1樓：手機使用者
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估的注意要點 崗位價值評估是一種解決企業內部不同崗位之間的價值貢獻，並按照一定的次序進行排列崗位程度的方法，企業在進行崗位價值評估的時候。需要注意：
（1）崗位價值結果是相對的，而不是絕對的。每個崗位的價值離開了企業這一特定的範圍之後，將變得毫無意義。 （2）崗位價值評估是一種定性判斷崗位之間價值大小的，而不是進行定量判斷的工具。
（3）崗位價值評估的基礎是以工作為基礎的，而不是以從事某崗位的特定員工為基礎的。 （4）崗位價值評估是在建立統一的崗位價值評估模型的基礎上開展的，而不是運用不同的模型對企業的不
什麼是崗位價值
2樓：小晨盈盈
崗位價值就是崗位的貢獻度，即乙個崗位對組織的貢獻程度大小，是排除此崗位在職員工的能力、素質影響的單純的崗位價值。
乙個崗位的價值與誰在這個崗位上任職是無關的，崗位價值是客觀存在的。崗位價值的高低也是乙個相對的概念，我們只能以乙個組織為單位通過類似互相比較的方式來衡量其各個崗位的相對價值。
崗位價值精細管理就是把市場機制引入到企業內部，把每個工序上的崗位或若干人群組成的價值實體作為乙個單元進行核算與管理。也就是說，由大成本向小成本核算轉變，在企業內部實行模擬市場運作。
3樓：匿名使用者
簡單地說，崗位價值就是崗位的貢獻度，即乙個崗位對組織的貢獻程度大小，是排除此崗位在職員工的能力、素質影響的，單純的崗位價值。
換句話說，乙個崗位的價值與誰在這個崗位上任職是無關的，崗位價值是客觀存在的。
崗位價值的高低也是乙個相對的概念，我們只能以乙個組織為單位通過類似互相比較的方式來衡量其各個崗位的相對價值。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：崗位價值評估是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的貢獻、工作複雜難度，以及對任職者所要求的知識技能、溝通技能等特性進行評價，以確定各個崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。
崗位評估的方法主要有：
1、分類法：常按照層級將崗位劃分為，如高層管理類、中層管理類、一般員工類；或是按照崗位序列劃分財務管理類、人事類、研發類、生產類、銷售類，然後根據崗位職責、任職要求等進行排序；常見於**部門。
2、簡單排序法：通過工作複雜度及崗位重要性等相對簡單的標準，對各崗位兩兩比較，從而得出崗位間的排序；常見與初期發展的公司。
3、要素計分法：將所有崗位的工作抽象為若干個要素。每乙個要素從不同緯度被分為幾種等級層次，並根據其相對重要性被賦予一定分數值及等級（這個分數值就表明了每個要素的權數）。
根據每個崗位對這些要素的要求不同，對逐個要素進行分析和確定等級，把各個要素的等級分數進行加總就得到了乙個崗位的總分數值，這個總分決定它在崗位序列中的位置。
5樓：百度使用者
通常指某個崗位在組織體系中因其所承擔的責任和對組織的貢獻所形成的其價值的大小。這種價值是一種相對價值，是與其他崗位在同一評價標準下的比較所得到的排序。對崗位價值的這種評價是建立公平的薪酬制度的基礎。
崗位價值評估包括什麼內容
6樓：企業內訓師
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程
崗位價值評估的特點
崗位價值評估著眼於從事該崗位工作人員的最佳特質，而非目前在職人員的情況。崗位價值評估具有以下三個明顯的特點。
（1）崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而不是某乙個崗位的絕對價值，如果崗位價值的結果脫離了企業這個特定的環境，則沒有任何意義。崗位價值評估是根據預先已經設計好的評估模型，是每乙個崗位的主要影響因素逐一進行測定、評估，由此得到每個崗位的相對價值。這樣一來，公司的所有崗位之間也就有了對比的基礎，最後再按照評定結果，對崗位劃分出不同的等級。
（2）崗位評估結果具有一定的穩定性和可比性。由於公司發展目標，組織結構、崗位設定等都具有一定的穩定性，因此，崗位價值的評估結果也存在相對的穩定性。但隨著企業發展戰略的轉變，公司的流程設計發生變化，進而導致公司組織結構、崗位設定、崗位工作內容的變化，崗位價值也會隨之而變化。
如果公司只是小範圍的調整而導致新增加個別崗位，則可以根據以前的崗位價值評估結果，選定乙個參照點，具體確定新增崗位的崗位價值而不需要重新進行評估。
（3）崗位價值評估的過程中需要運用多種評價技術和手段。一般來說，一次比較成功的崗位價值評估過程，需要綜合運用組織設計與管理、流程設計與優化、數理統計和計算機資料處理等技術。同時，也需要運用崗位排序法、崗位歸級法（崗位分類法）、因素比較法等多種崗位價值評估方法，才能對所有崗位作出相對比較客觀公正的評估。
