1樓：wm藍梅
從你的描述可知，直屬管理該件事情的人在給領導上眼藥呢，所以，就版
把這個皮球拋權給了你。按照管理制度不可越級管理，所以，你可以直接了當的告訴那個有問題的員工說該員工的問題不在你的管理範圍之內。
如我答覆準確可行請及時採納。
2樓：季節
要麼是領導相信你的為人和工作能力，要麼就是領導通過這件事在考驗你
3樓：提筆寫不出的傷
管這件事情的人站在領導身邊，應該是管這件事情的人老闆覺得不滿意，讓你去做應該是為了證明這件事情誰都可以做好，不是缺了誰公司就不運轉了，同時也警醒別人，都是拿工資的，做事還是認真點。
4樓：匿名使用者
意思就是管這個事情的人辦不好工作，但是領導對於此事又很重視，所以找你這個有能力的人來辦。
5樓：郭日星人事秘書
主管們己司空見慣。不論國企或私營，都通行自古官場潛規則之m條:一官管多事，一事多官管。老闆指令，您就是臨時代辦。您的智商告訴您，應如何如與怎樣怎樣。祝您成功！
6樓：佳樂
應該是領導很看重你，有些事交給你感覺更放心
7樓：阿鳳
可能是你們領導認為你才有能力擺平這事，你會處理得更好，所以就點了你的將！
8樓：歌聲好聽哈哈哈
遇到這種情況，絕抄對不能當場駁領
襲導的面子！最佳方式就是採取緩兵之計，先把這是領下來，然後找乙個理由暫時別著急處理此事，然後背地裡與領導私下裡僅進行溝通，說明情況。如果是明事理的領導一定會拉回去重審，拋開你與此事的干係！
這樣做你和領導之間的裡子及面子都會賺到。
9樓：匿名使用者
試控一下領導，把事情前因後果說清楚，看領導的意思，如果還讓你管，你就管起來。
10樓：匿名使用者
幾種可能：copy
第一，領導覺得那個管事的不行。
第二，領導給你下套。像這種崗位職能被規章制度絕對隔離的，要麼換人換崗，要麼領導要進行報備。這種直接讓下面員工來找你，你一不小心就有可能違背了規章制度。這種事，可小可大。
我的建議：你應該當面讓下面員工去找那個對應管事的。然後，事後再向領導說明原因。注意觀察領導的態度，你或許可以發現他是故意給你下套，還是只是單純信任你！
11樓：匿名使用者
這個管事的人工作上比你會拍領導馬屁，你可以跟他只說這個員工是你管的，不過你忙你的，可以幫你，如果你不說假如事情處理不好就是你的責任了，領導的眼睛也是雪亮的，你的態度領導都看著呢。
12樓：匿名使用者
你在背鍋。首先說明情況，然後表明觀點
13樓：海上日出
把麻煩推給你，叫你解決，要不就是試探你。
14樓：心雨
這種領導這樣安排你就照著做就好了
15樓：分享生活
像這種事就可以直接跟領導說為什麼讓你來管問清楚是最好的。
16樓：集眾幫流量平台
你的領導已經交給了其他的任務給那個人
所以那個該管的人不用管了，要麼就是那個
人跟領導打過招呼說不想搭理這事，領導
也有心看看你的能力，想看到你是怎麼處理
的，很大可能是你們的職責會變動
有幫助別忘記採納親！
領導說的不對。就要對著來，不奉承人，看不慣的事就要管，這個同事是怎麼想的？ 100
17樓：小逗酷酷噠
這個人是個很正直的人，從品質來講，沒問題，但是他當面頂撞領導，看不慣就管，八專成也是一點面子屬不給的那種，這就是他做人方面的問題了，雖然不能老是奉承，但是最起碼的尊重要給，最起碼的面子要給別人留，職場上這種行為是難得討領導喜歡的，屬於難以公升遷的
18樓：匿名使用者
要麼來就是你同事就是這個耿
源直的個性，不會變通。要麼就是你同事才出社會，還沒有看盡世態炎涼，人間百態。
想當初，我剛開始出來工作的時候，也是這樣，領導說的不對，上去就懟，結果還跟領導鬧脾氣。覺得奉承的人，會拍馬屁的人的嘴臉太難看，看不慣的事情就想要打抱不平。
後來才發現，在其位謀其政，不在其位，就不該多管閒事，領導能成為領導，做事自然有他的考量，就算犯了錯，也輪不到底下的員工去職責。那些會拍馬屁的人，能夠見風使舵，也是一種本事，畢竟不是作奸犯科的話，嘴甜也可以上位。仗義執言有時候太多餘，因為當事人自己都選擇逃避的話，這樣做等於是把人架在火上烤，他會很尷尬，反而嫌你多事。
唉，還是太年輕了，多碰幾次壁就會圓滑了。
19樓：匿名使用者
這個同事有個性！做自己想做的事，靠自己能力說話！遇到這樣的同事，領導也不得罪人，也不敢輕易開除的，因為這樣的人認準一件事情，可以死磕到底的！
20樓：聖誕禮帽發給你
仗義直言，直性子。易吃虧的。
