1樓：商業地產
招商無大不穩，無小不活，先招主力店，以主力店帶動次主力店及配套商家，一般大的主力店都是直營，比如知名超市、兒童遊樂什麼的，需要你與他們拓展部聯絡，你可以去國內招商群了解熟悉一下。
我有乙個很好的創意，誰能告訴我如何給風投寫商業計畫書？ 10
2樓：匿名使用者
哈哈 是不是叫人幫你寫啊 我這有乙個不錯的範本你看看 不錯就要吧
計畫樣本（第一版）
這是你商業計畫的內頁封面，有必要將你的有關資訊在此標明。你需要再加上乙個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的檔案外觀更具吸引力，但顏色不要過於耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
目錄 以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計畫書後，要重新編排頁碼。有關圖表資訊請參閱本樣本第九章，提供這些資訊資料的編排意見。
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略
1．產品及服務a：
2．產品及服務b，等等：
3．客戶合同的開發、培訓及諮詢等業務：
四、技術
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關係）：
五、價值評
六、公司管理
1．管理隊伍狀況
2．外部支援：
七、組織、協作及對外關係：
八、智財權策略
九、場地與設施
十、風險 1
第三章：市場分析 1
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買準則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1．競爭者[a，b等]
第五章；產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
六、實施階段
七、服務與支援
第六章 市場與銷售
一、市場計畫
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售週期：
五、定價策略
1、產品、服務：
2、產品/服務b
六、市場聯絡；
1、**展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發布會
4、年度會議/學術討論會
5、國際網際網路**
6、其它**因素
7、**刊物、文章報導
七、社會認證
第七章 財務計畫
一、財務彙總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表：
六、現金流量表：
第八章 附錄
一、[你公司或專案]的背景與機構設定：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
五、行業關係
六、競爭對手的檔案資料：
七、公司現狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發行物：
十、市場營銷
第一章：摘要
如果沒有好的摘要，你的商業計畫就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制乙個摘要，用它來作為你的全部計畫的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。
想看一下例項，請查閱「摘要」欄目。（查閱的**為：http:
// personal.gz168.***/jyj/）
宗旨及商業模式
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等於不知道該做什麼事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什麼]。
[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]
我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]。總體說來，我們現在的生產線處於[起步/發展/成熟]階段。
我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業或企業名稱]中廣泛使用。
目前，我們的[產品/服務名稱]處於[起步、發展、成熟]階段。我們計畫按著這種[產品/服務名稱]繼續擴大我們的生產線，發展專案包括[請列出擴充套件的專案]：
在[產品生產過程中，或延伸服務範圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。
我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優勢，原因是我們擁有[專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等]
市場定位（目標市場）：
我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪乳酪等產品，請界定你的市場導向]。根據市場資源，根據[資料**]的調查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發額或零售額]大約為[x]萬元；根據[資料**]的推測顯示，該市場到[200x]年將發展到[x]萬元。
在這裡，你要說明，你有哪些顧客？……現在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什麼地方？
你是如何接近他們的？他們的購買標準是什麼？他們是否持續購買你的產品或服務？
你是如何引導顧客你的產品或服務的？他們為什麼對你的產品感興趣？為什麼看中你的產品？
