1樓：至尊寶李傑
1.麥當勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當的產品和服務，並不斷地滿足不時變化的顧客需要。
2.麥當勞採用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰略。集中性營銷戰略是將整體市場分割成若干細分市場後，只選擇其中乙個或少數細分市場作為目標市場，開發相應的營銷組合，實行集中營銷，可以把有限的人力物力財力集中起來發揮最大優勢，大大節省營銷費用增加盈利，又由於生產銷售渠道和**的專業化，可以更好的滿足特定消費者的需求，易於擴大 市場份額，去的優越的市場地位。
3.營養豐富，新鮮可口，質量優越，服務至上，清潔衛生，快捷方便等。
4.擴張的主要難題是走本土化還是堅持西式化，以及多大程度的本土化以便更好的服務於外國市場。主要解決措施：因該對他們的選單進行分析，做出一些適合國外消費者口味的細微改變。
5.麥當勞在中國的流行說明中西文化完全可以相互融合吸引，只要市場策略能夠滿足消費者的需要，緊跟時代發展趨勢，所有的地區差異，風俗習慣差異，完全可以被掩蓋。
6.中式餐館的應對之路。
麥當勞在中國的流行以及中國本土餐飲業的困境說明中式餐館的發展存在弊端。
（1）它們沒有自己的代表性認知。乙個快餐品牌應該在消費者的心智中代表某種特定的認知。
（2）選單過於龐雜，增加選單上的選擇會削弱品牌的認知，並且降低食物質量。
（3）缺乏有力的定位，沒有乙個焦點，而有乙個明確的焦點從內部上幫助提公升運營能力，在外部上可以幫助將資訊植入消費者心智。
市場推廣計畫大綱：樹立品牌觀念，建立屬於自己的代表性認知。削減選單，提高服務質量。定位準確，明確目標市場。
具體的市場推廣計畫，太多了，有大綱你自己寫吧。
麥當勞快餐店獲得成功的主要經營哲學是什麼?其經營哲學如何貫穿於營銷活動的全過程？麥當勞快餐店如何以顧 10
2樓：匿名使用者
麥當勞是世界上最大的快餐集團，從2023年創辦人雷·克羅克在美國伊利諾斯普蘭開設第一家麥當勞餐廳至今，它在全世界已擁有28000多家餐廳。在中國，到2023年底，麥當勞已經開設了300多個家餐廳。麥當勞成為人們最熟知的世界品牌之一。
麥當勞的經營哲學是：品質、服務、清潔、物有所值。
品質為了保證高標準的食品質量，麥當勞對其產品的要求也是世界級的！麥當勞公司通過技術轉移來確保食品和其他產品符合麥當勞嚴格的質量標準。當麥當勞2023年在中國開設第一家餐廳時，麥當勞的**商早在2023年就已經開始在中國投資興建工廠、開發農場，為麥當勞半成品的生產與加工做準備，所有工廠及農場都具有先進的生產技術。
至今，麥當勞的**商已在中國各地區先後建立了50多家頗具規模的食品養殖及加工廠，生產優質的肉類、蔬菜及包類等原材料，現在麥當勞有95%的原料從當地採購，其中牛肉餅已是100%在本土生產加工。
服務快捷、友善可靠的服務是麥當勞的標誌，每一位員工都達到「百分之百顧客滿意」 為基本的原則。
清潔從廚房到餐廳門前的行人路，處處體現了麥當勞對清潔衛生的重視。顧客在麥當勞能享受到乾淨、舒適、愉快的用餐環境。
物有所值
「物有所值」是麥當勞對顧客的承諾，合理的**，營養豐富的食品，這就是全世界近4000萬顧客天天光臨麥當勞的原因所在。
在「品質、服務、清潔和物有所值」的經營宗旨下，顧客們不管是在紐約、香港、北京或長沙光顧麥當勞，都可以吃到同樣新鮮美味的食品，享受到同樣快捷友善的服務，感受到同樣的整齊清潔及物有所值。
3樓：匿名使用者
還想來抄答案的~這回答有毛用！
4樓：匿名使用者
現在所面臨的問題是什麼問題，哪個方面的問題，具體
5樓：東華
是陳某某老師布置的作業嗎？
為什麼肯德基麥當勞必勝客這種快餐店，環境比普通的飯店乾淨的多
之所以肯德基麥當勞必勝客，這種快餐店要比外面的普通飯店環境更好，是因為他們還有名氣已經有排面，所以說你要做的比較好，那麼環境首先要好，人們才會願意去。在肯德基必勝客麥當勞這裡吃飯的幾乎都是年輕人，年輕人愛吃油炸食品，屋裡必須得乾淨，得講究衛生，才能招來很多年輕人 因為是標準化，工業化的產物 做的全球...
德克士 肯德基 麥當勞這三家快餐店有什麼不同？哪家的更好
麥當勞餐廳創立於1954年，在世界上大約擁有三萬間分店，主要售賣漢堡包 薯條 炸雞 汽水 沙拉等。主打產品是牛肉餅漢堡包，特點是適合美國人傳統口味習慣。肯德基是來自美國的著名連鎖快餐廳，1952年建立。主要 炸雞 漢堡 薯條 汽水等食品。主打產品是肯德基炸雞，特點是適合美國北方人口味，創始人哈蘭 山...
德克士肯德基麥當勞這三家快餐店有什麼不同
一般人腦中先浮現kfc，他家的上市快，下市也快，一般大多是短期產品，而且是24小時營業，客流量多，我吃的東西一般都沒等過，米飯現做的吧還好一點。我覺得他們的漢堡麵包不太好，就是裡邊麵包屑都比較鬆碎。德克士一般情況下服務要求比較嚴，產品種類不多但是偶爾會有短期新產品，一般東西如果要等話就是現做的，比如...