1樓：吸吸血鬼親王
提升企業競爭力的途徑有很多方式，現在企業大多以產品為前題，例如：手機、計算機、音響、mp5…等等3c產品。但這些企業真正能夠在國際眾多競爭企業中屹立不搖，佔有一席之地，而能繼續永續經營，都是企業本身的企業文化及企業精神實現最佳提升企業競爭力。
以下範文提供參考：
企業的優勢**於企業培育的核心競爭力。核心競爭力的基本特徵是難於模仿性、異質性和價值性。而企業文化可以滿足企業核心競爭力的這些基本特徵。
本文通過對企業文化與核心競爭力關聯性的分析，提出建立優秀企業文化提升企業核心競爭力的途徑。
企業文化，是一種以“以人為本”思想為基礎、以企業精神為核心、以企業文化形象為外觀表現、以實現最佳經營管理為目標的企業管理新理念。這一理念的功能在於，運用文化的手段和力量來管理企業，並推動企業向前發展。隨著我國改革的深入發展，國外企業文化的資訊不斷從多種渠道傳入我國，如何才能使企業在瞬夕萬變的世界經濟浪潮中立於不敗之地，這是每個企業現階段必須面對和考慮的問題。
事實證明，自覺有意識地培育、建設企業文化，已成為社會主義經濟條件下，我國企業走向市場，參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。
重視企業文化建設是競爭的必然結果
企業文化是企業組織在長期的實踐中形成的具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規範、規章制度、行為準則、文化環境、產品品牌和經營戰略等的綜合，是一種特殊的組織文化或亞文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，是對企業現代管理理論的直接繼承和發展。
企業文化這一概念是美國學者於2023年代初在總結日本企業經營管理經驗的基礎上提出來的。當時，日本在汽車、家電、資訊、光學、鋼鐵、造船等許多領域開始超越美國。美國管理學界通過到80多家日本企業“探祕”並連續推出了《戰略家的頭腦——日本企業的經營藝術》（理查德德#8226；帳斯卡爾和安東尼#8226；阿爾索）、《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》（威廉#8226；大內）、《企業藝術》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》（托馬斯#8226；彼得斯和小羅伯特#8226；沃特曼）和《企業文化》（泰倫斯#8226；狄爾和愛倫#8226；肯尼迪）等**日本經營管理藝術的專著，把日本成功奧祕不僅歸結為一門管理科學、而且是一種文化，提出了“傑出而成功的公司大都有強有力的企業文化”的論斷，標誌著企業文化理論的誕生。
隨後，在美國興起的以“軟”化管理為特徵的管理革命——即企業文化革命標誌著美國企業運用企業文化管理理論來創新管理和提升競爭力的新時代的到來。
企業管理理論有三座里程碑式的理論：科學管理、行為管理和現代管理科學。企業文化理論是企業管理理論的第四座里程碑，它標誌著企業管理理論發展的最高層次。
企業文化理論的產生是人們自覺地研究企業文化現象和企業文化管理方式的本質、特徵以及執行規律的結果，它所實現的由自發到自覺、由實踐到理論的飛躍，是美國學者迫於日本管理的挑戰，在比較日美管理風格、總結日本管理經驗的基礎上完成的。企業文化由自發的現象到自覺的實踐再到理論，標誌著管理上的一場革命。以研究企業文化的產生、發展規律為物件的企業文化理論不僅是企業管理理論的重要組成部分，並且也是企業管理理論的一座新的里程碑，標誌著企業管理理論發展的最高層次。
企業文化理論的核心是：以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強調管理，注重在汲取傳統文化界精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規範，以此實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業內部物質、精神、制度的最佳結合和動態平衡。
縱觀我國改革開放以來企業發展的歷程，企業競爭呈現出三個階段性特點：
產品競爭。在改革開放初期，我國處於商品短缺時代，在這個階段中，企業只要能夠生產出適銷對路、為消費者所歡迎的產品，企業就具備了競爭力。
服務競爭。在經過若干年的發展以後，不少企業意識到，只靠產品，難以在市場上得到消費者的承認，於是企業之間的競爭就從產品競爭發展到服務競爭。即哪一個企業的服務更到位，能夠為消費者提供優質的服務，它就具有更高的競爭力。
文化競爭。進入21世紀，企業之間的競爭又從服務競爭上升到文化競爭。如何在企業的產品和服務上，從“做得到”發展到“做得好”，這就要考驗企業是否具有良好的文化內涵。
而國內外優秀企業的實踐證明，文化在企業競爭中發揮著非常重要的作用，國內外優秀企業，都有自己獨具特色的優秀企業文化。在這些企業的長期發展中，企業文化起到了至關重要的作用。
企業文化是構成企業核心競爭力的基礎
企業文化具有異質性和難以模仿性，具體表現在：
（一）企業文化是在發展中形成的
存在決定意識，企業的核心價值觀就是在企業圖生存、求發展的環境中逐步形成的。例如大慶的為國分憂、艱苦創業、自力更生的精神，在某種程度上就是在二十世紀五六十年代我國面臨國外封鎖、國內經濟困難、石油生產具有的分散性及一定危險性等環境下形成的。
（二）企業文化發端於少數人的倡導與示範
文化總是隻有少數人提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。少數領袖人物和先進分子的示範，啟發和帶動了企業的其它人，形成了企業新的文化模式。
（三）企業文化是堅持規範管理的結果
