1樓：吉林張士明
創業計畫
一、創業計畫的內容
1、公司基本內容
a 公司概況
b 公司結構
c 地理位置
2、主要管理者情況
a 行業管理人
b 機構管理人
3、產品服務描述
a 產品描述
b 銷售成本
c 未來規劃
d 法律問題
4、行業及市場情況
a 行業情況
b 市場調查
c 競爭
d 優勢和劣勢
5、營銷策略
a 在廣告**方面
b 在建立銷售隊伍方面
c 產品售後服務方面
6、產品製造
a 生產方式
b 廠房
c 裝置
d 產品材料
7、管理
a 為融資，公司設立哪些機構
b與員工簽訂勞動合同
c 為員工設立激勵機制
d 競業限制
8、融資
a 資金需求量
b 資金用途
c 向投資方出讓權益
d 預算未來三年或五年淨產收益率
9、財務計畫
a 未來三年或五年的銷售收入。
b 產品形成規模銷售時毛利潤率，純利潤率。
10、風險控制
a 可能出現的風險
b 控制措施
11、專案實施進度
12、附錄
二、創業前應做的準備
a 心裡準備
b 專案準備
c 資金準備
d 社會關係準備
三、創業者應具備的素質
a 創業性思維素質
b 管理素質
c 法律意識和素質
d 修養與心理素質
四、創業專案的選擇
1 要選擇有獨特資源優勢的專案
2 要選擇有良好發展前景的專案
3要選擇目標市場非常明確的專案
4 要選擇有一定技術含量的產品專案。
2樓：1924270772財
策劃書的格式我就不多說了，這個在網上都可以找的到！創業策劃不能理想主義，一定要事實就是，分析清楚自己以及團隊的優勢劣勢機會和威脅，也就是swot分析法！並且要做好資金預算和人員安排……以及風險之後如何退出的策略，這樣可以保證遇到風險有防範
創業策劃書
3樓：燕子
很多人都渴望創業，但苦於沒有資金。想要創業，就必須考慮如何能低成本創業。首先必須要有心理準備，要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規劃和人生設計。
所以很多人都選擇網路創業，那麼網路創業需要注意什麼?
網路創業經驗之一：確定恰當的營業範圍。
如果是企業，如果已經有成熟的產品、外加可觀的市場需求，這條不成問題。像前期提到的山東大蒜、陝西農民畫、京郊風光，都是已經有了獨特的資源可以利用，只剩下如何來營銷了。如果企業既有的產品或市場成問題，你想借上網之機重作調整，或者如果你是個人、有志利用網際網路提供的創業便利，成為網路時代的新型企業家，那麼就得好好過這一關了。
營業範圍的確定，主要應綜合考慮發揮自己的資源優勢、特長，最忌盲目模仿。國人有「一哄而上」的毛病，你可得千萬留神!如果你想做的事情現在還沒人去做，那你就一馬當先好了。
創業創業，核心就在乙個「創」字，就在這個「創」字所體現的創新精神、企業家精神。
網路創業經驗之二：有承擔風險的心理素質，同時將風險盡量降到最低。
創新總會伴隨著失敗，但在不斷的創新探索中，你就會離成功(特別為你「定製」的「成功」!)越來越近。一扇門走不通，同時另一扇門就會為你開啟。
什麼叫「天無絕人之路」?大道理都是相通的。對於乙個網上創業者來說，先後嘗試兩三種業務而失利的情況，是稀鬆平常的。
話說回來了，你創業的目標是成功，而不是失敗，所以每次嘗試你都得想方設法，把風險降到最低。所以你需要花足夠的時間，來研究、來論證，做出穩妥的開業計畫。如果想要真正的創業，想規避一些風險，現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為網際網路是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合網際網路上的牛人，組建了乙個群，想知道如何創業的小夥伴，可以來這裡學習，這個群的開始的幾位數字是：
198，中間的幾位數字是：615，最後的幾個數字是：063，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你是真的想知道如何創業，讓自己獲取網際網路機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
網路創業經驗之三：將重點放在營銷上。
為此，你需要認真考慮如下問題：
(1)我們為什麼創業?明了創業的意圖、網上營銷的意圖。
(2)我們創什麼樣的業?確定你要經營的產品(或服務)。
3)我們的特色是什麼?找到自己不同於別人的獨特「賣點」!
(4)我們的產品(或服務)能給買主什麼實惠?舉個簡單例子，你的產品是汽車門鎖。當它鎖著的時候，車門不會開啟，車裡的人就不用擔心會摔出來。這就是你的產品給顧客帶來的實惠。
(5)如何建立良好信譽?你應該對顧客關係給予足夠重視，建立顧客聯絡卡，將顧客的肯定意見廣為宣傳。
(6)要顧客下一步幹什麼?每種營銷手段，都該有明確的目標，使顧客或潛在顧客知道下一步該幹什麼。比如，人家到你的網頁來了，你得明確指引人家，希望他們下一步採取什麼行動，是購買你的產品?
