1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:聚文惠
前天到陶港上班，辦公室發給我一張《關於調整2023年領導幹部分工的通知》，裡面有全鎮所有領導幹部分管和主管的工作安排。因為我是老行政，在基層幹了30多年，當領導幹部也有28年，對領導幹部每年一次的幹部分工還是蠻熟悉的。仔細一瞅，看著好像有點彆扭，比如說組織工作，主管是副書記明平浩，分管是副鎮長兼組織委員王秀娟，好像跟我們那時不一樣。
因為這個問題在15年前我們就爭論過，爭論的結果是，分管的是領導，主管的是辦具體事的副職。幾年沒上班難道變了？分管和主管究竟是怎麼一回事，我疑惑自己是不是老了，糊塗了？
回來後，我又查了許多資料，用了一下午時間來分辨這兩個概念。
綜合各種資料得出如下結論：
主管：具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。
分管：負責指導，確定工作的方向。
舉例：行政職務：分管——主管。
如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：
某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是乙個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
2樓：布樂正
1、定義不同：主管：具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。分管：負責指導，確定工作的方向。
2、任務不同：分管按照分工負責管理，如，沈宇是紀委書記分管黨風廉政，是分管領導，那麼黃志剛作為紀委副書記，就是主管領導。就是具體負責黨風廉政建設的各項任務的具體執行。
主管動詞為「主持管理」的意思。名稱為「掌管某種專門事務的職官；管家」之意，如舒忠聖他就是主管財經、後勤的副職。
舉例說明分管領導與主管領導區別：引申到分管與主管的關係，就是：分管做指示，規劃；主管做具體工作，分管有權否定主管的工作或對主管的工作做修正，主管要向分管就具體的工作做匯報，服從分管的決定，當然分管也有對主管工作支援的義務，因為主管的工作沒做好，分管是負連帶責任的。
行政職務：分管——主管。如：
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是乙個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
3樓：匿名使用者
主管領導：某個部門或者專業的負主要責任的領導
分管領導：具體負責某項業務的副職領導
主要領導：單位負主要責任的領導，一般是一把手
分管領導與主管領導如何區分？
4樓：布樂正
1、定義不同：主管：具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。分管：負責指導，確定工作的方向。
2、任務不同：分管按照分工負責管理，如，沈宇是紀委書記分管黨風廉政，是分管領導，那麼黃志剛作為紀委副書記，就是主管領導。就是具體負責黨風廉政建設的各項任務的具體執行。
主管動詞為「主持管理」的意思。名稱為「掌管某種專門事務的職官；管家」之意，如舒忠聖他就是主管財經、後勤的副職。
舉例說明分管領導與主管領導區別：引申到分管與主管的關係，就是：分管做指示，規劃；主管做具體工作，分管有權否定主管的工作或對主管的工作做修正，主管要向分管就具體的工作做匯報，服從分管的決定，當然分管也有對主管工作支援的義務，因為主管的工作沒做好，分管是負連帶責任的。
行政職務：分管——主管。如：
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是乙個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:聚文惠
分管領導和主管領導的區別
前天到陶港上班，辦公室發給我一張《關於調整2023年領導幹部分工的通知》，裡面有全鎮所有領導幹部分管和主管的工作安排。因為我是老行政，在基層幹了30多年，當領導幹部也有28年，對領導幹部每年一次的幹部分工還是蠻熟悉的。仔細一瞅，看著好像有點彆扭，比如說組織工作，主管是副書記明平浩，分管是副鎮長兼組織委員王秀娟，好像跟我們那時不一樣。
因為這個問題在15年前我們就爭論過，爭論的結果是，分管的是領導，主管的是辦具體事的副職。幾年沒上班難道變了？分管和主管究竟是怎麼一回事，我疑惑自己是不是老了，糊塗了？
回來後，我又查了許多資料，用了一下午時間來分辨這兩個概念。
綜合各種資料得出如下結論：
主管：具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。
分管：負責指導，確定工作的方向。
舉例：行政職務：分管——主管。
如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：
某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是乙個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
6樓：匿名使用者
主管領導：是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，乙個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的主管領導。
除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。
分管領導：這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導！這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說乙個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門！
7樓：小滿大哥
主管領導就是門店店長，分管是總部的資產專員。
8樓：匿名使用者
你這個問法本身就有問題。
像你說的情況，我給你更正下，資產總監上級領導，店長主管領導
這裡沒有分管領導，除非你的店裡有副店長一職。
「領導分工」中的主管與分管有何區別?
