1樓：神關
是將崗位按重要程度劃類歸級，然後進行排序，最後確定工資等級的制度。
崗位等級工資制/職位工資制（簡稱崗位工資制），它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
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形式崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗數薪制。
1、一崗一薪制
一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。
一崗一薪制，崗內不升級，新工人上崗採取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經考核合格，即可執行崗位工資標準。一崗一薪制，適用於專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。
一崗一薪制強調在同一崗位上的人員執行同一的工資標準，具有以下三個方面的優點：
能保證員工在最佳年齡、最佳技術、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬；
簡化工資構成，工資外津貼減少；
一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。
2、一崗數薪制
一崗數薪制是指在一個崗位內設定幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。由於企業崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設多少個崗位工資標準，只能採取將相近崗位進行歸併歸級，這就會形成同崗位級別內也存在勞動差別問題。
為了解決這一問題，有些企業在同一等級內，又劃分檔次。這樣職工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。這種方式融合了技術等級工資制和崗位工資制的優點，適應了生產崗位之間存在的勞動差異和崗位內部勞動者之間存在的技術熟練程度的差異。
它適用於崗位劃分較粗，同時崗位內部技術有些差別的崗位和工種。
另一種解決同崗位但勞動付出有差別的方式是通過拉長熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經考核認定拿100%崗位工資；
如特別優秀，經考核委員會認定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由於員工工作年限不同，工作經驗不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動有差別的問題，使工資報酬與勞動付出更加吻合。
2樓：念憶
崗位制有多重含義。對於人而言工作制是指工作時間的規定，根據勞動法規定，工作時間採用的是，每天工作8小時工作制，每週工作五天。
如果工作超過規定時間，則要發加班費。對於機械傳動中的零部件在運轉工作時也有工作制，這個工作制按照“班”來劃分，每個班按照8小時計算，一天三個班。零部件的壽命要按班計算，計算公式中有一項資料就是幾班制。
3樓：在珍珠泉打麻將的木槿花
崗位制也稱崗位等級工資制/職位工資制（簡稱崗位工資制），它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。
它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
崗位等級工資制，由年功工資、崗位工資、效益工資和特殊工資四個工資單元組成。其中，崗位工資是崗位等級工資制的主體，是員工直接勞動報酬。效益工資是直接與公司上年經營成果掛鉤，隨公司上年經濟效益浮動計發的勞動報酬。
公式如下：員工月崗位工資=崗位工資基數×對應崗位係數，員工月效益工資=效益工資基數×對應崗位係數。
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主要特點：
1、按照員工的工作崗位等級規定工資等級和工資標準：崗位工資是按照各工作崗位的技術複雜程度、勞動強度、勞動條件、責任大小等規定工資標準，不是按照員工的技術能力規定工資標準。
2、員工要提高工資等級，只能到高一級崗位工作：崗位工資制不存在升級問題，員工只有變動工作崗位，即只有到高一等級的崗位上，才能提高工資等級。
3、員工要上崗工作必須達到崗位既定的要求：雖然崗位工資制不制定技術標準，但各工作崗位制度規定有明確的職責範圍、技術要求和操作規程，員工只有達到崗位的要求時才能上崗工作。
4樓：半闕相思
崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實施崗位責任制必須強調以下幾個原則：
⑴才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）
即是根據企業人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。企業由若干人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員，量才授職，揚長避短，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。
⑵職責與權利相統一的原則
職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，並使之與實際利益密切聯絡，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；有權力無責任，將導致濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使企業中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。
⑶考核與獎懲相一致的原則