企業文化實質上是一個以新的思想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳、反覆灌輸才能逐步被員工所接受。例如日本經過幾十年的宣傳灌輸，形成了企業員工乃至全民族的危機意識和競爭的精神。因此，不同企業由於其面臨的經營環境、所處行業、發展歷史等因素的差異，其企業文化必然不同。
作為一種行為規範和精神力量，企業文化是影響著企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，是企業管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨特的企業文化基礎之上形成和累積起來的，人才、文化和過程是其載體。通過長期學習培育積累企業文化才會與產品、品牌、專利等一起逐漸形成，並演化為企業核心競爭力的基礎和有機構成部分。
企業文化與核心競爭力是相互促進、相得益彰的關係。缺乏優良文化的企業不會鑄造出持久的一流的核心競爭能力，反過來，企業一流競爭力的擁有和維繫往往根植於優秀的企業文化。核心競爭力是企業文化成功的最高、最集中體現。
同時，建立在優秀文化基礎上的核心競爭力的形成和發揮作用為企業文化的培養和弘揚提供紮實而充沛的物質保證。
企業文化提升企業核心競爭力的途徑
（一）提煉企業精神
優秀的精神文化是企業文化體系的核心，企業只有根據自己的特點，提煉出本企業的優秀理念，然後才能從核心上體現出企業的個性。因此要培育和創造一種符合企業實際、催人向上、開拓創新、勇爭一流的企業精神。
企業精神指的是一個企業在長期的生產經營實踐中逐步生長培育起來的，併成為全體職工的一種群體意識。樹立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發員工的創業熱情，形成企業自身特色的企業精神，才能為企業的發展指明方向，並以一種無形的方式沉澱下來形成企業的一種行為規範。
（二）構建制度文化
企業文化的建設一定要有制度保證，而在這種制度保證中要做到制度文化的創新，企業要根據自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，例如人本管理的模式、學習型組織的建立和流程再造等等，用優秀的制度來保證文化建設的實施。美國學者c.k.
prahalad和g……hamel在最早提出核心競爭力時就特別強調要以知識和技術的擁有、協調和結合為前提獲取提升企業競爭優勢的意義和作用。
（三）倡導行為文化
在企業文化建設中，企業家要積極倡導優秀的行為文化，並且身體力行。行為文化的倡導可以分為兩個層次：企業家要有全新的管理行為，在自己的管理行為中處處體現出本企業的文化特點，體現出企業的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用愛崗敬業、誠實守信、開拓創新的行為，來具體實踐企業的文化，使社會公眾通過企業員工的行為，更好地認識該企業的文化內涵。
企業的物質形態，往往也反映出一個企業的文化特點。這種物質形態表現在整潔的廠容廠貌、現代化的工作設施和環境、具有先進理念的辦公環境和優質的產品等等，在企業的“硬體”中反映出企業的文化追求，使員工處於良好的文化氛圍之中。
（四）堅持以人為本
企業是一種以人為本的經濟組織，人是企業發展的根本。一個企業的命運最終肯定是由作為生產力要素中最具活力的人的因素來決定。作為企業主體的廣大職工群眾，不僅僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神的創造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關係到企業文化建設的成敗。
企業文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要物件，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足員工要求，發揮每個員工的積極因素，以求得企業和個人的共同發展。要使員工利益與企業利益保持一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體利益能否得以實現的重要標誌。
市場經濟是人才的經濟，特別是進入二十世紀九十年代以來，世界經濟實體發生了較大的變化。
實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。“以人為本”重在提高人的素質、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存慾望，滿足人的發展慾望。
（五）塑造良好的企業形象
一方面要通過cis（corporate identity system）戰略管理模式建立包括識別、規劃、培育、部署和維護在內的企業形象管理維護體系，便於員工公眾對企業形象、獨特文化了解和認同，如“ibm就是服務”、三星的“一切都要變”等均是這些知名企業獨特而明顯的文化特質表現。另一方面要考慮到自己的社會責任，注重用企業的良好行為來淨化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發展。企業要注重自己的社會形象，實際上是一種企業和社會雙贏的行為，是企業運用自己的優秀文化來提升企業競爭力的有效途徑。
最後要注重品牌效應。
對一個企業來說，對企業形象起至關重要作用的是企業的產品信譽。也就是說，名譽卓著、質量上乘的產品是企業形象的最好代表。在激烈的市場競爭中，企業要以優質的品牌產品贏得顧客。
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