1樓：粑粑麻麻
崗位職責是對某bai一工作
部門或du個人的工作任務、zhi責任與權dao限所作的統一規專定。
崗位描述就是給工作畫屬像，是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。
其主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能，工作對個性的要求。描述的物件是工作本身，而與從事這項工作的人無關。便於員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標準，讓員工有乙個可遵循的原則。
2樓：free我是你浩哥
jd：崗位介紹和工作職責描述
3樓：夫楠考騫仕
簡單地說，崗位職責只是工作描述的乙個重要組成部分。工作描述通常包括職位名稱、該職位的上級、下級職位，該職位的主要職能、該職位的職責（即崗位職責）、任職者的資格要求。
崗位責任制與崗位職責有什麼區別
4樓：阿樓愛吃肉
崗位責任制與崗位職責有3點不同：
一、兩者實施範圍不同：
1、崗位責任制的實施範圍實在辦公室內。根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。
2、崗位職責的實施範圍更加廣泛。乙個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是乙個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位型別範疇。
二、兩者的體系構建不同：
1、崗位責任制的體系構建：
（1）、清晰有效的崗位描述；
（2）、完備的崗位責任定位；
（3）、系統的員工能力發展體系；
（4）、有效及時的員工激勵計畫；
（5）、明確的崗位成本預算；
（6）、準確的崗位考評制度。
2、崗位職責的體系構建：
（1）、確定職位目的；
（2）、分解關鍵成果領域；
（3）、確定職責目標；
（4）、確定工作職責。
三、兩者的制定原則不同：
1、崗位責任制的制定原則：才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）；職責與權利相統一的原則；考核與獎懲相一致的原則。
2、崗位職責的制定原則：首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵員工實現這個目標。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能乙個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責裡設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。
5樓：匿名使用者
1、定義不同
崗位責任制：崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。
崗位職責：它指乙個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是乙個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位型別範疇。
2、作用不同
崗位責任制：實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，
以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事幹，有事又沒人幹的局面，避免苦樂不均現象的發生。
崗位職責：可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；組織考核的依據；提高工作效率和工作質量；規範操作行為；減少違章行為和違章事故的發生。
3、原則不同
崗位責任制：才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）
即是根據企業人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。企業由若干人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員，量才授職，揚長避短，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。
職責與權利相統一的原則
職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，並使之與實際利益密切聯絡，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；
有權力無責任，將導致濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使企業中的每乙個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。
考核與獎懲相一致的原則
崗位責任制的建立，提供了企業員工考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，**行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。
崗位職責：根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；根據崗位工種確定崗位職務範圍；根據工種性質確定崗位使用的裝置、工具、工作質量和效率；明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關係；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
6樓：笑笑師伯
崗位責任制是有關崗位職責的制度；崗位職責是崗位責任制的內容。 崗位責任制與崗位職責從本質上說是一回事，都是指乙個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。
職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
崗位職責和崗位工作內容有什麼區別！
7樓：歲月之火焰
1、定義不同
崗位職責是指乙個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。
工作內容是指勞動者具體從事什麼種類或內容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容。
2、制定原則不同
崗位職責根是據崗位工種確定崗位職務範圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關係等。
工作內容條款是勞動合同的核心條款之一，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作範圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標準等。
3、作用不同
崗位職責是為了最大限度地實現勞動用工的科學配置；有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；組織考核的依據；提高工作效率和工作質量；規範操作行為；減少違章行為和違章事故的發生。
工作內容是用人單位聘用勞動者的目的，也是勞動者取得勞動報酬的緣由。該條款的約定應當明確具體，便於勞動者判斷自己是否勝任該工作，是否願意從事該工作，也便於雙方遵照執行。
8樓：那麼反
區別如下：
1、崗位職責是對崗位工作的概括，崗位工作內容是具體的內容。
崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。崗位工作內容主要強調的是執行與操作的具體任務與事項。
2、崗位職責是指導思想，崗位工作內容是行動指南。
崗位職責包括根據崗位工種確定崗位職務範圍、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任，以及明確崗位環境和確定崗位任職資格、確定各個崗位之間的相互關係等。
崗位工作內容是乙個工作崗位每日具體執行操作從事的專案。它包括根據工作崗位目標每日完成既定的工作任務及其數量，及為達成工作任務及其數量所進行的種種輔助性工作等。
3、對應的人群不同。
崗位職責是管理者制定出來的，崗位工作內容是讓員工遵守的。
擴充套件資料：
崗位職責的構建方法：
一、下行法
1、確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設定）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計畫財務部經理的職位總體目的可表述為：
在國家相關政策和公司工作計畫的指導下，組織制定公司財務政策計畫和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支援作用。
2、分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。關鍵成果領域，是乙個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。
3、確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
4、確定工作職責
通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
在確定責任時，職位責任點應根據資訊的流入流出確定。資訊傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，資訊傳出，表示責任傳至流程中的下乙個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。
5、進行職責描述
職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。
二、上行法
利用上行法撰寫崗位職責的步驟是：
1、羅列和歸併基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務。
2、指出每項工作任務的目的或目標。
3、分析工作任務並歸併相關任務。
4、簡要描述各部分的主要職責。
5、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。
9樓：匿名使用者
崗位職責指乙個工作崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，崗位工作內容指乙個工作崗位每日具體執行操作從事的專案。
崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。崗位工作內容主要強調的是執行與操作的具體任務與事項。
崗位職責包括根據崗位工種確定崗位職務範圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關係等。
崗位工作內容包括根據工作崗位目標每日完成既定的工作任務及其數量；及為達成工作任務及其數量所進行的種種輔助性工作等。
10樓：匿名使用者
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