崗位責任制的建立，提供了企業員工考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，**行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。
5樓：星願下的期盼
崗位制即崗位責任制，是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。其中需要注意以下幾點：
1、崗位制明確規定各種工作崗位的職能及其責任並予嚴格執行的管理制度。
2、崗位制要求明確各種崗位的工作內容、數量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業務活動能有秩序地進行。
3、崗位制有領導幹部崗位責任制、技術人員崗位責任制、管理人員崗位責任制、工人崗位責任制等。
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崗位制的實施流程
1、設立組織，配備人員，進行培訓。
2、工作標準化，即把企業各個崗位的工作加以改進並實行標準化。
3、工作分析，即確定各項工作所需技能責任，給出一項工作職責與其他工作的關係，所需的知識和技能以及完成這項工作所需的工作條件。
4、工作評價，即在工作分析的基礎上，對不同內容的工作，以統一尺度（標準），進行定量化評定和估價，對工作進行分類和分級，從而確定各項工作的相對價值。
5、貨幣轉換，即根據崗位的工資總額、崗位等級、崗位數目三類資料計算崗位工資標準。
6、與市場工資率平衡，崗位工資標準測算之後，還必須結合薪資市場上流行的工資做相應的調整。
7、制定實施細則，崗位工資實施細則的內容包括：新工資標準的運用；工作評價的日常維護和定期檢查等。
6樓：有錢哥哥
崗位制也就是崗位責任制，崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職。
7樓：哎喲菜菜
是崗位工資制的簡稱。
崗位等級工資制/職位工資制（簡稱崗位工資制），它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。
它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
8樓：溜達的專用
崗位制是因工作崗位來確定職責的制度，它對應了崗位等級工資制。
它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
崗位等級工資制，由年功工資、崗位工資、效益工資和特殊工資四個工資單元組成。
其中，崗位工資是崗位等級工資制的主體，是員工直接勞動報酬。
效益工資是直接與公司上年經營成果掛鉤，隨公司上年經濟效益浮動計發的勞動報酬。
公式如下：員工月崗位工資=崗位工資基數×對應崗位係數，
員工月效益工資=效益工資基數×對應崗位係數。
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崗位等級工資制的實施步驟
1、設立組織，配備人員，進行培訓。
2、工作標準化，即把企業各個崗位的工作加以改進並實行標準化。
3、工作分析，在企業中，工作是由企業組織為達到目標必須完成的若干任務組成，而工作分析是指確定各項工作所需技能責任的系統過程，工作分析給出一項工作職責與其他工作的關係，所需的知識和技能以及完成這項工作所需的工作條件。
4、工作評價，即在工作分析的基礎上，對不同內容的工作，以統一尺度（標準），進行定量化評定和估價，對工作進行分類和分級，從而確定各項工作的相對價值。
5、貨幣轉換，即根據崗位的工資總額、崗位等級、崗位數目三類資料計算崗位工資標準。
9樓：執筆丶丶丶
崗位等級工資制是將崗位按重要程度劃類歸級，然後進行排序，最後確定工資等級的制度。
崗位等級工資制/職位工資制（簡稱崗位工資制），它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
10樓：曦月萌萌
崗位等級工資制/職位工資制（簡稱崗位工資制），它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。
擴充套件資料
主要特點
1、按照員工的工作崗位等級規定工資等級和工資標準：崗位工資是按照各工作崗位的技術複雜程度、勞動強度、勞動條件、責任大小等規定工資標準，不是按照員工的技術能力規定工資標準。
2、員工要提高工資等級，只能到高一級崗位工作：崗位工資制不存在升級問題，員工只有變動工作崗位，即只有到高一等級的崗位上，才能提高工資等級。
3、員工要上崗工作必須達到崗位既定的要求：雖然崗位工資制不制定技術標準，但各工作崗位制度規定有明確的職責範圍、技術要求和操作規程，員工只有達到崗位的要求時才能上崗工作。
崗位責任制內容是什麼？
按照企業和事業單位內部各工作崗位的客觀需要，明確規定各類職工的工作內容 工作程式 產品或工作的數量和質量 責任和權利等的制度。崗位責任制是以行政立法或規章的手段制度化並下達的。實行崗位責任制的企業和單位，各項工作的考核和獎懲都按有關規定進行。實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化 制度化。崗位責任...
崗位職責和工作描述有什麼區別,崗位責任制與崗位職責有什麼區別
崗位職責是對某bai一工作 部門或du個人的工作任務 zhi責任與權dao限所作的統一規專定。崗位描述就是給工作畫屬像，是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。其主要包括工作名稱 工作職責 任職條件 工作所要求的技能，工作對個性的要求。描述的物件是工作本身，而與從事這項工作的人無關。便於員工理解...
崗位的價值是什麼,什麼是崗位價值
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍 職責大小 工作強度 工作難度 任職條件 崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。崗位價值評估的注意要點 崗位價值評估是一種解決企業內部不同崗位之...