1樓：匿名使用者
我們可以長期合作！ ...暈倒，你是...商業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫...商業計畫書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線
2樓：匿名使用者
汗，買本書得了，比如 別說你懂商業計畫書
簡訊**工作計畫怎麼寫講講呢
3樓：其事愈大者
簡訊平台,各地都有,好的差的質量不一樣,**不一樣，我個人認為浩眾傳媒就不錯
商業計畫書怎麼寫我要寫乙份餐飲商業計畫書
4樓：金智創新
第一、市場和行業。有關市場，投資人希望知道該市場的規模、速度、是否在拐點上等。很多商業計畫書容易把目標市場範圍擴大化，舉例說做跑鞋的公司把整個體育裝備、體育產業甚至消費公升級市場作為商業計畫書長篇累牘描述的物件。
這樣市場容量貌似很大，但實際上既無益無效，還可能分散了投資人對細分市場深入了解的注意力。投資人固然希望專案所在的市場規模足夠大，但更關注創始團隊有效服務的可觸及的市場。雖然將來可以逐步擴大市場的邊界，但早期專案在大處著眼同時更應該小處著手，可謂「弱水三千，只取一瓢飲」，投資人希望在乙個大市場裡有個小切口，垂直做透。
對行業的理解上，除了該行業的發展趨勢，投資人很希望了解驅動行業發展的核心因素,比如政策、技術、服務、效率、成本等等，這個判斷也很大程度上反映了創始團隊對行業理解的程度。曾經接觸過乙個光伏元件自動串焊機專案，當時創始人分析在整個光伏元件生產線上電池片的焊接所佔用人工最多且效率最低。如果用他們的裝置則可以在大幅度提公升品質和效率的同時節約人工，從而降低人力成本，而這對於毛利率並不高的光伏元件行業來說是極有價值的。
後來事實證明，創始人對行業驅動因素的判斷非常到位，這個公司也在短短的2-3年裡把利潤從小幾百萬元提公升到8000多萬元。如果在商業計畫裡呈現這樣的核心驅動因素分析，一定會引起投資人深入交流的興趣。
第二、客戶痛點。目前創業的競爭很激烈，如果瞄準的客戶痛點不夠痛(有人稱其僅算「癢點」)，即使市場很大、行業趨勢向上，這樣的創業專案也很難勝出。客戶的需求往往是多元的，但核心的需求點是什麼，需要有精準的把握並據此設計產品、服務和設計商業模式。
前兩年汽車後市場創業風生水起，不少創業專案按消費網際網路的邏輯，認為**是吸引客戶的核心因素，因此大量補貼客戶、打**戰，但目前看這樣的專案要麼倒閉要麼艱難生存，因為一旦補貼結束，客戶的訂單就不再下了，難以形成粘性。
第三、核心優勢。如果是市場、行業和客戶需求主要有關外部環境，回答「是什麼」的問題，核心優勢則需要更多從內部分析，回答「為什麼是我」的問題。專案的獨特優勢在創業過程中可以體現為更高的效率、更低的成本或者更有價值的創新，從而引起投資人的投資興趣。
創始團隊需要通過商業計畫書告訴投資人自己對核心技術、產品的把握，所擁有的行業經驗和資源以及優秀的創業團隊本身。由於技術和產品是不斷迭代更新，並非一成不變，創始團隊需要更多展現對該技術和產品的持續研究和開發能力。經常說早期專案是看「人」，投資人希望看到的創始團隊成員專注、全力以赴、心態開放、有夢想，團隊內部相互信任、有良好的分工合作機制，這些內容都需要恰當的在商業計畫書中得到體現。
寫商業計畫書需要哪些材料
5樓：快樂酷寶在路上
首頁要看是什麼專案，才能決定怎麼寫，而且商業計畫書也不好寫，自己寫是不可能，因為涉及一下專業的分析，
商業計畫書需要深勵海智企業提供什麼材料？
1.專案名稱、法人代表、專案位址、專案負責人（投資人、管理團隊的優勢）
2.承辦單位基本情況（註冊資金、法人代表、單位性質、隸屬單位、主營內容、人員構成、所在位置，組織結構架構圖）
3.專案經營內容,產品工藝流程
4.宣傳方式
5.運作模式，商業模式
6.主要競爭對手、自己的優勢在**？與對手相比自己的特色是什麼？
7.主要服務物件、主要客戶分類
8.專案勞動定員數量、人員分工情況
9.專案總投資額，固定資產投資，流動資金，資金**（企業自籌、銀行貸款、自籌分別多少）
10.預計年銷售收入、利潤、稅收。
11.融資的形式、投資者介入公司業務程度、投資者退出方式
12.建設期（籌備期）
融資申請書的收費標準是什麼
目前關於商業計畫書國家並無明確的收費標準，專案不同，行業不同，篇幅不同需要根據具體專案確定最終**。定價主要影響因素有：
（1）融資金額、專案類別、行業特點、商業運作模式及資料材料等；
（2）專案方資料完整程度；
（3）報告完成時間需求，如時間緊迫，**相應上公升；
（4）文件格式，word版或***版，中文版或雙語版等；
（5）報告完整程度，如只需要報告簡版，**相應降低。
6樓：寧曉萌的空間
這個需要的比 較多吧，主要看你是什麼專案le
7樓：創業就關注老唐吧
乙份好的商業計畫書只需要7頁
商業計畫書的摘要該怎麼寫？
8樓：匿名使用者
簡單說明你怎麼賺錢就行了，不要細節，但是如果有關鍵數字就放進去。比如你的計畫是開一家連鎖店，那麼就非常簡要告訴投資人你的顧客是什麼人，位置和預計**量怎麼樣，同行競爭策略是什麼，預計增長率多少，需要多少資金，運營週期怎麼樣，多少人手，成敗關鍵是什麼，如果有貸款，要多大，多長可以收支平衡，退出計畫怎麼樣。
一般投資人在看細節前，先看這個，多了沒耐心看的，所以簡潔說清楚就行，一般每個要點就一句話，不要，細節在計畫書裡面都有，也不要遺漏，經常看報告的人會一眼就看出你少了什麼。
我想要乙份商業計畫書模板，越詳細越好
9樓：鄭州智投公司
1. 計畫
摘要計畫摘要列在商業計畫書書的最前面，它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。
計畫摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計畫;生產管理計畫;管理者及其組織;財務計畫;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計畫書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。