索取更詳盡資料?還是訂閱新聞郵件?
4樓：匿名使用者
1 執行總結
2 公司描述
2.1 公司宗旨
2.1.1 公司使命
2.1.2 公司宗旨
2.1.3 公司經營策略
2.2 公司名稱和結構
2.2.1 公司名稱
2.2.2 公司組織結構
2.3. 公司部門職責
2.4. 公司經營策略
2.5. 相對價值增值
2.6. 公司設施
3 服務描述
3.1 服務專案
3.2. 服務方式
3.3. 服務優勢
4. 市場分析
4.1. 產業背景
4.2. 市場特徵
4.3. 發展前景
4.4.巨集觀政策
4.5. 目標市場
4.6.目標消費群
4.7. 市場開發與進入
5.競爭分析
5.1.競爭環境描述
5.1.1.競爭服務和競爭對手
5.1.2. 主要競爭對手分析
5.2.波特五力分析
5.3.模仿競爭
6.營銷策略
6.1. 發展戰略
6.1.1. 初期(1年)
6.1.2.中期（2-3年）
6.1.3.長期（3-5年）
縱向延伸：
橫向延伸：
6.2. 營銷計畫
6.2.1 **策略
初期（1年）
中期（2-3年）
長期（3-5年）
6.2.2 廣告創意
6.2.3 服務創新
6.4. 合作夥伴
6.4. 定價策略
7 投資分析
7.1. 股本結構與規模
7.2. 資金**與運用
公司初期需要外借資金 萬(金融機構三年期借款，利率 %)，用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產負債比為5 ：3。
資金主要用於購建生產性固定資產( 萬)，以及生產中所需的直接人工、服務費用及其它各類期間費用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產投資 萬用於擴大經營規模）
7.3. 投資收益與風險分析
7.3.1.投資淨現值
7.3.2.投資**期
7.3.3.內含報酬率
7.3.5.盈虧平衡分析
7.3.6．投資回報
8. 財務計畫
8.1 投資預算
8.2 收入**
8.3 財務預算基本假設
8.4 預計財務報表
8.4.1 財務預算報表
8.4.2 預計損益表和利潤分配表
8.4.3 預計資產負債表
8.4.4 預計現金流量表和資金運用表
8.5 贏利情況分析
8.5.1 贏利能力分析
9. 機遇與風險
9.1. 機遇
9.2. 外部風險
9.3. 內部風險
9.4. 解決方案
市場調查表
很多表的在這裡不能顯示，你需要詳細的話可以與我聯絡
求一篇完美的自主創業策劃書
5樓：匿名使用者
譁...有無自創跟尾自主創業書吖
6樓：匿名使用者
無個答得好噶 - _!
拿番300分先-_,-
求乙份創業計畫書
7樓：匿名使用者
開快餐店創業計畫書
一、創業目標
發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。
目前，市面上滸的西式快餐其實並不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什麼美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以**低廉而著稱的，是大眾日常消費的物件。
但在中國的市場上，西式快餐的**，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。
但考察現行中式快，小、髒、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，並發展我們的自己的特色那麼我們進入中式快餐市場佔據較大市場份額的創業計畫，是極有可能成功的。
三、實施方案
1．快餐服務業的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2．目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閒族+其他。
3．市場策略。
產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是乙個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。
它們的前台接待服務也是虛擬的，靠的是**定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線**運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
（2）流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早**。
因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
（3）快餐公司形象策略
在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計畫，從公司的特點出發，力求共性中個性。
四、投資計畫
由點做起，輻而為面。立足於乙個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點位址後，同時閃亮全登場。以後再根據發展，輻射全國經營。
發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，並有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅遊區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。
五、投資收益
不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業的倡導者，希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。
很好的餐飲創業計畫書，求乙份餐飲創業計畫書。。。謝謝
回答篇一 2016開餐館創業計畫書范文 2016餐飲創業計畫書范文 一 發展前景 自上初中以來我便開始住校 深知令人頭疼的吃飯問題 也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的 因此雖然 較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是自古有之。雖然大學生可以到校外就餐 但大...
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怎麼寫創業計畫書 創業計畫書怎麼寫
創業計畫書是一種和國際接軌的商業檔案，具有明顯的商業價值。這種商業價值是從多方面表現出來的。尋求風險投資只是其中的乙個方面，除此之外還有如下作用。1 指導作用 創業計畫書是創業全過程的綱領性的檔案，是創業實踐的戰略設計和現實指導。因此創業計畫書對於創業實踐具有非常重要的指導作用。只有那種沒有真正的戰...