportunity 4 我的威脅 threats 5 我的短期目標 6 我的目標實施步驟 swot分析工具 在戰略規劃報告裡，swot分析算是乙個眾所周知的工具了，同樣swot也是...
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