在這裡，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下乙個好印象。
在計畫摘要中，企業還必須要回答下列問題：
(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;
(2)企業主要產品的內容;
(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從穀殼中挑出來」
2. 產品(服務)介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計畫書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：
產品的定義、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計畫和成本分析;產品的市場前景**;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計畫等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。
空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3. 人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。乙個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計畫書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。
此外，在這部分商業計畫書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4. 市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。如果**的結果並不樂觀，或者**的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場**首先要對需求進行**：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?
新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況和企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?
本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在商業計畫書書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
企業對市場的**應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的**和採用科學的**手段和方法。
企業家應牢記的是，市場**不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5. 營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業自身的狀況;
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)**計畫和廣告策略;
(4)**決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展
6. 製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計畫;技術提公升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;裝置的引進和安裝情況，誰是**商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制;物料需求計畫及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7. 財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計畫書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的**和使用。
如果您還滿意，您就採納吧！我們是很專業的哦！！！
怎樣才能寫好乙份商業計畫書，怎樣寫好乙份商業計畫書 包含哪些要素？
如何寫乙份優質的商業計畫書 乙份比較完整的商業計畫書就猶如一部多功能的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容 創業的構想，能幫助創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計畫如果翔實清楚，更能為創業者和參與創業夥伴達成共識 集中力量，這無疑是幫助創業者邁向成功。此外，商業計畫書是用來遊說風險投資家以取得創業...
乙份漂亮的商業計畫書BP應該怎樣寫
bp business plan 全稱為商業計畫書，是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是乙份全方位的專案計畫，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從...
很好的餐飲創業計畫書，求乙份餐飲創業計畫書。。。謝謝
回答篇一 2016開餐館創業計畫書范文 2016餐飲創業計畫書范文 一 發展前景 自上初中以來我便開始住校 深知令人頭疼的吃飯問題 也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的 因此雖然 較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是自古有之。雖然大學生可以到校外就餐 但大...