9樓：一舊雲
1、工作劃分不同：主管就是主持管理，專職管理某項工作或事務，主要用於經濟組織（企業）。分管就是按照分工負責管理的原則，負責管理某領域的工作。
2、職業需求不同：乙個部門最多只有乙個主管領導。 最多只有乙個分管領導。乙個部門協管領導可有乙個或多個。
分管：按照分工負責管理，如，沈宇是紀委書記分管黨風廉政，是分管領導，那麼黃志剛作為紀委副書記，就是主管領導。就是具體負責黨風廉政建設的各項任務的具體執行。
主管：動詞為「主持管理」的意思。名稱為「掌管某種專門事務的職官；管家」之意，如舒忠聖他就是主管財經、後勤的副職。
3、範圍不同：主管主要是大方面的事務，而分管相對而言範圍小。
領導分工」中的主管與分管舉例：行政職務：分管——主管。
如：某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。再如：
某副校長分管後勤、保衛部門，那麼後勤主任、保衛科長就是主管。
這就是說主管和分管不是一回事，主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是乙個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的。這份資料所舉例子很清楚。
某副市長分管教育、交通、水利系統，那麼教育局長、交通局長、水利局長就是主管。
10樓：nj玉玲瓏
一、主管與分管是同一機關
直屬的上級與下級、正職與副職的的關係。兩者的區別是官職級別不一樣，兩人的官職一般只差半級。
二、主管領導一般是單位中的正職，乙個單位主管領導只有一位，職權是主管單位管轄以及的職權範圍內的所有事務，對單位的所有事項都有決策權。
二、分管領導一般是單位中的副職，乙個單位的分管領導會有好幾位，職權是配合主管領導工作，分管單位一項或數項職權範圍內的工作，對單位分管工作有決策權。
在主管領導出差或不在單位期間，經主管領導授權，也可以暫時代主管領導行使職權。
擴充套件資料
一、領導分工：是按照民主集中制的要求，實行集體領導與個人分工負責相結合的制度，對領導班子成員按照工作職責進行集體決策、工作職權分工的管理方式。
二、領導分工之後，根據職務的不同，可以分為主管、分管等不同領域，每個人在分工的領域內行使職權，開展工作。
三、乙個領導班子有了明確合理的分工，對於充分發揮班子每個成員的積極性和創造性、增強班子的整體效能、提高領導班子與領導幹部的執政水平都起著至關重要的作用。
11樓：匿名使用者
就是按照字面意思就可
以理解了。。。
比如我現在主管人事招聘，分管培訓。。那麼我平時主要工作就是招聘。招聘才是工作的重心。在招聘工作做得差不多的時候捎帶著關注一下培訓方面的工作。
但是在一些公司或單位裡面主管和分管這個概念很模糊，經常就是名義上你是分管，實際上就變成了你即主管招聘又主管培訓。
跟組長鬧矛盾，國企的主管領導一直信他，我已經沒有別的組可以調了，我該怎麼辦，真苦惱
在這呢的單位，其實根本不用怕他的，你越怕它它可能會越欺負你。既然已經沒有退路，那也就不用再忍了。你態度要強硬，一些，可能就不敢這樣對你。注意一下分寸就可以。只要不過分。都不用煩。職場比較忌諱的一點就是和領導 同事關係不好，特別是領導。因為領導肯定是站在一條線上的。除非他又過錯，大領導早就想懲罰他。建...
分管黨務領導幹部如何履職盡責演講稿
現在的基層中有這麼乙個特點，即群眾信任黨員領導幹部，就信任共產黨 群眾不信任黨員領導幹部，就不信任共產黨。可見黨員幹部尤其是領導幹部在人民群眾中的帶頭作用和影響力是毋庸置疑的。黨員領導幹部提高威信的最根本辦法就是要不斷地學習，不斷地思考，不斷地記錄，唯有此，才能在黨員中擁有真正的威信，黨員同志們才會...
領導分管其工作和聯絡其工作這裡面有什麼區別呢
分管工作就是管理這些工作。是下屬部門。聯絡工作就是合作聯絡部門。是平級和高階部門。分管是負責這一部分的工作。聯絡是主要溝通聯絡商家的，不衝突。乙個是業務乙個是銷售 領導安排的必須去做還要做好 紅樓夢 的情節結構，在以往傳統 的基礎上，也有了新的重大的突破。它改變了以往如 水滸傳 西遊記 等一類長篇 ...