1樓：念憶
所謂商業地產就是指地產公司做的商業專案，通俗上說就是商場或者是購物中心，比如說萬達集團的萬達廣場，恆隆集團的恆隆購物廣場，華潤集團的永珍城等等。所謂招商呢，通俗上講就是把各個品牌召集到商場裡。
裡面有很多很多的品牌，這些品牌就是由萬達的招商專員或者是招商經理招過來的，就是負責和品牌公司談判，包括租金租期等等。其實發展前景還是很大的 ，現在比較大的地產公司都再往商業地產上轉型，所以以後會是乙個趨勢，混的比較好的話乙個招商經理。年薪能過20w。
2樓：匿名使用者
就是做向萬達廣場、永珍城這類購物中心的，招商主要是負責和品牌談判，包括、租金、租期等等。需要你對市場上各個品牌的風格及各品牌的開店要求熟悉（比如開店的面積、工程條件、周邊品牌氛圍的要求等）。入門非常容易，情商要高，但是真正要精通，需要時間沉澱的。
這幾年商業地產發展很快，購物中心很多，對品牌的爭奪很激烈。比你做二手中介肯定有前途的，但是壓力也會大。希望對你有幫助，如果你是乙個外向，廣交朋友的人，就適合。
商業地產招商的具體流程是什麼啊？誰給我解答下。
3樓：貸款買房子
（一） 確定主力店
主力店的確定是有學問的，不是多多益善，以我們自己經驗來看，乙個mall 裡面，3-5個主力店足矣。我們以前做過乙個mall 裡有十個主力店，現在看沒必要，浪費，並不會因為增加一兩個主力店，**就會增加。而且主力店一定要跟mall 的地點結合起來選定。
在城裡商業區做，最好就是百貨、電影城、數碼城，如果地點差一點，可以做超市，再遠一點到了郊區，才可以做家居，做建材等。在這方面我們有教訓。曾經在最**地段做了兩個建材超市，租給國際頂尖企業，但是效益就不如郊區店。
至於主力店，最好是不同業態的主力店配合，百貨、超市、數碼城、電影城每樣乙個，搭配在一起，吸引不同層次的消費者，增加主力店的比較效益。最好不要在乙個mall 裡做兩個同樣的主力店。當然也有例外，美國有乙個mall 裡做了五個百貨店，而且生意都好。
（二）選擇次主力店
萬達的主力店已經有16 家，現在缺的是500-1000 平公尺的次主力店。我了解在英國、美國等發達國家，有30 萬種商品可以選擇，目前在中國，只有10 萬種商品。中國目前最缺的不是主力店，也不是小店鋪，最缺的就是有特色經營的500-1000 平方公尺的次主力店。
現在相當部分購物中心的開發商先開工後招商，建到一半再招商。我考察過廣州和上海的兩個mall，通過朋友關係找到我，他們看中萬達有十幾家戰略合作夥伴，請我去幫忙招商，只要我能幫他們招商成功，可以給我30%的股份。但他們做出的專案，沒有研究主力店有什麼要求而是按普通公建標準建設。
每層荷載統統 500 公斤，層高也全部一樣，我一看就知道麻煩了。超市至少要1 噸承重，建材要4 噸，圖書要2 噸，你怎麼改？所有的主力店看完，都回一句話：
不去。這兩個專案，乙個40 多萬平，乙個20 多萬平。現在是欲罷不能，想幹不行。
所以，招商在前非常重要。
什麼是商業地產，商業地產如何進行招商？
4樓：一一舟殳舟殳
商業地產是統稱了，一般建購物中心、寫字樓、酒店甚至廣義旅遊文化公園之類的都算商業地產，就是為商業建地產專案，之後用於商業都算。
建築建好了自然要招商才能開業。對於沒經驗的開發商，招商一般找**。要注意問題就太多了，一兩句話說不完，比如商家檔次是否符合專案定位，商家品牌影響力，能承受的租金水平，各品類商業組合搭配等等。
5樓：匿名使用者
給你介紹一套書，由段巨集斌先生著：《商業地產招商經營管理指南》，它會幫你解決如何招商。經營管理商業專案，並很成功的讓專案不斷的公升值。
為什麼在同乙個地段的專案，其中乙個建好後的效益能夠芝麻開花節節高（就如天河城一樣，每年的租金收入可以達4億）不斷公升值，而另外乙個卻一直處在經營困難，深陷招不進商的困境。並一直卡在招商經營管理這一鬼門關過不去，就是因為他們的招商工作沒有做好，沒有按照一套科學的模式來操作。這套書恰好給了你這樣一套模式，讓你招商再也不用頭疼，可以說，這本書是商業地產行業中最關鍵的一本書！
6樓：匿名使用者
通路快建全球領先的招商外包平台,面對國內外企業提供最全面的招商策劃,招商廣告推廣等一系列外包解決方案,並為企業提供招商外包一站式服務。
商業地產招商有什麼方式？
7樓：幸運的活雷鋒
商業地產招商的方式如下：
1、商業專案部進行市場調研和目標客戶分析;
2、確定招商物件；