你是如何滲透到這個市場中並賺錢的？
競爭：我們直接與[競爭者名稱]競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優勢，這是因為我們的產品[進入市場的速度快，形成了名牌產品，生產成本低，等等]。
管理：我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計畫。
[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的產品開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。
[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的產品開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。
…… 資金需求：
我們正在尋求[資金的具體數量]萬元的[分期貸款、權益或其他融資方法]資金支援，這筆資金用於[詳述資金用途以及為何本專案能賺錢]。
資金籌措方法：
關於資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內企業或企業家不了解國際融資方法，這點特別重要。假如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供乙個快速敏捷高效的融資環境。
例。 財務歷史資料：
財務預計：
資產負債彙總表：
我們希望能在[x年x月]實現這一計畫。
第二章：公司介紹
除了那些親手將公司領向成功的企業家之外，沒人能清晰地了解乙個成功公司的任務。
一、宗旨（任務）
我們的目標是將公司變成[請闡述你的最終目標，或插入你的任務說明，例如；網際網路絡路由裝置的主導製造商以及將我們的品牌發展成為市場著名品牌]。
我們立志於在開發與銷售領域刻守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，**合理，適銷對路的產品來豐富市場需求，以及其它方式]。為達到此目標，我們採取[縮短新產品的開發周期，密切注視市場趨勢和需求，開發具有創意性和獲利性產品，並在包裝上創新，等等]等方式來實現。
[你公司名稱]需要[資金、管理技術等等，列出你行需要的一切]。
二、公司簡介
[你公司名稱]成立於[x年x月]，其業務範圍包括[介紹貴公司商業活動，如兒童商品製造，醫用產品提供者,等等]。商業法定名稱是[公司全稱]，法定位址是[公司註冊位址]。
本公司是乙個[指出公司性質，如分公司、合作公司、合夥人、專有獨資公司、股份公司，等等]。法規與特需權[若沒有可以省略]：
[你公司的名稱]現正生產[有毒廢物品、**和軍需品、遺傳工程品、**品，等等]，或者利用[禁控物資在生產線上加工或銷售，或此類服務活動]，而且脫離了[**有關機構名稱]的管轄。
三、公司戰略
**一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。目前情況下，產品生產線和技術能力會發揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？
時間進度如何劃定？風險程度如何？銷售狀況的變換或技術許可的釋出以及市場品牌的下落，等等因素。
[具體的市場名稱]市場形式十分複雜，我們的[具體產品名稱]產品在上述[各個市場]未來兩年內的狀況是[在此詳述]。
或者 新技術的全面應用將使我們的[具體產品名稱]產品扭轉[具體的市場]市場局面。所以，我們的產品有在當今[具體的市場名稱]市場上繼續占領的機會。
[你公司或專案名稱]的市場戰略是將本公司（或專案）變成[具體商品名稱]的主導生產與**商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/使用者][做什麼?結果如何?帶來何種益處?
][你公司或專案名稱]將在[何種工業領域、市場、專業市場、適當的範圍內]以它的[核心技術，知識和專門技術]去支配[具體的市場名稱]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：
組成]。目前[有多少]具有戰略性的生產線被認為有能力占領目標市場[或適當的地位]。全部生產線以[按照生產層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術和生產商]的方式構成了全部股份。
以下利用一段文字闡述各自的目標或目的。使用**方式說明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，乙份圖表有時勝過上千個文字敘述，它可幫助你全面思考。
並使你做出最終結論，以施展你的戰略部署。
參考資料：同上
風投商業計畫書要怎麼寫
3樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
4樓：匿名使用者
商業計畫書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計畫書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計畫。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
如何寫乙份風投喜歡的商業計畫書
5樓：匿名使用者
商業計畫書（即 business plan，簡稱 bizplan 或 bp），通常是創業者為了對外融資而編寫，是創業者在一廂情願、自我包裝的情況下，對公司的畫像，包括公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊等方面的內 容。創業者開始編寫 bp，標誌著公司融資工作的真正啟動。通常，投資人通過 bp 對公司進行初步了解，然後決定是否跟創業者進入到下個環節。
