1樓：匿名使用者
如果可以，可以通過電子郵件、**、旺旺之類的工具先行進行溝通，現在的風投公司應該有這方面的工具吧。另外，要風投公司為你出差旅費，這是不現實的，現在申請風投的人很多，實際上有效的專案只有那麼幾個，風投公司自然不會成為冤大頭為眾多的人買單的。
我有乙個商業計畫書，特別著急想要拿到融資，高分求指導怎樣才能聯絡到嘉宸集團的投行部負責人呢？
2樓：聶作人的海角
可以嘗試最容來易辦到
自的方法，到官網找他們的聯bai系方式，du位址**郵zhi箱都有的。
還有一種方法dao，直接去他們的總部或者分支機構找相關業務部門，很好找的，他們總部在國貿大廈b座62/63層，整層都是，工作氛圍特別好。
有了商業計畫書之後怎麼做？
3樓：瘋狂
創業不是標來
準化工作，所以源也沒有操作bai
手冊告訴創業者什麼
du時間點該做什麼事，規zhi劃dao
都在商業計畫書上。因此，有了商業計畫書之後，創業者要做的是那些還沒解決的事。
如何選擇合夥人？
創始人間出現糾紛該怎麼處理？
如何帶領團隊？諸如此類具有針對性的問題。「有了商業計畫書之後做怎麼做？
」這個問題等同於「我要怎麼創業？」。問題太泛，會很難得到你想要的答案，建議針對性提問。
祝順利！
4樓：投融界客服中心
您需要將專案展現給投抄資人，可以通過網路、朋友、投資機構介紹推薦，也可以報名創業大賽或專業交流會議的形式。
其次，尋找投資人的渠道包括網上投遞bp、陌生拜訪、熟人介紹、找fa(財務顧問/融資顧問)、參加路演、參加創業大賽、創新創業展覽會、其他創業者、投資人的聚會、私信社交**上的投資人等。
我們建議您可以在網上找專業的融資資訊服務平台，可以提供bp撰寫、bp投遞、活動路演、沙龍、fa財務顧問等，為融資助力。
5樓：匿名使用者
商業計畫書一般不會做的這麼細。基本都是大條線的把規劃講講。
你的商業計畫書是要用去拿投資還是需要直接實施？
6樓：基拉祈
先把投資搞到啊
細節都是一邊幹一邊補的
創業公司現金流為王
不然胎死腹中
7樓：張萌萌愛王正正
製作商業抄計畫書時，一定要從使用者體驗的角度去闡述你的產品、服務，這樣投資人就能沉浸在你所講的產品或服務中，去感受你的產品、服務是不是有剛性。
很多創業者都會這麼做商業計畫書，一上來就長篇大論，例如所做的市場是多大，如何的有前景。大眾行業如果做過多篇幅去描述，只會浪費投資人的時間。一名職業投資人，會不清楚行業的規模？
如果真的不清楚，那麼只會有2種情況：
1）所做的是乙個特別細分的專業領域，比如說藥品，或者說某個新能源、新材料的專業領域。
2）投資人對創業者所做的行業確實不太了解，從而也反映了你從開始就選錯了投資人。
這裡分享乙個商業計畫書製作的技巧，對於大眾行業，如果非要具體說明，建議往後放一放，切記不要放在開頭。
8樓：匿名使用者
有了商業計畫書之後當然應該找創投機構呀...
