1樓：紅梅舍墨
應掌握以下方法：
1．生產流程法
按工藝流程和加工流程的順序，對每乙個過程、每乙個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2．環境分析法
裝置的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3．組織圖分析法
組織圖分析法適用於各類企業和專案的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
(1)財務狀況分析法
(2)專家調查法
(3)分解分析法
(4)圖表分析法
(5)風險清單
(6)事故樹分析法
風險識別的結果是建立專案的風險清單。
（二）、專案風險分析與評價
系統而全面地識別專案風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更準確地認識風險，為專案的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程式
風險分析與評價的程式如下：
①估計風險事件在確定時間週期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
③**風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價
風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為「計畫為零」、「很小」、「中度」、「一定的」、「較大」等形式，專案風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的座標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：
①專案各個參與方的風險管理計畫；
②已經識別出來的風險因素；
③風險的型別；
④歷史經驗資料。
典型的定量分析方式是概率分布法。採用概率分布法通過建立潛在損失的概率分布，可以全面衡量專案的風險，有助於決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。
2樓：匿名使用者
這是乙個從單體企業來看綜合性較強，總體來看又個體性較強的問題，要具體結合企業實際運營情況進行，如果單從理論來講，可以從市場因素、行業因素、季節因素、管理制度因素等這些來識別，分析嘛：這個一定要結合具體的實體進行，在這裡不好說。
企業怎樣全面開展安全風險辨識？
如何有效開展風險識別和控制
3樓：匿名使用者
一、做好風險識別和控制首先要建立健全規章制度。
我們知道危害風險評估和控制是hse管理體系的重要組成部分,它貫穿於整個hse管理體系的全過程。
結合本地區本部門的生產安全環境和實際情況，制定行之有效管理制度和各項規範是十分必要的。因此，我們不但除了在生產過程中認真落實「兩書一表」外，還針對哈國扎那諾爾油田固井施工距離遠，各施工區域間距長，氣候變化快，路況複雜，施工水泥量大，施工壓力高，井況複雜，施工作業時間長等特點，制定了一系列的安全制度和安全生產評估標準。
首先在制度上有了明確的指導保證。做好風險識別首先要確定風險的責任人，專案組要求對各裝置的操作人員，現場地面作業員工、參與施工的監管和技術人員的都必須納入風險的責任人的範疇，並都對其明確風險識別的責任。專案經理和施工帶隊領導為風險識別的主要責任人。
負責現場風險收集、分析、應對計畫的制定和指揮安排。各崗位在作業前都要對自己分管部分進行檢查和試執行，確保作業前一切正常有序。管理人員每次施工前的都要對現場作業危險源，施工環境，施工等級等方面存在的風險隱患進行開會評估，施工結束後對整個作業過程進行總結，做到全員參與不遺漏一人。
二、提高管理者風險評估水平，確保風險識別能力質量。我們認為，現場風險識別和控制是指管理者通過現場施工的開始到結束的管理過程中，是對現場人員，裝置，施工機具的安全資訊、資料、現象的一種直觀的客觀的分析，並運用正確的方法，對影響施工正常作業和運作的各種風險因素進行綜合、評估，從而及時的對面臨的風險及其性質進行控制和整改。所以提高管理者對風險評估的認知水平就十分必要。
專案組在要求各管理崗位人員利用回國休假時間積極參與總部組織的各項學習，及時掌握新技術，新工藝，不斷更新原有經驗和認識，及時掌握安全生產方面的新特點，新動態和新趨勢，不斷地調整業務水平和能力，以適應安全和環境以及人員的不斷發展和進步。避免因為能力不足和管理方法落後而造成事故的發生。
三、加強員工的hse教育，提公升隊伍整體預防水平。
馬克.吐溫曾經說過：「世界第一擊劍手並不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手」。
在風險管理和控制中也一樣，我們並不懼怕已經知道的風險，怕的是未被識別出來的風險，所以如何提高全員安全知識水平，提高hse風險識別能力，更好的提公升整個隊伍預防事故的水平，重新整理和改善我們的工作習慣和工作技能。就成了專案組乙個長期重視的課題。為此專案組特組織專家講座，專題討論，檔案學習等方式，加強員工這方面的學習。
特別對新進專案的員工，外雇工，進行現場指導和講解。為了解決因為語言交流而不能準確傳達安全和評估指令的問題，我們就要求翻譯對他們進行逐字逐句的翻譯，直到對方完全明白為止。對上級領導和上級部門下發各種檔案和精神，我們也要求翻譯成當地語言，使當地員工都能及時掌握新的諮詢和領會要求。
通過加強對中方和外籍員工安全生產和hse培訓，隊伍目前整體預防水平都有了質的提高。在施工現場人人都做到了先評估先**，把控制風險當做作業施工的一項重要的必須內容。
四：採取主動，預防事故發生，是杜絕事故發生的最好方式。對裝置和人員進行精細管理
，強化執行。
**如何開展危害辨識、風險評價和風險控制
4樓：就是勇哥
收藏推薦 l 引言 如何有
copy效地遏制事故的發生,降低事故隱患及存在的風險,開展風險評價及控制措施的研究,探索實現安全生產的有效形式,從事故中汲取經驗教訓l,落實安全措施,已是促進經濟發展和保持社會穩定不可迴避的問題。 我國加入wt0後,企業的安全管理應當更加科學化。通過危害辨識、風險評價和風險控制的研究,可以使企業的管理上檔次,可以體現風險管理的思想。
即以最經濟合理的方式消除風險導致的各種災害後果,包括運用一整套系統而科學的管理方法,如運用系統論的觀點和方法研究風險和環境之間的關係;運用安全系統工程的理論和分析方法辨識危害、評價風險;根據成本效益分析,針對企業所存在的風險做出客觀而科學的決策,以確定處理風險的最佳方法,降低企業的風險、提高企業的經濟效益和市場競爭力。 另外,開展危害辨識、風險評價及控制措施研究的重要性還在於:危害辨識、風險評價和風險控制是職業安全腱康管理體系的基礎、輸入和動力。
職業安全健康管理體系執行的主線是風險控制的過程,其基礎是危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。
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