崗位價值評估是一項技術性非常強、涉及面廣、工作量大的活動，崗位價值評估是現代人力資源管理薪酬體系設計的關鍵，為了保證崗位價值評估工作的順利開展，提高評估的科學性和合理性，並獲得內部絕大多數員工的認同，一般來說，公司在實施崗位價值評估的過程中需要遵循以下幾個原則。
1、對崗不對人的原則
崗位價值評估的物件是公司中所有的崗位，而非從事某個崗位的具體某乙個人，在一般的崗位價值評估過程中，往往在考慮崗位重要性的同時，許多人就自然而然地將目前從事該崗位的員工聯絡在一起來考慮。這個觀念是不對的。因為，崗位承擔了公司戰略目標實現的所有事項，只要將每個崗位的工作職責加起來，就形成了整個公司為實現贏利的執行模式。
但在這個過程中，每個崗位承擔的工作會有差異，其重要程度也存在不同，比如說，在乙個傳統的製造企業，銷售員崗位和生產工人、後勤服務員工他們崗位承擔的職責差別很大，那麼他們之間的重要程度如何衡量，就需要對他們進行崗位價值評估。
2、適宜性原則
崗位價值評估必須從公司實際出發。選擇適合公司實際的評估模型、評估方法和評估技術、評估程式。只有這樣，評估結果才會體現出合理性。
3、評估方法、評估標準統一的原則
為了保證崗位價值評估工作的規範化和評估結果的可比性，提高評估工作的科學性和工作效率，崗位價值評估必須採用統一的評估方法和評估標準，在規定範圍內，作為評估工作中共同遵守的準則和依據。
4、過程參與原則
崗位價值評估工作涉及到公司內部所有崗位，評估結果會影響公司的所有員工的薪資水平，所以崗位價值評估方法的準確性、崗位價值評估要素和評估標準的準確性，以及評估資料處理的規範性等都最終會影響公司中所有崗位的相對重要程度和地位，所以，適當地讓員工參與到崗位價值評估工作中來，更容易讓他們對崗位價值評估的結果產生認同感，也有利於增強崗位價值評估結果的合理性。
5、結果公開的原則
崗位價值評估結果應該向員工公開，透明化的崗位價值評估標準和評估程式、評估結果有利於員工對企業的價值取向達成理解和認同，明確自己的努力方向，並可降低薪酬管理中可能出現的隨意性大等風險，同時提高員工對薪酬的滿意度，減少員工對薪酬的抱怨。
7樓：合易管理諮詢
乙個有效實用的崗位
評估流程應包含以下幾部分：1）崗位評價前準備2）進行充分培訓3）評價打分和資訊分析4）評價總結和結果反饋。
下面我們就來一一的說明：
一、崗位評價前準備：
（一）確定待評崗位
（二）完善崗位說明書
（三）制定評價計畫
1.確定評價委員會
2.確定評價工作進行的時間、地點
3.確定評價會議主持人
4.確定錄入組的數量和成員
5.準備評價工作的相關表單
二、進行充分的培訓
（一）評價指標的理解
（二）「遊戲規則」的確定
（三）崗位說明書的閱讀
（四）會場紀律的強調
（五）對標桿崗位進行打分）
三、崗位打分和資訊分析
（一）崗位打分
1、打分結果公開化
2、去掉最高分和最低分
3、從評價制度上進行保證
（二）資訊分析
1、資料的錄入與處理
2、崗位評價資料有效性的判斷
四、評價結果反饋
崗位評價結束後，所有的被評價崗位經過分析後將會得到乙個分值，對所有分值進行排序後可得到「崗位評價排序表」。
評價結果需要在相應範圍內公布並徵集意見，並由崗位評價工作小組彙總形成報告，最後由企業高層討論、審核並最終審定評價結果。
崗位價值評估的意義
8樓：愛忘了丶
1.確定崗位之間的相對價值。
在乙個企業中，通常有很多的崗位，人們常常需要確定不同崗位的相對價值，比如想知道乙個財務人員與一名營銷人員相比，究竟誰對企業的價值更大，誰應該獲得更好的評價。崗位價值評估就是根據組織的崗位設定，依據一定的崗位評估標準，運用系統化、程式化的科學分析方法，對崗位進行一系列比較，可以明確各崗位針對企業戰略目標的實現所不同的貢獻度，即崗位的相對價值。
2.崗位價值評估建立了員工的晉公升通道。
崗位評價使企業評價與各類工作崗位相適應，根據企業內崗位得分建立一些連續的等級，形成工資結構，從而使員工明確自己的職業發展和晉公升途徑，便於員工理解企業的價值標準，引導員工朝更高的層次發展。
3.崗位價值評估的實行有助於改善企業的勞資關係。
崗位評價可以提供一種通用技術語言和程式，可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對評價的看法趨於一致和滿意。它撇開確定相對薪酬等級的不可量化性因素，有利於消除薪酬結構方面的不公正因素，同時也利於建立起一種易於理解和接受的薪酬結構。
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個人對自己職位全部內容負責的態度，以及內化為一種動力。崗位使命和崗位職責是有區別，二者很多人也容易混淆，崗位使命體現的是崗位對社會 對客戶所奉獻價值追求和任務。區別 崗位職責比較具體 規範化，是對工作內容的提煉。崗位描述是對崗位職責的具體解釋。是乙個人所擔任的崗位應該做的事。而工作職責的範疇比較靈活...