領導必競是領導，即使說的不對，也不應該當面說出來版，我們可權以在適當的時機說出來，你認為領導不對，領導為什麼能做到領導的位置，他可能也知道不對，但是領導需要上下溝通，他沒準兒也是轉達上級領導的意思。不管是不是領導？都需要受人尊重的，你不放當人，但是也沒必要讓人下不了台，和人對著幹，世間的萬事不可能招人，被乙個人的意思來發展，肯定有看不慣的很看不慣的事就要管，那樣會很累的。
21樓：匿名使用者
我覺得你說的這種人就叫更直吧！看見不共正的事就愛管閒事！人分幾種性格的有愛管閒事的也是好事！說明事間還有公道！希望天下人能管天下事！贊！
22樓：匿名使用者
這是乙個正真的人，也是領導不喜歡的人，現在這樣的人少了，這樣做別的同事也不見得喜歡他，反正這樣的人就是吃虧。
23樓：匿名使用者
這種人像性格正直，敢直言，對就對，錯就錯，賞罰分明，公平公正，一般來說領導不會喜歡這樣型別的，也難以得到重用，除非那個領導也是和他一樣正直。
24樓：匿名使用者
敢犯錯，如果再有實力和擔當，就好了。
25樓：匿名使用者
估計那個同事早不想幹了。
26樓：龍寅東少
這種人很直，不會害人。但是在單位裡面，領導不喜歡。
27樓：看見證啦
自信人生，口快心直。
大丈夫是也。
28樓：溫暖的陽光
這種人性格直，沒壞心，但是容易得罪人
29樓：匿名使用者
領導說的不對，你也不能這樣，這樣你會得罪人的，你應該有私底下和他回說，你說老闆你答有些話說的不對，不能這麼說。就因為你是領導做事要注意方式方法。你說得這麼直接沒人會聽。
還有你，你也有錯，不應該和他對著幹，這樣不好。你′們都在乙個單位不畢要這麼做，還是好好溝通一下會更好。你們說呢。
30樓：匿名使用者
心懷正義，卻不審時度勢。也許你的同事壓根就不在乎別人會怎麼看他，他如果有能力，也不會擔心被炒；反之，我只能說有勇無謀。
31樓：望暮
耿直吧，小領導就別懟了，他們沒把公司看成歸宿，忤逆就會被辭退。
32樓：匿名使用者
這是他的性格原因。他性格耿直，不善變通，看不貫的事就要管，不計後果，這有他的好處，但壞處大於好處，易得罪人，會遭到領導的打擊的。
主管與下屬處理問題有意見衝突，該怎麼辦？
33樓：真帆丶
這是優秀職業經理人的權利和義務第三，按照我說的執行，即或是錯
這是我們新來的實習生。歸我管。但是我總感覺我根本管不住他呢。感覺他不會聽我的話呢。大家覺得呢？這個
34樓：ysl時尚禮物
既然是實習生，那就先安排他的每天的工作內容吧！在通過一段時間觀察觀察他屬於哪一型別的人，在具體的調整相應的工作就好！在交流的時候最好以朋友的身份進行交談，有助於工作效率！
35樓：雨若天涯
工作上的事你嚴肅些，生活上的事大度點
36樓：進擊的小蠢蛋
你讓他做東西的時候態度強硬一些，直接了當的告訴他怎麼做，如果他不聽你的，完成不了任務，大不了就是讓他實習期過不了嘛。。。
37樓：匿名使用者
是有點，因該對他實行魔鬼的，好好改改他那點點的小毛病。
38樓：僚畝慚練痔
他是不是平時還特別傻乎乎的？
39樓：甩你鍋巴強
哈哈哈，怎麼穿的那麼像貓王？
我老公是老闆,可是有乙個員工總是當著我的面總是對他動手動腳，我實在看不下去了，我該怎麼處理
40樓：匿名使用者
先上了你老公再把**剪了
41樓：超級
你可以找理由辭退他啊？
今天廠裡開會，領導問我們員工問題，如果廠裡發生火災，你們會怎麼做
看火勢大不大自己能不能夠控制，能控制就控制，控制不了打119 這得分火災的大小成度，小就滅火，大就逃生，說什麼護著領導先逃生的話，領導會以為你是乙個油嘴滑舌的人，最好不要這麼說，安全第一生產第二。先將所有人撤離，然後再想辦法救火 首先要打火警 119說明著火的是什麼物質，在什麼地方，你的名字，在十字...
我們單位有30人左右，領導想為員工慶祝生日，有什麼方案可供參考
30個人不可能一起過生日 因此，領導可以先將每個人的生日日期，輸入到電子日曆中，比如設定到某職工生日前三天，即發出 報警 領導可以根據情況，給那位職工預定生日蛋糕，或發放生日禮物 生日賀卡等 當然，也可以為該職工在他生日那天，專門給他放一天帶薪生日假期 我們單位的方案是 寄一張生日賀卡，一張兩百元的...
公司有權利辭退員工嗎，辭退有，公司領導有沒有權力辭退員工
辭退是用人單位解雇職工的一種行為，是指用人單位由於某種原因與職工解除勞動關係的一種強制措施。根據辭退原因的不同，可分為違紀辭退和正常辭退。違紀辭退是指用人單位對嚴重違反用人單位規章制度的職工依法依規強行解除勞動關係的一種行政處理措施。正常辭退是指用人單位根據生產經營狀況和職工的情況，經與職工協商一致...