1樓：三才培訓
已成為各大公司必備的專案了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計畫。下面我們來看看人力資源內容計畫應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每乙個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計畫。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計畫之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計畫就如以上描述，當然，人力資源培訓計畫的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計畫可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計畫交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提公升。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
招聘計畫一般包括以下內容：
（1）招聘人員需求清單，其中包括要招聘崗位名稱、招聘人數、招聘人員的任職資格要求；
（2）招聘渠道，招聘人員的渠道，是內部招聘、獵聘、校園招聘、還是**招聘等；
（3）招聘日期，包括招聘截止的日期；
（4）招聘預算費用，包括廣告費、資料費、招聘資訊釋出費、獵聘費用等；
（5）招聘負責人，或者成立招聘小組，明確負責人，便於工作開展和考核。
3樓：匿名使用者
招聘計畫一般包括以下內容:
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容;
2、招聘資訊釋出的時間和渠道;
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責;
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新員工的上崗時間;
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合;
9、招聘廣告樣稿。
人力資源管理包括哪些基本內容?
4樓：ofweek人才網
學術界一般把人力資源管理分六大模組:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關係管理。
5樓：匿名使用者
做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1） 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2） 對新工作的工作規範做出規定；
（3） 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計畫
人力資源計畫的內容，主要包括以下幾個方面：
（1） 晉公升規劃；
（2） 補充規劃；
（3） 培訓開發規劃；
（4） 調配規劃；
（5） 工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，髮廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1） 缺員的補充；
（2） 突發的人員需求；
（3） 為了確保髮廊所需的專門人員；
（4） 為了確保新規劃事業的人員；
（5） 當髮廊管理階層需要擴充之時；
（6） 預先安排調動髮廊的經營者之時；
（7） 髮廊其他機構有所調整之時；
（8） 為了使髮廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，髮廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1） 確保獲得組織所需要的人才；
（2） 增加組織的吸引力，以留住人才；
（3） 減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1） 考績具有激勵功能；
（2） 考績是薪酬管理的重要工具；
（3） 考績結果是員工調遷、公升降、淘汰的重要依據標準；
（4） 考績有利於員工的培訓和發展；
（5） 便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的了解，有利於組織的高效運作；
（6） 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1） 有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2） 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3） 有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1） 安定員工的原則；
（2） 有利於能力開發的原則；
（3） 正確評估工資作用的原則；
（4） 考慮不同層次需求的原則；
（5） 謀求穩定勞資關係的原則。
八、員工關係
搞好員工關係，必須做到以下幾點：
（1） 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2） 聘用合適的人；
（3） 保持良好的溝通。
6樓：匿名使用者
我來回答你吧
包括勞動學、勞動經濟學、人力資源規劃 、招聘、培訓、績效、薪資、等等
人力資源管理的主要內容是什麼？
7樓：合易人力資源管理諮詢****
一、制度管理
1、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的編制、修訂。
2、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的宣貫培訓、督促、落實。
二、組織優化設計
1、負責全行崗位設定、人員編制的確定和優化。
2、負責全行職責體系的構建、調整優化。
3、負責全行任職體系的建立、內容變更、資格申報。
三、人力資源規劃
1、負責制定中長期人力資源發展規劃。
2、負責彙總制定人力資源需求計畫。
四、招聘管理
1、負責開展招聘需求調研，制定和釋出招聘計畫，2、負責組織實施招聘甄選。
3、負責組織實施入職培訓及考核。
4、負責辦理員工錄用系列手續。
5、負責組織新員工試用期考核及轉正。
五、人事管理
1、負責勞動關係管理。
2、負責人員變動管理，含晉公升、調動、輪崗、離職、退休、內退、待崗等。
3、負責組織開展人員內外部考核。
4、負責人事資訊維護和人事報表提報。
5、負責人員休假管理。
6、負責組織開展員工行為排查。
六、培訓管理
1、負責開展培訓需求調研，制定培訓計畫。
2、負責組織、協調開展各項培訓。
3、負責組織開展培訓效果考評。
4、負責培訓檔案管理。
七、績效管理
1、負責制定、優化績效考核及分配辦法。
2、負責組織實施各部門季度、年度績效考核。
3、負責組織開展、跟進督導各部門的績效一次、二次分配。
4、負責收集績效考核反饋資訊，進行績效考核改進。
八、薪酬管理
1、負責編制薪酬預算，進行預實分析和預算調整。
2、負責人員薪酬的確定和調整。
3、負責人員薪酬的核定和發放。
4、負責福利管理，含策劃、申報、調整、發放等。
九、部門內部管理
1、部門內部人員管理，含用人、異動、考勤、考核、培訓、獎懲等。
2、部門行政事務管理，含部門工作計畫、檔案管理、內勤管理、公章管理、預算管理等。
8樓：喬晶晶牧暉
通常包括以下具體內容：
（1）職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。
（2）人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
（3）員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
（4）績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉公升、計酬等人事決策提供依據。
（5）薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
（6）員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
（7）培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
（8）職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
（9）人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
（10）勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
9樓：劉英博校一
學術界一般把人力資源管理分六大模組。人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關係管理。
各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何乙個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是乙個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模組重點：
人力資源規劃
1、組織機構的設定;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程式和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
1、理論學習;
2、專案評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、專案管理:專案開發與管理慣例。
績效管理
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關係
1、就業法;
2、勞動關係和社會;
3、行業關係和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判。
人力資源管理的發展過程,人力資源管理包括哪幾個發展階段？
通過研究人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，可以看出現代人力資源管理經歷了三個具體發展階段 一 傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段。從20世紀20年代開始到50年代後期，是西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期。這一階段具有以下幾個特點 1 人事管理活動被納入了制度化 規範化的軌道，企業人事管...
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