1樓：中公教育
質量體系建立時應考慮：
（1）針對特定產品、專案或合同所需達到的質量目標以及所需建立的相應的質量管理過程和子過程，識別關鍵的過程和活動，對過程或涉及的活動規定的途徑；確定過程的輸入、輸出及活動，並對其做出相應的規定、評審、驗證、確認和形成檔案；
（2）識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置、運作階段的劃分、人員的職責/許可權和相互關係；
（3）確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收準則，對過程和產品的關鍵或重要特性應安排測量和監控活動以及確定為過程和產品的符合性提供證據的記錄；
（4）對實現公司年度質量目標和階段或區域性的質量目標進行定期評審的規定，重點評審過程
和活動的改進；
（5）根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高公司質量管理體系的有效性
和效率；
（6）質量策劃的結果（包括更改）應形成檔案。如質量管理方案、質量計劃、控制計劃等。
2樓：
目前很多企業都在推質量體系工作，但往往到最後都是兩張皮，內部一套（其實內部那不叫一套，基本上什麼都不做），外部一套，只能是勞命傷才，花了錢不說，還累了自己，因此質量體系的建立你一定要抓住他的精髓部分"說、寫、做一致"（簡單的說就是制度化工作，但不能停留在紙面上），至於它要求的框架性的要求確實很煩瑣，其實我個人覺得這些對公司的發展不能產生促進作用，必要時不防造假也行。其實說白了只有抓住了核心部分對公司的管理才更加有益，更利於公司的高效、有序發展。
祝你成功
3樓：快樂
質量體系建立要注意：“過程方法”在質量管理體系中的]應用，強調以下方面重要性；
a）理解和滿足要求；
b）需要從增值的角度考慮過程；
c）獲得過程績效和有效性的結果；
d）在客觀測量的基礎上，持續改進過程。
稱之為“pdca”的方法可適用於所有的過程。pdca模式可簡述如下：
p——策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；
d——實施：實施過程；
c——檢查：根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量，並報告結果；
a——改進：採取措施，以持續改進過程績效。
4樓：匿名使用者
我覺得檔案的制訂與控制,還有與現場的相符合,很重要,
企業在建立和改進質量管理體系的過程中應注意哪些方面的問題
5樓：匿名使用者
1.兩張皮
2.資料不準確，記錄造假
3.無體系的思路
4.檔案規定無針對性
5.員工未培訓
6.發現不了問題
6樓：匿名使用者
建議諮詢專業的公司或者機構。
適當花點錢
只要得到的回報大於投入，就可以了。
在建立質量管理體系的過程中，應著重解決的哪些主要問題？
7樓：亮亮
建立質量管理體系的目標是在**鏈中建立持續改進，強調缺陷預防，減少變差和浪費的質量管理體系。
8樓：匿名使用者
最重要的是看最高領導者的決心
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問題太大 實驗室資質認定非常嚴謹的工作 藍本 實驗室資質認定評審準則 能過 實驗室資質認定評審準則 依次編寫 質量手冊 程式檔案 作業指導書 記錄 等 參考這裡的內容是精華部分 找找網上有沒有實驗室類別 質量手冊，程式檔案，借讀一下，非常認真的編寫，寫了改，改了寫 孩子，加油吧，做這件事要一個團隊半...
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