1樓：決策狗大資料
主要從市場、產品、消費者幾個方面進行分析，需要大量準確的資料支援。
2樓：另類的樂樂
可以自己跑跑市場，看看資料什麼的
求市場營銷案例分析步驟。。。
3樓：匿名使用者
分析結構概況
一、形勢分析
1、需求的性質。
4樓：匿名使用者
梅花網錦囊站案例中心，一定有樓主想要的經典案例
急求！ 案例分析方法主要有哪幾種
5樓：匿名使用者
1.對比分析法；2.外部因素評價模型（efe）分析；3.內部因素評價模型（ife）；4.swot分析法；5.三種競爭力分析法；6.五種力量模型分析
6樓：匿名使用者
1、系統分析法。
2、行為分析法。
3、決策分析法。
市場營銷案例分析題
7樓：匿名使用者
1 . (2分) 從市場營銷學的角度來理解，市場是指商品交換關係的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。
正 確 錯 誤 14 . (2分) 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 .
(5分) 企業的任務書應當做到（ ）。 a.確定營銷費用 b.
貫徹市場營銷觀念 c.切實可行 d.鼓舞人心 3 .
(5分) 在飽和需求狀態下，實行保持性營銷策略的主要措施有（ ）。 a.保持合理價位 b.
嚴格控制成本 c.配備適當推銷力量 d.改變消費者對產品的信念和態度 7 .
(3分) 當目標顧客人數眾多時，生產者傾向於利用（ ）。 a.直接渠道 b.
短渠道 c.長1 . (5分) 產品線的劃分依據是（ ）。
a.產品功能相似 b.消費上具有連帶性 c.
供給相同的顧客群 d.有相同的分銷渠道而寬的渠道 1 . (2分) 在市場營銷學中，換代產品也屬於新產品。
正 確 錯 誤 2 . (2分) 在買方市場條件下，能源**緊張，縮減產品線對企業有利。正 確 錯 誤 3 .
(2分) 乙個產品，即便其內在質量符合標準，但若沒有完善的服務，實際上就是不合格的產品。正 確 錯 誤 4 . (2分) 包裝一般分為三個層次，其中最接近產品的容器，如潤膚露的瓶子，就是運輸包裝。
正 確 錯 誤 7 . (2分) 生產企業在特定的市場裡，選擇幾家批發商或零售商銷售特定的產品，這就是選擇性銷售。正 確 錯 誤 8 .
(2分) 經紀人是擁有所經營產品的全部所有權的批發商。正 確 錯 誤 1 . (50分) 案例設計與分析題（案例10分，問題10分，分析30分）：
針對本課程第七章「目標市場營銷」方面的內容，通過報紙、雜誌、網路等渠道查詢一篇案例（不得選用本課導學和網路課程提供的案例），附在本次作業上；就你所選擇的案例提出「市場細分及消費者市場細分的依據」方面的2~3個問題，並做出分析或判斷（分析部分不少於500字）。 舉例分析題（例項20分，分析30分）：舉例說明，產品生命週期各階段的特點如何？
企業如何根據各階段的特點制定相應的營銷策略？（注：1、可通過報紙、雜誌、網路等渠道查詢相關例項，不得選用本課導學和網路課程提供的案例。
2、可針對產品生命週期的全過程或某一二個階段進行分析，論述部分不少於500字。）
管理學原理，案例分析題
8樓：張延軍
該案例中三項措施的**控制屬於前饋控制,生產控制屬於現場控制,售後控制屬於反饋控制,現場控制。
前饋控制：在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌劃和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計畫和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的資料與計畫輸入的資料之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。
前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計畫必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計畫要求，因此，計畫執行結果仍然要進行檢驗和評價。
現場控制：用在計畫正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：
向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計畫目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。
反饋控制：主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。
實時控制
是反饋控制的乙個特殊情況，指在得到反饋資訊後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
專案管理案例分析
9樓：匿名使用者
1、辦理正式的工作交接手續，把前任專案經理已經完成的工作做仔細的梳理，不要嫌麻煩，所有專案例如工作交接的單子中；
2、與專案組的成員作溝通。了解專案的真正情況；
3、專案到自己的手裡後，詳細的彙總專案前期遺留的問題，向領導請示進一步的工作；同時自己列出為補就前期工作的缺失，自己也要出一套方案；
4、申請資源，做出自己對這個專案未來發展的保證
10樓：
這樣的試題在pmp認證考試中很多的
我去年上培訓班的時候，聽智鼎的張老師講到過這個案例呵呵，我已經考過了，好像在專案管理的知識體系裡有一套程式專門處理類似這樣交接時怎樣處理的方法建議你看一下pmbok，應該會找到滿意的答案
11樓：宦童京飛雪
以下從專案交付物、範圍、質量、進度、成本以及專案管理模式、風險控制等幾個方面來說明專案外包應該考慮幾個因素。
有明確的交付物。這是目標，確定明確的目標是專案外包重要的因素。
考慮外包範圍。從案例中看到，核心模組和周邊模組是這個專案的兩個範圍，在確定了這個範圍後需要劃清各自的界線。這就需要詳細設計，規定模組之間的介面等。
考慮外包後的專案管理模式。軟體作為乙個整體，內在聯絡緊密是必然的，外包企業異地開發存在溝通、協調、控制等障礙。所以，需要考慮外包企業在同乙個專案經理的管理下開發工作。
權衡目標、進度、質量、成本的優先順序。目標是應該放在第一位考慮的，其次是質量，接下來考慮進度和成本。預期的交付物才是最終目標，其餘的要素都是為交付物服務的。
所以，案例中考慮到外包成本比自己開發低，而選擇了外包，同時應該考慮外包方式對目標達成所存在的風險。那就是各要素的控制。
既然選擇了外包有降低成本的好處，就要同時進行風險分析及防範。前邊提到的與外包企業在同乙個地方辦公受同乙個專案經理的的管理就是乙個有效的措施。
暢通的溝通渠道。把外包企業置於專案經理的管理之下，把外包企業作為專案的乙個參與者，經濟上各有所屬，但技術管理上服從專案整體管理，是有效防範交付物偏差、質量不滿意的具體措施，這樣做了整個專案的進度才不至於受區域性影響，也真正的是的專案成本降低。
最後，做好合同管理。與外包方簽訂乙份因外包方交付物不能滿足合同要求時應承擔的違約責任。這也是風險轉嫁的乙個措施，但最根本根還是要在專案實施過程中控制好各因素。
開發軟體是為了使用軟體，而不是向外包方索賠一些損失。以上僅針對案例進行分析，望指正。
急！營銷案例分析！市場營銷的案例分析
案例。一 既然給了利潤空間，那麼相當於什麼都調查好了，純粹是數學問題，找最大利潤空間就好了。案例。二 沒給的條件太多，沒辦法分析。比如他成功推出新產品後，a公司給什麼獎勵？目前他工資多少？b公司給的高薪是多少？他買房子結婚大概花多少錢？b公司目前形勢如何？沒辦法分析。案例。三 為減少損失和對雙方都沒...
綠化行業市持析，綠化行業市場分析。
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市場營銷案例分析題
1 2分 從市場營銷學的角度來理解，市場是指商品交換關係的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。正 確 錯 誤 14 2分 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 5分 企業的任務書應當做到 a.確定營銷費用 b.貫徹市場營銷觀念 c.切實可行 d....