該企業怎樣才能改變目前的經營困境

1樓：波士商學教育

首先要分析一下企業的現狀，真正了解企業造成企業困境的原因，找出存在的主要問題以及產生這些問題的原因。

其次，結合現有的人力物力，做出乙個詳細的計畫，逐步解決存在的問題，在解決問題時要注意保持組織的團結，避免造成不必要的內耗。

再次，將已經解決的問題做個總結，吸取經驗教訓，或者可以將其標準化，以免再次發生類似情況;對於還沒解決的問題，繼續做計畫、繼續努力找出引起問題的原因，繼續解決就可以了。

祝你好運!

小型企業採取那些措施擺脫目前的困境?

困難企業如何擺脫困境渡過難關

2樓：不在86591燃繃

倪益瑾局長一行首先深入車間對產品生產、現場管理進行了細緻的考察，之後，就企業的有關問題作了具體分析研究和指導。

倪局長指出，漢中捲菸二廠以前發展較快，曾經有過輝煌，近年來，特別是今年遇到了很大困難。我們是想通過調查研究，幫助這個廠盡快地擺脫困境，重新走向健康發展的道路。近幾年，由於市場形勢的變化，菸草同樣由短缺走向過剩，由賣方市場走向買方市場。

在這種情況下，有些廠上來了，有些廠遇到了困難。如果我們的思想觀念能轉變，內部管理能改善，管理工作能加強，企業是有希望的。漢二發展的根本問題是要靠自己，要採取轉變觀念，加強管理，深化改革，拓展市場，開發新產品等一系列措施，面對當前嚴峻局面更要背水一戰，渡過難關，走出困境，實現第二次創業。

倪局長在講話中指出，企業如何走出困境?首先要認識當前形勢，轉變觀念，增強危機感。管理不嚴格就很難生存，現在是大浪淘沙，優勝劣汰。

企業有困難，要把企業的情況向職工講清，把廠領導的壓力變成全體職工的壓力，齊心協力尋求發展。漢中捲菸二廠上不去，陝西菸草就上不去。漢中捲菸二廠無論如何要改變現狀，如果這種情況繼續下去，過去自生，以後就可能自滅。

不能靠專賣作保護，要使全體職工樹立精神支柱，背水一戰。精神力量很重要，越是在困難時期，越要樹立信心。第二，加強基礎建設，進一步規範管理。

要從管理中找出路。企業的潛力很大，要提高裝置利用率，要調整菸葉配方。加強企業內部管理是永恆的。

你們搞了菸箱、鋁箔紙招標採購，其他原輔材料也要公開招標、比價採購，節約費用。第三，要深化內部機構改革和用工、人事、工資制度的改革。減員增效是增強企業生機和活力的必由之路。

這個工作很難，減員要從幹部做起，從科室做起，通過公開、公平、公正競爭上崗，讓年輕人上來工作，增強工廠的活力。改革方案要細，要經過職工代表大會討論通過，把企業的壓力變成每個人的壓力，形**人關心企業的局面。第四，在開發新產品的同時開發市場，產品開發要適合消費者的口味，要有利潤。

陝西省副省長王壽森、陝西省煙草專賣局局長李嵩震等領導還就企業的產品開發、結構調整、基礎管理、經營作風、市場營銷等問題作了具體指導。