1樓：匿名使用者
創業計畫書的組成部分
創業計畫書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，公司資金管理，財務**，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1.執行總結
是創業計畫一到兩頁的概括。包括以下方面：
◇本創業計畫的創意背景和專案的簡述
◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和**
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力**
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產業背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3.市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、**
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4.公司戰略
闡釋公司如何進行競爭：
◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
◇通過公司戰略來實現預期的計畫和目標
◇制定公司的營銷策略
5.總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：
◇收入**
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6.關鍵的風險、問題和假定
◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）
◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計畫）
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計畫
◇投資收益與風險分析
9.財務**
◇財務假設的立足點
◇會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創業計畫的「賣點」，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創業計畫書包括哪幾個部分
2樓：大風起文化傳媒
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
3樓：爭流品牌策劃
創業計畫書按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計畫
4樓：布拉格的往事
創業計畫書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計畫書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支援。如何寫創業計畫書呢？
要依目標，即看計畫書的物件而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計畫書的重點也會有所不同。
通常一本創業計畫書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計畫書的具體章節，一般分成十大章。
一：事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在**，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、**、定價等，並且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入乙個新市場時；2.
當乙個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：
誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並**未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十：成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計畫書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
創業計畫是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，是創業者計畫創立的業務的書面摘要，乙份優秀的創業計畫書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計畫的綜合。
乙份完整的商業計畫書包括哪些部分
5樓：匿名使用者
1、封面和目錄
商業計畫封面看起來要既專業又可提供聯絡資訊，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。
2、行政性總結
這是乙個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的**、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等資訊。
3、企業描述
將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的智財權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
4、市場分析
描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。
5、競爭分析
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者資訊，包括競爭者的身份、**和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在**、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。
6、產品和服務
列舉企業當前所提供的產品和服務型別，以及將來的產品和服務計畫，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和**等，指出產品所處生命週期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。
7、財務計畫
包括企業的實際財務狀況，預期的資金**和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量**等。這部分內容是商業計畫的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務**的設想總是先於實際的數字，所以，**要現實合理並且可行。
8、附錄
這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場資訊，財務報表以及商業計畫中陳述的其他資料資源等。
擴充套件資料
商業計畫書可分為四類，即微型計畫書、工作計畫書、提交計畫書及電子計畫書。
1.微型計畫書
可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始於某種微型計畫。微型計畫篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計畫以及財務報表等，特別是現金流動、收入**以及資產負債表。
2.工作計畫書
工作計畫書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性檔案，工作計畫書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和資料方面的內在統一對於工作計畫書和其他外向計畫書同樣重要。
3.提交計畫書
儘管提交計畫書與工作計畫書有幾乎相同的資訊量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計畫書還應包括一些投資人所需要的關於所有競爭壓力與風險的附加內容。
4.電子計畫書
在計算機應用普及的今天，電子版商業計畫書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計畫書更易複製和傳播，不利於有關資訊的保密，因此也不能完全替代紙張式計畫書。
6樓：大風起文化傳媒
乙份完整的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1.當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3.本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
創業計畫書標題應該包括哪些內容,乙份完整的創業計畫書一般由標題，目錄，正文和附錄四部分組成這句話正確嗎
計畫書標題的慣例寫法包含單位稱號 使用時刻 指向業務 文種四個要素。當然也可以做一些變通，一方面是要素的省略，另一方面是文體稱號的改變。字型 大標題用2號黑體,中標題用 正文用4號宋體。2 紙型 統一用a4紙，左側裝訂。1 公司基本情況 公司名稱 成立時間 註冊地區 註冊資本，主要股東 股份比例，主...
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很好的餐飲創業計畫書，求乙份餐飲創業計畫書。。。謝謝
回答篇一 2016開餐館創業計畫書范文 2016餐飲創業計畫書范文 一 發展前景 自上初中以來我便開始住校 深知令人頭疼的吃飯問題 也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的 因此雖然 較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是自古有之。雖然大學生可以到校外就餐 但大...