bp 編寫的好壞，有時候決定了公司融資的成敗。
通常而言，富盈瑞吉專業bp 中，需要包括以下九個方面的內容：
1）公司介紹及長遠目標
2）管理團隊的介紹
3）產品或服務介紹
4）商業/收入模式
5）市場推廣及營銷策略
6）市場分析及競爭分析
7）公司發展規劃
8）財務狀況及財務**
9）融資需求及資金用途
這些內容結合在一起，可以完整地給潛在投資人講乙個故事：
有這樣乙個公司，它想成某個領域一家偉大的公司？它是在什麼情況下建立的，已取得了哪些成績，它是由一幫具有什麼能力的團隊創立和管理？它要為使用者解決什麼 樣的問題，這個問題有多麼嚴重，它的產品和服務是什麼，怎樣解決使用者的問題？
已經有哪些使用者使用了它的產品和服務？它如何跟合作夥伴合作，如何從客戶那裡 賺到錢？公司是通過哪些渠道和手段將產品和服務推廣，讓使用者了解和購買？
公司所做的事情有可能做多大，有多大的市場機會和發展潛力，又有哪些競爭對手跟它 搶奪這些機會，公司與他們相比的優勢在**？公司未來有什麼樣的發展目標和計畫？公司的經營歷史及未來發展用財務資料來表現的話是怎麼樣的？
要實現預計的 發展目標，公司當前還需要多少外部資金支援，這些資金主要是做哪些事情就能保證公司按預定目標發展？
當然，bp 的各項內容，前後次序沒可以不變，也可以稍作調整。根據融資的需求，bp可以分解成以下四份材料：
1）執行摘要：word 或 pdf 格式，篇幅為1-2頁，5分鐘可以看完；
2）演示檔案：*** 格式，篇幅為20頁左右，適用於30分鐘的演講；
3）完整版的商業計畫：word 格式，篇幅為30-100頁以上，包含詳細、完整的全部內容；
4）未來3年的財務**：excel 格式，包含詳細的財務**模型，及全部**假設條件及**財務報表。
很多創業者辛辛苦苦，好不容易拼湊出了乙份100多頁的「完美」商業計畫書，期待他們的努力能夠的到回報——獲得投資，但是你換位思考想一想，如果要讓你在 決定跟創業者會面之前，需要仔細看完100頁的bp，你會怎麼做？而且這個人你以前從來就沒有見過，或是從未聽過？再進一步想一想，如果你每天有5-20 份這樣的bp，又如何！
你說對了，這非常沒有效率，知名的投資人每天會被各種各樣的融資專案包圍，無數雙要錢的手在眼前揮舞。所以，你若想得到與投資人會 面的機會，就需要盡量簡短一些，而100頁的bp顯然是背道而馳的。
那麼，創業者應該怎麼辦呢？首先，要準備乙份商業計畫書執行摘要 （executive summary），其內容，是對完整版bp的高度濃縮，也可以作為bp的第一部分，主要用於跟投資人第一次郵件溝通，或是在某些會議、論壇場合跟投資人簡 單溝通。執行摘要最長不要超過兩頁，最好壓縮成一頁，要能讓投資人在3-5分鐘內閱讀完畢，以決定是不是有必要跟創業者面談，進一步了解一些詳細情況。
一旦投資人決定跟創業者面談，那創業者通常需要乙份 *** 演示檔案，這份檔案也可以稱之為 bp，因為它的內容是完整 bp 的概要，是創業者跟投資人直接面對面溝通、演示時使用的檔案，也是最為重要的乙份融資檔案。投資人一方面通過創業者的嘴巴「講」出他的 bp，另一方面，也通過這個過程考察創業者的表達、思維、應變、等方面的能力。*** 演示基本是投資人的規矩，創業者要通過30分鐘-1個小時的演示，激發起投資人對公司的興趣。
如果投資人對公司的產品、服務、市場地位、 團隊、基本財務資料、前景、等等方面都看好的話，他們就會要求看一看公司未來會有什麼樣的快速成長的財務表現。這個時候，創業者需要拿出乙份詳細的3年預 測財務模型，告訴投資人收入怎麼產生、業務怎麼增長、管理費用是怎麼樣的、人員招募計畫是什麼、哪些地方需要花錢等等。投資人是投資公司的未來，而不是過 去，過去的業績只是乙個證明而已，沒有乙個坡度很陡峭的收入、利潤增長曲線幾乎是不可能打動投資人的。
另外，有些創業者會做出5年、甚至10年的財務預 測，這對於初創期的企業完全沒有意義：能不能活過明年還不一定呢，投資人會把你5年後的財務**當作胡說八道，痴人說夢的。
當投資人對創業者的公司感興趣時，他會看你那份100多頁的 bp，他甚至還可能會花時間，跟你一起逐字逐句完善 bp。創業者拿著 bp，找到投資人，在沒有投資人參與修改和提出建議的情況下，就獲得融資，這是難以想象的。
如果想要成功的拿到融資，乙份優質的商業計畫書有著舉足輕重的地位，就單單個人而言是難以完成的，這就需要**才能與您專案實際情況完美結合，富盈瑞吉不錯！
謝謝採納！！
商業地產招商具體是做什麼呀，商業地產招商的具體流程是什麼啊？誰給我解答下。
所謂商業地產就是指地產公司做的商業專案，通俗上說就是商場或者是購物中心，比如說萬達集團的萬達廣場，恆隆集團的恆隆購物廣場，華潤集團的永珍城等等。所謂招商呢，通俗上講就是把各個品牌召集到商場裡。裡面有很多很多的品牌，這些品牌就是由萬達的招商專員或者是招商經理招過來的，就是負責和品牌公司談判，包括租金租...
商業地產招商有什麼方式商業地產招商有什麼好的策略嗎？
商業地產招商的方式如下 1 商業專案部進行市場調研和目標客戶分析 2 確定招商物件 3 確定經營模式 投資經營 委託經營 租賃經營 直接經營 虛擬經營 4 制定招商優惠策略 5 商業專案部進行客戶招商月計畫實施 6 招商主管制定客戶招商周計畫 7 客戶管理員對客戶資訊歸檔完善 招商資料準備就緒 8 ...
商業地產招商有哪些注意事項商業地產招商有什麼好的策略嗎？
商業地產招商要注意的事項如下 1 商業專案部進行市場調研和目標客戶分析 2 確定招商物件 3 確定經營模式 投資經營 委託經營 租賃經營 直接經營 虛擬經營 4 制定招商優惠策略 5 商業專案部進行客戶招商月計畫實施 6 招商主管制定客戶招商周計畫 7 客戶管理員對客戶資訊歸檔完善 招商資料準備就緒...