我只有乙個想法，乙個商業計畫書，能找到投資嗎？
9樓：匿名使用者
乙個好的想法可來以改變世界，這源並不誇張。關鍵在於你的想法是否能夠幫你獲取
利益，也就是業內所說的商業模式。好的商業模式等一成功的一半，另一半來自商業計畫書是否能夠打動投資者，雙劍合璧方可成事。當然還有融資渠道，很多人都通過網路融資，現在這些平台也多得很。
我想要乙份商業計畫書模板，越詳細越好
10樓：大象創服
上面已經回答了乙份商業計畫書模板的具體要素，大象創服作為專業的商業計畫書模板服務商，從另外乙個角度，給分享一下計畫書的注意事項。
其實，投資人每天看的商業計畫書數以百計，很多專案是沒有辦法當面講給投資人聽的。那麼，在同等條件下，乙個充滿誠意的、符合「好」的定義的商業計畫書就會相對更有優勢一些。
正如乙個好的故事有一定普世的標準，例如：感情真實、結構完整、帶入感強等等。要給乙份商業計畫書定義「好」的標準，我們認為應該是下面5個方面：
一、方便閱讀，簡潔清晰
投資人的工作環境非常碎片，接收bp的載體幾乎都是在移動端。乙個閱讀體驗非常差的bp，會讓投資人對投遞專案的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準資訊的商業計畫書，投資人也哪怕不投資，也樂於回覆。
二、邏輯層次分明
看邏輯層次分明的商業計畫書過程如剝筍。投資人在你的bp引導下，由表及裡地咀嚼你的專案邏輯，了解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得乙個立體的判斷。這就要求在商業計畫書中應該有邏輯、分層次地闡明整個專案，體現關鍵資訊。
三、重點突出
乙份好的商業計畫書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那麼描述產品邏輯和應用場景就一定是乙個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什麼你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關的問題。
四、不犯傻
當然，你也不要去犯一些非常低階的錯誤，比如大象創服創始人說的，「檔案太大，留乙個特別高的估值等著砍價」等等，都是一些發傻的行為。
五、用產品思維寫bp
站在打造產品的角度去思考bp，你就會豁然開朗很多。要不要注重使用者體驗？要不要注意互動體驗？
細節的處理體現了你對專案的思考和你的用心程度。很多投資人所說的「如果乙個創始人不會寫bp，那麼他的思考能力一定不合格」就是這個道理。
上述是我們對乙份標準商業計畫書的思考。再重申乙份好bp的標準：
1、便於閱讀，良好體驗
2、富有邏輯，層次分明
3、檔案輕巧，方便開啟
4、結構完整，重點突出
5、設計精美，簡潔明瞭
6、據實描述，拒絕欺騙
11樓：鄭州智投公司
1. 計畫
摘要計畫摘要列在商業計畫書書的最前面，它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。
計畫摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計畫;生產管理計畫;管理者及其組織;財務計畫;資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計畫書。最後，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。
在這裡，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下乙個好印象。
在計畫摘要中，企業還必須要回答下列問題：
(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;
(2)企業主要產品的內容;
(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;
(4)企業的合夥人、投資人是誰;
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。
如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從穀殼中挑出來」
2. 產品(服務)介紹
在進行投資專案評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計畫書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：
產品的定義、效能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計畫和成本分析;產品的市場前景**;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、**或其他介紹。
一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼使用者會大批量地購買企業的產品?
(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、效能，企業對發展新產品有哪些計畫等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。
空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3. 人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。
因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。乙個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計畫書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。
此外，在這部分商業計畫書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4. 市場**
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴充套件時，首先就要進行市場**。如果**的結果並不樂觀，或者**的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場**首先要對需求進行**：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?
新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況和企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?
本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。
在商業計畫書書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。
企業對市場的**應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集資訊的範圍，重視對環境的**和採用科學的**手段和方法。
企業家應牢記的是，市場**不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5. 營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;
(2)產品的特性;
(3)企業自身的狀況;
(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計畫書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)**計畫和廣告策略;
(4)**決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展
6. 製造計畫
商業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀;新產品投產計畫;技術提公升和裝置更新的要求;質量控制和質量改進計畫。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產製造計畫更加詳細、可靠。一般地，生產製造計畫應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、裝置情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;裝置的引進和安裝情況，誰是**商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產週期標準的制定以及生產作業計畫的編制;物料需求計畫及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
7. 財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計畫和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的資料得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
(1)商業計畫書的條件假設;
(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的**和使用。
如果您還滿意，您就採納吧！我們是很專業的哦！！！
商業計畫書我要寫乙份關於短信群發的商業計畫書，請高人指點一
我們可以長期合作！暈倒，你是.商業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫.商業計畫書中應該明確下列問題 企業如何把產品推向市場?如何設計生產線 汗，買本書得了，比如 別說你懂商業計畫書 簡訊 工作計畫怎麼寫講講呢 簡訊平台,各地都有,好的差的質量不一樣,不一樣，我個人認為浩眾傳媒就不錯 商業計畫書...
如果我已經把商業計畫書完善好了，但找不到投資人該怎麼辦
找投資人主要可以通過以下途徑 1 參加創業論壇 創業大賽，可以結交一些投資人 2 通過網路渠道找到投資公司，傳送bp 3 通過專業的融資平台，可以幫助你找到合適的投資者。找機會路演，多跑幾個場子，很多投資人都在尋找專案，通過這些場合增加你專案 率，讓更多潛在投資人看到你 如果有朋友能夠介紹投資人最好...
我寫了一份投資計劃書想找人投資，有些問題向瞭解的人請教
1.到那去找有意向投資的人？答 參加有關的風險投資研討會，或者通過網上搜尋找到這些風險投資機構。注意 他們有行業偏好，有業績要求，有持股比例和董事席位的不同要求 2.之前聯絡時應該怎麼說？答 將你們企業的情況做一個簡短的企業介紹 包括企業是幹什麼的，有哪些優勢，市場前景 團隊人員和企業估價水平等 發...