3、確定經營模式：投資經營；委託經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營；
4、制定招商優惠策略；
5、商業專案部進行客戶招商月計畫實施；
6、招商主管制定客戶招商周計畫；
7、客戶管理員對客戶資訊歸檔完善、招商資料準備就緒；
8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽；
9、商業專案部進行客戶分類、確定重點；
10、商業專案部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表11、商業專案部負責客戶與開發商的溝通談判；
12、開發商、客戶雙方確定合作物件、簽定招商意向書、交納定金；
13、商業專案部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可；
14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；
8樓：深圳珠寶公司
招商可以選擇會場招商、直接走訪招商、廣告招商、人際關係招商、樣板市場招商等不同的招商方式。招商需要資訊集中、資源集中，通過策略化的方式運用，使招商取得成功。至於各種方式的詳細介紹和分析你還是看看《商業地產招商經營管理指南》這本書吧，我看過這本書，對於商業地產招商方面的工作分析的挺詳細的。
希望我的答案能幫到你。加此使用者名稱交流
9樓：李軍峰
二）招商人員
的招聘和培訓，打造一支精悍的招商團隊
再大的專案也是人做的，人的因素在專案招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。
目前，新聘4人，其中招商部文員一名，招商專員兩名，企劃宣傳一名。通過網路等多種渠道正在物色更多的從業經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業化高素質招商人員，目標是組建乙個 10 人左右（不含招商中心人員）的專業化團隊。
10樓：明港商貿中心
主要看區域位置和招商條件的優越性，以大中型商家為招商目標。
房地產的招商專員具體是做什麼的?
11樓：圈圈
房地產招商專員崗位職責：
1)通過合理渠道蒐集、篩選有效客戶資訊，並做好前期招商服務工作；
2)協助公司組織、執行招商會議及**廣告釋出事宜；
3落實公司商戶進入、退出管理機制，跟蹤商鋪招商進度；
4)在公司安排下，負責大客戶招商工作和日常客戶維護工作；
5)協助公司不斷完善、優化對大客戶的開發及運營管理制度及流程；
6)按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作；
7)了解其他專業市場招商情況，進行市場調查。
12樓：篤翠琴祝今
招商專員的職責就是尋找入駐的商家、跟商家洽談從而達成合作，以萬達廣場為例，每乙個專案建成之前都會跟找很多商家入駐，這樣能夠保證專案建成後能夠順利開業，當然也減少了很多的風險性。
商業地產招商有什麼方式商業地產招商有什麼好的策略嗎？
商業地產招商的方式如下 1 商業專案部進行市場調研和目標客戶分析 2 確定招商物件 3 確定經營模式 投資經營 委託經營 租賃經營 直接經營 虛擬經營 4 制定招商優惠策略 5 商業專案部進行客戶招商月計畫實施 6 招商主管制定客戶招商周計畫 7 客戶管理員對客戶資訊歸檔完善 招商資料準備就緒 8 ...
商業地產招商有哪些注意事項商業地產招商有什麼好的策略嗎？
商業地產招商要注意的事項如下 1 商業專案部進行市場調研和目標客戶分析 2 確定招商物件 3 確定經營模式 投資經營 委託經營 租賃經營 直接經營 虛擬經營 4 制定招商優惠策略 5 商業專案部進行客戶招商月計畫實施 6 招商主管制定客戶招商周計畫 7 客戶管理員對客戶資訊歸檔完善 招商資料準備就緒...
商業地產專案策劃模式是怎樣的，商業地產的模式是什麼？
問題比較寬泛，只能給你講乙個大概。1.首先要做市場調研，綜合考慮專案背景 2.出規劃方案，包括市場分析 定位分析 商業規劃 3.出營銷方案，包括形象 宣傳 招商 銷售策略等等 4.出運營管理方案，也就是後期運作。現在有很多專業的商業地產策劃公司，你可以關注一下。譚小芳老師表示隨著國家經濟的發展壯大，...